一、体系设计方法？
一、设计思路
运动是事物的根本性质。分销渠道所相关的环境及其各个环节总是处在不断变化发展的过程之中。纯粹以制度、结构的体制来运作分销渠道，只是一种静止片面的观点，只能在一定的环境情形下起到一定的作用。一旦分销渠道的原有管理体制不能适应新形势下的要求，就会事与愿违，再好的制度也形同虚设。
二、目标拆分
分销体系的核心诉求是让渠道源源不断地产生动力，同时最大限度地避免作弊行为。
随着业务阶段的变化，商业环境的变化，分销体系也要进行相应的调整，以纠正渠道行为，满足战略需要。
对每个环节设计背后都有用来达到某一种结果的诉求，无论如何调整这个体系，最终目的都是满足变化的诉求。以下是设计关键点与满足内容的拆解。
1. 用户等级设计
通过什么维度划分等级？
销售能力
拉新能力
满足任意一点，带来足够的价值即可
通过什么标准保级？——直接或间接带给平台的持续的价值，持续是关键！
2. 主导用户行为设计
用户自己直接产生交易
用户分享/拉新行为
用户分享/拉新产生交易
3. 分销体系演变
分销的理想演变形式是由一个用户向下发展更多有效用户，因此分销对于一个体系的核心行为，一个是持续多级拉新，一个是直接或间接产生交易。
另一个演变形式是每个用户都努力向上一等级发展，争取更高的利益。
以上两点导致：体系设计方应在奖励模式和运营策略上，对分销商和平台的利益进行平衡，以达到销售+有效用户持续增长的目的。
4. 分销的奖励机制设计
不同阶段，为了实现不同的目标，奖励的多少、类型，起到了决定作用，决定了用户行为。
奖励机制应能够满足不同层级，不同能力模型的用户，有些用户倾向自购，有些用户有分销渠道，有些用户带有多重属性，本质上奖励机制反向影响着用户在体系内的行为，因为在有利可图的情况下，分销者会对体系政策进行剖析和灵活运用，会想尽一切办法获得利益。
从下到上，劳者多得
5. 分销的晋升机制
头部等级，应作为一个利益点，引导每个层级的用户在体系中成长，以实现更高的满足，一方面是利益满足，一方面是情感满足。也因此应设定一个供新地渠道去攀升的空间，即便是新加入的有很强资源的渠道，也不能直接将它指定到某个高的等级，一定要用户千方百计付出沉没成本，以提高他的期待与动力。
晋升机制应有多个通道：产生交易、带新人；所有直接或间接能产生销售的行为，都应该作为晋升通道。
三、分销体系设计实例
1. 等级与等级权益
层级：
法律规定分销不能超过三级，因此体系设计最多三级，在初期情况下可以设为两级，随着用户量的增加，激励政策的调整，可增加到三级，在系统设计时应灵活设计。
入驻门槛：
最初好物满仓的注册主要是提供老用户的邀请码即可注册，没有其他入驻门槛，有利有弊。
好处就是有邀请码有渠道的用户，可以通过各种途径广泛招手下级，新用户有广泛的来源；弊端就是，没有其他门槛，导致有效用户难以在最初就行筛别。
以云集为例，最初的政策是注册交300左右的费用，后期因传销问题，改为了300元购买入门产品，成为店主的策略。
最初支付成本，会让新用户有动力将付出的钱赚回，也能在一定程度上肯定店主的卖货动力。
等级权益：
权益需结合业务范围进行考虑，给每个等级对应的激励点。
在好物满仓最初的分享体系设计中，货源本身就是激励点，注册者有卖货权利，但入门用户也应该付出一定的成本。这里不再强调货源的重要性，这是此业务通畅成立的基石。
当货源紧俏时，高等级的用户自然可以有优先购货权；或在限购时有优先跳过限购的权利等。
B端批采而言，邮费减免也是一种优惠政策。但最终要的，越高等级的用户，可以拿到毛利以外的返点，这是传统分销渠道常见的激励政策。
升级：
升级的用户越多，代表用户越活跃，也就意味着用户的拉新能力或卖货能力一直在为体系发挥价值。卖货升级就是用户大批量的进货，到达平台要求的临界值，则自动升级；拉新升级则是拉新的用户间接产生的交易到达了临界值，也可自动升级。
保级：
保级主要是对用户价值时效性的把关，激励用户持续贡献价值。如果用户某阶段不再贡献价值，则平台也就无法继续提供各种相应的权益和利益。
2.用户主要能力模型与行为
拉新能力和卖货能力是分销体系中，用户必不可少的能力。也是促进交易裂变的主要行为。
拉新：拉动新人，新人再拉新人；
卖货：直接或间接进货商品
不同的渠道，对应这两种能力的场景截然不同。
目前的所有小B，比如C转B的微商，宝妈；职业卖货者——贸易商，代购，自媒体，淘系，平台店铺，每个渠道有每个渠道的特质属性。
传统大型贸易商如果参与到分销中，会极速成为较高等级的用户，因为他们本身就有广泛的销路，但他们往往也不愿意主动将渠道贡献到体系中，但面对巨大的返点利益，平台可以限制他们进货量，进而逼迫他们将渠道贡献到体系之中。
自媒体，淘系这类中小B往往没有更多的拉新精力，他们的主要行为就是卖货。
微商和代购就又是另一种完全不同的类型。
微商往往聚焦一某一个品牌的销售，微商本身是他们销售商品最初的消费者，她们的用户群体也大多只能接受某一个品类的销路，如果是同类商品，他们受制于自己的品牌，其他品类，她们的消费者可能无法接受。
而代购也有着多种角色，大代购往往步入淘系，有稳定的贸易商供货，或者和海外有长期合作，或者自己本身就是贸易商；小代购则执着于人肉代购，海外淘货，对供销模式不屑一顾。如果代购某一天卖起国货，他们的消费者也不会买账。
那分销体系适用于什么人群？
找准对应品类的大型贸易商是一种，自有品牌拓展自己的分销团队是一种，传统团队有渠道无线上工具则是一种数据化补充。
3.奖励机制
什么样的刺激，才能让用户持续卖货，或者持续拉新？本质上和传统分销的奖励机制没有太大区别！
及时分润：三级体系内，每一单交易，邀请者都会获得分润，每一单都有入账。
周期奖励：对于直接或间接卖货产生的交易，周期性、持续性的奖励，可以按月，可以按季度，但前提是达到一定的交易额。
年度奖励/奖品：这种更倾向于情感上的一种额外补贴，可以是返现，可以是荣誉，可以是旅行类的体验等等。
总结
归根结底，分销的目的是裂变销售者，让商品找到符合自身属性的卖货群体，并将其拉拢归纳到体系之中。
本质就是传统渠道分销的一种数字化补充，且更灵活，让体系成员、交易流水、财务明细等数据内容更容易管理。
而最大的区别就是，随着社交网络的兴起，社群运营的成熟，分销模式的受众群体更加广泛，每个人都有属于自己的社交圈，任何有赚钱欲望的人，都可以找到自己适合的品类，成为分销大军中的一员。
二、美容院特色项目？
应该是做身体！现在的人都非常注重保养身体了
三、设计体系是什么？
设计体系是独立存在于现有业务外的，用可预测的规则进行构建和管理，指导方向一致性，而非每个人独自开脑洞。
四、伊索体系设计内容？
纽拉特期待能为教育建立一个全球化的标准，并通过一种有规律的、通用可读的视觉语言来整合人文科学。
他的理念在二战之后，通过国际上许多平面设计师得到了发扬；伊索体系所传承的宝贵遗产不仅包括对统计数及表格的设计，同时还使视觉标志系列被各行业普遍采用，涵盖了从旅游标识到公司识别标识的方方面面。
五、美容院管理体系架构设计
现代社会的快节奏生活让人们更加重视自己的形象与外表，因此美容院作为人们日常生活中不可或缺的一部分，承担着为顾客提供专业美容服务的重要角色。而为了提升美容院的管理效率与服务质量，建立一套科学合理的美容院管理体系架构设计显得尤为重要。
美容院管理体系架构设计的重要性
美容院的管理体系架构设计是美容院运营中至关重要的一环。一个良好的管理体系可以帮助美容院提升服务质量，提高顾客满意度，有效管理资源，降低成本。通过科学合理的架构设计，美容院可以更好地规范和管理各个方面的业务，包括人力资源管理、服务流程设计、质量控制等方面。
构建美容院管理体系架构设计的关键要素
- 明确的组织架构：明确各部门的职责分工，建立清晰的组织结构。
- 科学的人力资源管理：建立招聘、培训、激励机制，确保员工素质和能力的提升。
- 规范的服务流程设计：设计完善的服务流程，确保服务质量与效率。
- 严格的质量控制：建立质量管理体系，持续改进服务质量。
- 有效的信息化建设：利用信息化手段提升管理效率，增强服务体验。
以上是构建美容院管理体系架构设计的几个关键要素，只有在这些方面做到科学合理、完善规范，美容院才能更好地适应市场需求，提升竞争力。
美容院管理体系架构设计带来的好处
建立科学合理的美容院管理体系架构设计不仅有助于提升美容院整体管理水平，还能为美容院带来诸多好处：
- 提升管理效率：通过明晰的组织架构和规范的服务流程设计，提升管理效率，降低成本。
- 优化资源配置：合理配置人力资源和物资资源，提高资源利用率，降低浪费。
- 提升服务质量：严格的质量控制体系可以确保服务质量，提升顾客满意度。
- 增强竞争力：科学合理的管理体系设计可以让美容院在激烈的市场竞争中脱颖而出。
- 促进品牌建设：提升管理水平和服务质量，有助于树立良好的品牌形象。
可以说，美容院管理体系架构设计是现代美容行业的必由之路，只有经过科学规划与有效管理，美容院才能在市场竞争中立于不败之地。
如何进行美容院管理体系架构设计
要建立一套科学合理的美容院管理体系架构设计，美容院经营者可以按以下步骤进行：
- 明确目标：确定架构设计的目标和方向，明确美容院的发展定位。
- 调研分析：了解行业发展趋势、竞争对手情况，分析现有管理体系存在的问题。
- 制定方案：根据调研结果，制定合适的架构设计方案，确保科学合理。
- 实施落地：逐步实施设计方案，不断调整与改进，确保有效实施。
- 监督评估：定期监督与评估管理体系，及时发现问题并加以解决。
通过以上步骤，美容院可以逐步建立起一套适合自身发展需求的美容院管理体系架构设计，帮助美容院更好地应对市场挑战，提升管理水平。
美容院管理体系架构设计的实践案例
以下是一家知名美容院的管理体系架构设计实践案例：
该美容院在明确了自身发展目标后，进行了全面的调研分析，发现了服务流程设计不够完善、人力资源管理存在混乱等问题。经过几个月的努力，该美容院制定了一套科学合理的管理体系架构设计方案，包括重新调整组织架构、优化服务流程、加强员工培训等。
实施方案后，该美容院的管理效率明显提升，服务质量得到了客户充分肯定，品牌形象进一步提升，业绩也有了长足的增长。
结语
美容行业竞争激烈，建立科学合理的美容院管理体系架构设计是每家美容院所必须面对的挑战。只有建立一套适合自身发展需求的管理体系架构设计，不断完善与改进，美容院才能在竞争中立于不败之地，赢得更多顾客的信赖与支持。
六、现代美容院设计手法？
以环境幽雅，干净整洁，为顾客提供咖啡饮品水果等休闲食品，顾客有回家的感觉
七、项目体系建设八要素？
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、 项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、 人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
八、项目质量经理体系定义？
项目质量体系就是指为了实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源的一种特定体系。质量体系所包含的内容仅需要满足实现质量目标的要求。
质量体系可分为两类：一是质量管理体系，二是质量保证体系。质量管理体系是指一个组织不论是否处于合同环境或同时处于合同环境与非合同环境之中，在组织内部为了实施持续有效的质量控制所建立的内部质量体系。质量保证体系是指组织在合同环境下为满足顾客特定的产品或服务的外部质量要求，并向顾客证实质量保证能力的质量体系。质量保证体系并非组织自身开展质量管理的固定需要，主要是为了满足第二方和第三方的需要。质量管理体系应能广泛覆盖该组织的产品或服务，而质量保证体系的规定与要求，则必须通过实施内部质量体系方可得以落实和提供证据。
九、恩施旅游项目投资体系？
总投资100亿元、总占地4500亩、一期建设项目28万方，湖北交投恢宏造城——交投·悦享谷。
恩施旅游了项目，品质伴终生。位于恩施市高旗大道上的湖北交投·康硒城项目是中国企业500强——湖北交投集团深耕恩施、服务恩施发展的重大项目，是湖北交投鄂西新镇公司全力打造的龙头项目。项目总投资100亿元，占地4500亩，目前在建项目悦享谷投资13亿元，总建筑面积28万平方米。
十、型录设计与vi体系设计的区别？
型录设计是根据图纸绘制。而vi体系设计支持三维动画制作。