一、物流成本管理就是管理物流的成本？
所谓物流成本管理，主要是一种管理思想，一种更具整体性和战略性的管理理念。物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。作为一种先进的管理理念，物流成本管理的着眼点不仅要考虑物流本身的效率，而且还应综合考虑提高服务、削减商品在库以及与其他企业相比取得竞争优势等各种因素，甚至从物品流通的整个过程来考虑物流成本的效率化。只有从企业的整个系统和战略的高度来看待物流成本管理，才可能在真正意义上降低整体物流成本。
二、开美容院需要多少成本？
美容院的定位、面积、房租、装修、设备、从业经验、美容师的队伍、从事项目等等多方面的因素考虑
美容院下来最少也得十来万。所以要开美容院要综合考虑，但是有些因素不论做什么项目都是固定支出如：房租、人员工资等，关键就在于开哪种美容院，
美容院有好多种有保养的，有汗蒸的，有丰胸的，有减肥的，有做疗效的，不知道你想做哪方面的呢，首先要定位一下开什么样的美容院，
另外美容院也有高档的中档的低档的，芳享美容院就是中高档美容院，自己是否有经验，对哪种项目感兴趣等等这都是要考虑的因素，大概是在10W吧!转让费+租金半年或者年交+仪器+美容品牌+装修+备用金。
美容院芳享的常规设备：美容院有很多做项目的设备，这些设备单品价格在3000-5000元之间，如果找品牌合作的话，全套设备大概3-5万。
美容院要准备的常规产品：面膜、润肤霜、祛痘产品、补水霜、产品套盒、美白霜等。单品大概几十到几百元，套盒便宜的一千，贵点的三四千。全套的产品如果产品渠道比较好的话，不超过5万。
开美容院还有个重要的成本就是人力成本，中小型的美容院一般是自己做店长，然后请三四名员工就足够了，一名资深员工大概5000-6000每月，几个学徒大概1500每月。这样算的话，一个月的人力成本将近一万元。对于这方面的问题，大家多给点相关的建议吧,多多益善。那要看你在什么地区开店,多大面积、如何装修,项目选择等等诸多因素但是一般城市开个200平左右的芳享美容院大概15万左右吧。
三、怎么管理美容院财务？
美容院:可以一起记到管理费用（与管理有关）。但最好放在营业费里（与经营有关）。
1.地税服务业，收入、营业费用，管理费用，税金，利润。
2.产品销售的收入，涉及增值税，收入、成本、营业费用，管理费用，税金、利润。
建账：总帐、现金（银行）日记账、明细账、分类账
扩展资料：
做账流程
1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。
2、根据记账凭证登记各种明细分类账。
3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。
4、结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。
5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。
6、将记账凭证装订成册，妥善保管。
纳税申报
1、增值税：
销售或购进货物、提供加工或修理修配劳务是要缴纳增值税的。小规模纳税人的征收率为3%。
2、营业税：
营业税的纳税义务人，是在中华人民共和国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人。不同行业的营业税率不同。
3、地税：
还要交地税，就是在营业税的基础上，分别按7%征收的城建税(还有5%、1%，视城市大小而定）和3%的教育费附加和地方教育附加1%（或2%，也是各城市不同）。
4、所得税：
不论是工商业还是服务业，都要按利润缴纳企业所得税，具体征收办法：按照企业所得税申报表的要求，逐项填写收入、成本、费用、支出，算出利润，按照税法的有关规定进行纳税调整，计算出应纳税所得额。
参考资料：
四、管理成本包括哪些？管理成本包括哪些？
管理成本包括各种管理费用，如办公费用、培训费用、咨询费用、审计费用等。此外，还应考虑员工工资、奖金、福利等人力成本，以及差旅、交通等日常开支。
五、项目成本管理思路？
一、项目部责任成本管理思路
（一）成立组织
项目上场之初，应根据公司相关规定，成立成本管理工作组织，确定项目部工程、预算、物资、财务等部门参与并协同配合的成本
（二）制定办法
此项工作也应在上场之初，根据公司的责任成本管理办法和本项目部实际情况制订责任成本管理实施细则，细化项目部责任成本管理各项基础工作。
（三）编制预算
项目部各部门根据实际情况编制责任成本预算。
1、财务部门：牵头组织责任成本管理工作的开展和实施，编制项目经费预算，汇总责任总成本，计算总成本差异，建立项目经费台帐，归集整理责任预算编制的相关资料。
2、工程部门：编制可行性施工组织设计，测算工程量和所需材料用量，建立工程量控制台帐。
3、物资设备部门：进行材料价格调查，分析编制材料价目表。编制所需设备清单，分析各种机械设备台班单价，计算设备总成本。
4、计划部门：分析工料机数量，编制工料机成本费用，编制临时设施成本，计算材料总成本和投标差异，建立收入台帐。
（四）成立中心
1、设立项目经费责任中心，可按部门、经费包干单位设置。
2、设立职能管理责任中心，如技术责任中心、安全质量责任中心、合同收入责任中心、物资责任中心、机械设备责任中心和独立费用责任中心等。
3、设立劳务责任中心，可按每个劳务队、承包人进行设置。
（五）分解成本
1、将成本分解到各责任中心。
2、建立各责任中心成本控制台帐。
（六）签订合同
与各责任中心（含纵向责任中心_各工班及横向责任中心）签订责任合同，明确责、权、利等指标。
（七）过程控制
1、继续优化施工方案，选择合理的分承包方式。
2、进行工序劳务招标，签定分承包合同。
3、进行设备租赁招标，签定设备租赁合同。
4、进行材料设备采购招标，签定采购合同。
（八）成本核算
（九）成本分析
（十）考核兑现
1、将实际成本登记台帐，与各责任成本进行比较。
2、编制考核兑现表，及时兑现。
六、物流成本管理格言？
降低库存，先进先出，管理有序。
七、成本管理全套流程？
从销售开始，制订产品成本核算，给销售产品价格保底价，产品制造要下达材料丶生产加工丶运输丶检验等环节目标成夲，实施过程中要把控，各环节成本要控制在目标成本内，技术设计要根据订单要求满足客户需求又要结合目标成本，选用材料选用质量标准时要适用，不能高标准造成质量过高成本高。
八、成本管理方法？
你好，成本管理方法是指通过对企业的成本进行计算、分析、控制和优化，从而实现降低成本、提高企业盈利能力的管理方法。常见的成本管理方法包括：
1. 标准成本管理：通过预先设定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以发现成本的差异，并采取相应的措施进行管理。
2. 变动成本管理：将成本分为固定成本和变动成本，重点关注变动成本的控制和管理，以达到成本降低的目的。
3. 直接成本管理：将成本分为直接成本和间接成本，着重管理直接成本，以保证产品或服务的质量和成本效益。
4. 活动成本管理：通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，找出成本高的活动，采取措施优化管理，以降低成本。
5. 滚动预算管理：将预算分为短期和长期两个阶段，每个阶段的预算根据实际情况进行调整和修订，以保证成本控制。
6. 生产成本管理：通过对生产过程的成本进行分析和管理，找出成本高的环节，采取措施优化管理，以降低成本。
7. 绩效成本管理：通过对员工绩效进行评估和管理，提高员工的工作效率和质量，从而降低成本。
九、成本管理的意义？
成本管理的目的： 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成：
1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
2、成本计算是成本管理系统的信息基础。
3、成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
4、业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
十、项目成本管理BCWS？
又称赢得值法
ACWP己完工作的实际费用=己完工程量*实际单价
BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价
BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价
费用偏差CV=BCWP-ACWP
当为负值时，说明费用超支；当为正值时，说明费用节约，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV=BCWP-BCWS
当为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当为正值，说明进度超前，实际进度快于计划进度