一、代理王老吉新产品好卖吗？
好卖。和原来的王老吉差不多。
二、新产品开发项目的特征？
1.创新性
这是新产品开发战略规划需具备的主要特点，也是开发的宗旨。创新，首先要满足用户的需要。它包括：新的花色款式、新的质量水平、新的性能、新的功能、新的原理和结构、新的价格水平，等等。一切都是根据用户的新需要，作为创新的宗旨。
2.技术性强
新产品从创意开始，中间经过设计、试制，直至开发后期的售后技术服务，要克服一系列技术上的障碍和难题。所以，产品开发工作实质上是一项技术知识密集的智力开发工作。
3.重复性极小
新产品开发基本上是一次工程。对一个具体企业来说，很少或者根本没有前例可循，这就大大增加了开发计划工作的难度和复杂性。
4.涉及面广
从外部市场环境、新技能程度和成长状态、用户的意见和请求、竞争敌手环境、价值和原质料来源、环境庇护的请求，一直到企业内部的计划、工艺、品质、工装、装备、资金等，都必需兼顾全面、一一办理。
5.风险性相对较大
这种风险往往表现为开发的成功率的高低。
三、代理商如何成功销售新产品？
早在前年，就有一位非常成功的代理商和我聊起过“怎样卖好新产品”这个话题。
和他一样，不少代理商在如何销售新产品这个问题上有点儿困惑，搞不明白为什么自己为之骄傲的销售队伍不会卖新产品？需要说明的是，这里所指的“新产品”并不是新型号产品，而是代理商过去没有卖过的产品。
从我长期接触工程机械代理商的经验来看，代理商之所以不会卖新产品的关键原因在于没有按新产品的规律特点开展销售工作，下面就代理商在新产品销售过程中经常遇到的问题谈谈我的看法和建议： 影响代理商新产品选择的主要因素有两个，一是新产品的市场发展空间，二是新产品目标客户群与代理商现有客户群的重叠度。
毫无疑问，代理商不会选择没有市场发展空间的新产品，否则就意味难以获取利润。
因此，评估市场发展空间是代理商选择新产品的前提条件，是共性问题。
而真正决定代理商选择新产品的因素则是目标客户群的重叠度，这才是个性问题。
就国内工程机械代理商现状而言，绝大多数代理商尚不具备综合产品代理能力，多是单项选手，而非全能选手。
例如，我们在业内常常可以听到这样的评价，“卖挖机的不会卖装载机”、“卖土方机械的不会卖路面机械”等等。
反观卡特彼勒在中国的四大代理商，都是颇具实力的综合性代理商，代理卡特彼勒几乎全线产品。
因此，代理商在引进新产品的时候，一定要考虑是立足于现有客户群进行延伸，还是扩展到新的客户领域。
根据我对国内代理商的了解，建议一般代理商选择客户群重叠度比较高的新产品，有较强实力的代理商则可以选择客户群重叠度比较低的新产品。
无论是目标客户群的重叠度是高还是低，笔者都建议代理商要为新产品设立专门的销售机构，可以是新部门，也可以是新公司。
原因很简单，当新产品还没有成为代理商的利润支柱之前，代理商实际上最重视的还是老产品。
如果代理商利用老产品的销售队伍来销售新产品， 销售人员同时承担新产品和老产品的销售任务，而老产品的任务比重往往超过新产品很多，销售人员肯定会把老产品作为主攻方向，加上销售老产品可谓是“熟门熟路”，新产品很容易被忽略。
有的代理商为了让销售人员重视新产品，就加大新产品的激励力度，但效果也不好，因为老产品的销售难度肯定小于新产品，而且老产品的销售任务远高于新产品，所以，销售人员肯定是对既是“主要任务”，又容易拿到订单的老产品兴趣更大一些。
事实上，从开始制定销售任务的那一刻就已经决定了新产品的命运。
这样一来，很容易形成一个负循环，代理商因为指望用老产品支撑利润而将新产品置于附属地位，新产品因为不被重视而导致销售业绩差强人意，代理商不能从新产品上获利又会增加对老产品的依赖性，从而进一步恶化了新产品的生存环境。
新产品销售队伍的核心成员中应该有产品专家的存在，也就是说，应该至少有一名以上的具备新产品销售经验的成员。
很多代理商比较相信自己培养的销售人员，从原有销售队伍中抽调人马组建新产品销售队伍，认为他们欠缺的只是对新产品本身的了解，只要进行一些产品知识培训就可以顺利开展新产品销售了。
多数情况下，缺乏专家的销售队伍遇到难题往往不能及时得到解决，而这些难题并不是用产品知识培训就能解决的。
一旦新产品销售不畅，销售队伍的信心就会发生动摇，销售人员的收入也会因此大受影响（尽管新产品的激励标准超过老产品）。
这个时候，很多人都会怀念老产品，都会提出返回原有工作岗位的要求。
所以，代理商在组建新产品销售队伍的时候，重点考虑的不是激励政策问题，而是具有成功经验的产品专家。
对于产品专家的使用，可以是长远打算的新产品领军人物（或核心人物），也可以是短期行为的教练角色，这就要根据代理商的用人原则而定。
任何新产品的销售都不会一帆风顺的，都会有一个市场磨合的过程，这不仅需要销售队伍有耐心，更需要代理商老板的耐心。
代理商在制定新产品激励政策的时候，重点要解决的就是顺利渡过市场导入阶段和加快市场导入速度的问题，让销售人员把注意力全部集中在如何突破市场上，而不要为收入待遇等问题分心。
一个好的新产品销售激励政策应该体现两个原则，一是只奖不罚，二是重奖。
经过挑选的新产品销售人员必定都是代理商老板信任和欣赏的人，当他们在销售新产品的过程中遇到障碍和苦难时，最需要的就是代理商老板的鼓励，帮助他们坚定信心。
我建议代理商在新产品销售激励政策时可以考虑采取一些特别措施，如给予一定的免考核期限，在此期间只奖不罚；将市场导入目标按过程进行分解，奖励与过程目标挂钩，而不仅仅是销售结果；重奖“第一”，第一个实现销售的、第一个完成销售任务的等等。
客户资源是代理商最宝贵的资源，提高资源的利用率就可以提高利润。
新产品和老产品的目标客户群之间肯定会存在一定的重叠，从老产品客户群中挖掘新产品需求是新产品导入的最佳途径。
由于新老产品分别由不同的销售队伍负责销售，如何针对同一客户进行销售就成为代理商面临的难题。
有的代理商规定，老产品的销售人员必须向客户销售新产品，新产品的销售人员在开发新客户的时候也必须销售老产品，表面上销售能力似乎得到最充分利用，实际上效果并不好。
老产品的销售人员常常因为不重视、不了解新产品而导致成功率低，慢慢也就失去了对销售新产品的兴趣；新产品的销售人员又会因为老产品的成熟销售模式和经验而比新产品更容易实现销售，导致销售重心逐渐转移到老产品上，新产品销售队伍慢慢演变成老产品的第二支销售队伍。
我建议，新老产品销售队伍在销售过程中应该各负其责，只销售自己负责的产品，老产品的销售人员只负责收集客户新产品需求信息而不负责新产品销售，新产品的销售人员也同样只负责收集老产品的需求信息而不负责销售。
那么，这样会不会导致销售人员只关心自己销售的产品而忽视收集其它产品需求信息呢？代理商可以用有效信息奖励和内部交流来解决这个问题，不同销售部门之间的交流不仅有助于团队建设，而且客户资源的共享；对提供有效客户需求信息进行奖励将进一步激发销售人员的兴趣。
提高新产品市场推广效率的关键是选准市场突破口，阻碍新产品推广的原因往往是代理商不知道新产品的客户在哪里？对新产品存在潜在需求的客户都分布在哪些领域？不同的客户对新产品的兴趣点是什么？在这里，我建议代理商按照先找潜在客户群、再找客户兴趣点、最后确定市场突破口等三个步骤开展新产品的市场推广工作。
我曾按照此方法指导某代理商制定小挖新产品的市场推广计划，原本大家以为潜在客户不多，结果经过市场调查之后，共找出14个不同类型的潜在目标客户群，信心立刻大增；后来经过分析，根据不同客户群的兴趣点找出了不同的有针对性的产品卖点，再结合实际需求迫切程度，最终确定了市场突破口，很快获得了不错的效果。
四、经销代理新产品应注意哪些问题？
第一：在选择产品方面，首先食品代理商在做代理之前肯定会先考察市场，也就是说，这款产品是否真的有很大的市场前途，以及这款产品，厂家在出产品的时候所面向的人群，要根据这些点来选择产品。
第二：所选择的产品是否独特，而且后续在市场当中无法被模仿的产品，如果所代理的产品，在前期的销售非常好，而过段时间突然就出现了跟本产品相同的产品，这样代理过来的产品销路就会被阻断，从而就会慢慢失去这个市场，行业竞争是无法避免的。
第三：选择产品的时候，也是选择产品价格的时候，产品的价格也是投放市场当中的一个重要环节，订高了无人问津，定低了，必然会被认为是一款不好的产品，这其实首先是需要和厂家商量好的。
第四：要考察厂家的产品质量和厂家的信誉，食品行业最为重要的就是产品的质量问题，质量是食用品走向市场最为重要的保障。另外厂家的信誉也是最为重要的，厂家信誉的好坏，和自身代理是密切相关的。
第五：任何代理都是需要资本投入的，任何食品代理商都无可避免的会投入一部分资金，那么代理商如何进行试销最为关键，首先代理商需要进行小批量的进货，然后观察市场的整体情况，发展的好，那么才继续增进，这样不至于让自身损失太大。
第六：对于厂家和代理商来说，这两者本身就是一种合作关系，并不是一种上下属的关系，这要代理商搞明白，如果企业没有做到在代理之前答应的事情，那么完全是可以找厂家去处理的。
五、王老吉旗下新产品能不能代理？
王老吉旗下新产品可以代理，因为是知名品牌。
六、快消品有哪些新产品可以代理？
这几种：1、纸巾
现在在网上批发纸巾是比较便宜的，有的商家为了更快的把纸巾推广出去，优惠多多。
2、小吃
小吃是地摊快消品的代表，在很多地方甚至成了一种文化，比如长沙这边比较出名的就是臭豆腐和糖油粑粑，在大家小巷都可以看到有推着推车卖这些小吃的叔叔阿姨。
3、袜子
无论春夏秋冬人们都会穿袜子，比如夏天女生会穿丝袜，因季节变换地摊袜子还是占有很大优势的，摆摊卖袜子已经成为最大的袜子销售渠道之一了。秋冬季节是袜子旺季，成为摆地摊首选。
七、什么是代理项目？
即代理业务
是代理人接受客户委托，以被代理人的名义，代为办理其指定的经济事务的业务。信托机构的主要传统业务之一。代理业务和信托业务都以信任为基础，代理人与信托中受托人的地位相似，但二者又有明显的区别：①在信托业务中，委托人须将信托财产的财产权转移给受托人，而代理业务中不转移财产权。②在信托业务中，受托人以自己的名义处理信托事务，而代理业务中代理人是以被代理人的名义处理受托事务。
八、代理什么项目最赚钱？
找投资低、回报高的代理产品，推荐以岭药业旗下的新品连花清菲茶，与连花清瘟同源，传承以岭药业连花系列16年来对健康的呵护理念，富含10种植物草本（连翘叶、罗汉果、百合、桔梗、炒杏仁、胖大海、芦根、金银花、陈皮、薄荷），主要针对四季的空气污染对我们肺部所造成的伤害来进行修复，也就是我们所倡导的清肺、润肺、养肺、护肺的健康理念，具有清肺润燥、止咳化痰的功效。
九、区域代理项目排行？
区域代理的项目有很多种，按排行来说也是不一定的，我个人认为以电商为主
十、新项目代理有哪些？
从2018年开始正式发布刷脸支付，到2019年微信，支付宝刷脸支付补贴大战。目前刷脸支付现在很是火热，除了一线城市，目前整个市场是一片蓝海的状态，空间大，而且商户经历之前二维码的趋势教育所以推广难度要比之前容易很多。但是行业处于大风口，同时也意味着水深浪高，里面存在各种风险。特别是在选择合作时以下几个问题一定要注意：
1.合作的公司平台在这之前是否有从事过移动支付这个行业。目前的刷脸支付是最新一代的技术。但是实际移动支付从2013到现在已经6年了，聚合支付是从2014年开始的上一代的项目，所以在做之前一定要记得了解一下公司经历，之前是否有做过聚合支付。
2.合作公司的技术水平。刷脸支付不仅仅是只是前端的硬件，更重要的是后端的后台，软件平台，管理系统一系列的解决方案。而这就要求合作公司平台必须具有一定水平的技术能力。实际很多公司只是外包合作，根本不具有技术能力，所以合作之前对于合作平台的技术能力和技术团队。
3.平台的合作模式：目前业界合作模式就是两种。一种是做品牌的代理，由于不同公司的经营方向不同所以有国代，省代，市代不同分别。另外各家的代理费用和续约费用也大不相同。这就要个人的资金水平以及团队能力了。第二种就是OEM。公司做贴牌，帮助建立自有品牌，方便后期招商发展。这方面各公司的收费水平也各不相同，另外特别要注意的是这种是长期的合作，所以合作的公司的技术团队水平以及后期服务一定要特别注意
