一、美容院顾客欠债该如何来解决？
我也是开美容院的，根据我的经验随便说说“告诉她把钱还清就能享受和别的顾客一样的活动，如果不还钱就不能享受正常的活动”，
二、如何来鉴别美容院是不是正规的？
主要是先看有没有正规的营业执照，还有各个美容医师的医师执照或是证书或是凭证之类的。
再来就是看美容院的专业度，从他们仪器的配置，对于美容人员的培训。 还有就是看他们的产品质量。
三、我们应当如何来管理细节呢？
谢谢提问：
我们应当如何来管理细节呢？
这个问题其实太或过宽泛，为方便提问者朋友参考，我们首先要界定管理细节的出发点和具体的行业定位！一下从公司角度来分享如何来管理团队细节。
第一，“细节决定成败”表现在管理团队上就是：
1,团队的整体面貌是否和谐？
2,团队精神从哪些细节体现？
第二，管理团队，要从细节出发，表现在什么地方呢？
1,要有团队文化和规章制度，做到有所为有所不为。
2,培养团队归属感，用实际行动，在物质和精神等多个层面关心团队的每个人。
3,重视每个人的个性和价值体现，妥善处理整体与局部的利益分配机制。
以上提问者朋友仅供参考，缩小问题范围，聚焦问题焦点，有利于帮您排忧解难！谢谢！
四、怎样做好物资出入库管理！如何来管理仓库？
做仓库管理要求： 1、做事情一定要认真，别抱着侥幸心理； 2、告诉我公司所有的产品在仓库里的位置； 3、公司所需要的几款最重要的产品数量有多少，你随时准备告诉我； 4、每天把仓库报表给我看，把需要添购的东西用红色标志出来； 5、仓库里你时刻给我搞的干净点，我看见一次垃圾，只能当你一天都没有打扫，因为别人也是这样看我的。 6、每周把本周详细的仓库报表给我，并给我提出相应采购计划来； 7、每月跟财务对接后，把所有的报表给我看，我需要知道财务方面的事情。 具体的业务流程基本有： 出入库对帐、月结清库盘点、仓库补充采购的申请、工量具的分发记录、报废工具工件的登记记录盘点。 熟记库存：类别、名称、规格、数量、货位等；确保账、货、卡（有货位卡的话）相符；工作认真负责，出现问题多考虑解决办法而不是简单的提出问题；这些是最基本的。 逐步过度到：掌握进销规律，合理安排货位、进货数据和频率等（没有权限安排的话，可向上级提交合理化建议）。 仓管员工作流程 1、请购 1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购； 2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； 2、验收 1）仓管员根据采购计划进行验货； 2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理； 4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。 5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续； 3、保管 1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡； 2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损； 4、盘点 1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对； 2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
五、如何来提高生产管理水平？
企业提高现代生产管理水平的措施：
1、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作。
2、强化管理会计职能。提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务。
3、完善企业统计制度。提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。
4、实施ERP管理系统。提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。
5、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。
六、怎么管理美容院财务？
美容院:可以一起记到管理费用（与管理有关）。但最好放在营业费里（与经营有关）。
1.地税服务业，收入、营业费用，管理费用，税金，利润。
2.产品销售的收入，涉及增值税，收入、成本、营业费用，管理费用，税金、利润。
建账：总帐、现金（银行）日记账、明细账、分类账
扩展资料：
做账流程
1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。
2、根据记账凭证登记各种明细分类账。
3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。
4、结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。
5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。
6、将记账凭证装订成册，妥善保管。
纳税申报
1、增值税：
销售或购进货物、提供加工或修理修配劳务是要缴纳增值税的。小规模纳税人的征收率为3%。
2、营业税：
营业税的纳税义务人，是在中华人民共和国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人。不同行业的营业税率不同。
3、地税：
还要交地税，就是在营业税的基础上，分别按7%征收的城建税(还有5%、1%，视城市大小而定）和3%的教育费附加和地方教育附加1%（或2%，也是各城市不同）。
4、所得税：
不论是工商业还是服务业，都要按利润缴纳企业所得税，具体征收办法：按照企业所得税申报表的要求，逐项填写收入、成本、费用、支出，算出利润，按照税法的有关规定进行纳税调整，计算出应纳税所得额。
参考资料：
七、如何来承包小区的物业管理？
1 需要通过招标或者协商等方式来承包小区的物业管理权限。2 在承包物业管理之前，需要对小区的规模、业务需求、物业服务水平等进行充分了解和评估，制定合适的管理方案，同时需要在价格和服务质量等方面和业主进行协商达成一致。3 承包物业管理之后，需要加强物业人员的管理和培训，提高服务质量和满意度，同时要及时处理业主的投诉和建议，不断改进和完善物业服务体系，为业主提供更好的生活环境和服务。
八、美容院营业款管理规定？
每日记流水账，现金需要上交，私人不得截留
九、合伙开美容院怎么管理？
合伙开的美容店，一定要管理上分工明确，谁负责哪一个板块一定要尽职尽责？
十、物业管理企业如何来控制成本？
现在物业是官派的。物业费政府定价，物业来收租的形式。至于物业费收来干嘛都不讲。故物业牛皮口气好大。我们小区物业主任我问他物业费不是定价，应根据实际操作，一年实际操作用于那些项目，年终决算实际成本是多少。为下年交费订基数。保安主任一听就跳起来了。大声说物业费是国家规定给物业，保安，保洁和管理费的。拍屁股走了。按他讲的物业费是交租，至于物业用到那里你无权管。其它项目他们定才是他们的利润。好笑，笑死人了。而且保安只为物业打码头用。大家看看所有小区出任何事没保安责任是不。怎么控制成本，这要业主来控制，所有是业主交的费，和业主产权创收的款项收入，进行成本核算，合理使用的经济成本，定额物业用人，用款，制定运用定额，及物业应收的服务费及利润。余下利润用于小区的财务帐，与上交物业费梱邦运行，一年决算有红利返于业主。提存一定资金用业小区文体活动费，及困难业的的慰问费，等小区的公益活动。并计算明年物业交费基数。这样小区业主才放心，开心。小区自治，只管财。钱。小区首先成立业管会。注（小人，贪财人，不能来。要有一定管理经验和专业技术人员参予。街道社区不参予。他们可在小区成立党组织，和政府派出机构，帮助业管会协调党政工作和指导。）。如小区有些专业人事缺，可向外招聘，。在由业管会向工商局申请开办，社区物管的经营公司，取得法人资格，然后在业管会管理监督下，进行合法的商务活动。按企业经营模式运行。小区业管会（不是业委会）是业主管理自已钱财的机构。不是行政组织。小区业管会组成，按组织成立法律程序进行。先成立选举筹备委员会，进行先期的筹备工作宣传工作，制定选举。和业管会的章程，制度，这不啰嗦了，有具体的选举规定程序。照办就是，只有一点大事必须经过业主半数以上通过才合法。业管会是执行业主大会决定的事，进行具体操作的责能。这样大当的小区有形无形资产，有能人操作会有好的回报。小区向无物业费方向奋斗。前景无限。