一、swot价值战略分析？
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
二、奶茶店的竞争分析？
1、奶茶店的品牌竞争要有自主思维
这些奶茶店的品牌竞争现象严重扰乱了奶茶行业的市场发展，要改变奶茶品牌同质化的困境，需要奶茶店有自主的思维，自主开发自己的产品，通过自己的奶茶店特色和设计含量的新款去参与市场竞争，这才是奶茶店的品牌良性竞争，才能推动奶茶行业发展。
2、奶茶店的品牌竞争推广策略
许多人在开奶茶店一开始，选择就有问题，所以大多数人，在做奶茶生意的过程中，很难赚钱。在选择加盟这个奶茶品牌时，会考虑，这个品牌怎么样，好不好，但概念很模糊。为什麽这样说？因为奶茶店的业务必须要推广，推广意味着奶茶品牌竞争，意思是奶茶品牌市场影响力和知名度的提高。
3、奶茶店的品牌流量竞争
奶茶店的品牌竞争说到底是流量的竞争，所有的生意都来自于流量，没有流量就要亏本，没有流量就没有生意。获取奶茶店的流量是有代价的。选择好的地理位置，选成熟的奶茶品牌加盟。
4、奶茶店的价格竞争策略
低价格并非一定就能赢得顾客，奶茶品牌的低价格竞争也是基于质量，与品牌价格竞争也是基于流量。在这方面喜茶做的就很好，因此，奶茶店的低价竞争，抢夺的是客户与口碑，而不是一闪而逝的流量。
三、奶茶店做奶茶用什么奶？奶茶店做奶茶用什么奶？
不同的奶茶店会采用不同的奶类来制作奶茶，一般来说有以下几种：
1. 鲜奶：采用牛奶或羊奶等动物奶制成，口感丰富，喝起来比较浓郁，适合喜欢口感清香的人。
2. 植物奶：采用大豆、椰子、杏仁等植物制成，适合素食主义者或对牛奶过敏的人，口感比较清淡。
3. 奶粉：有些奶茶店会使用奶粉调制奶茶，味道比较浓郁，醇厚，但相应的营养价值也比较低。
4. 淡奶：淡奶是指去掉大部分脂肪的牛奶，相对于全脂牛奶口感更为清淡。
因此，不同的奶茶店会采用不同的奶或混合多种奶制作奶茶，具体的奶类材料与配方因店而已
四、隆中对战略分析？
先取荆州为家，这是先生存然后再说发展，成功的条件是刘表是个大笨蛋，你不要曹操会抢走，这个势在必得！
以荊州为现存身，这是有了本钱后再取益州，稳步发展是联吴抗曹，因为曹操和孙权你现在还打不过，形成三足鼎力之势
最终等机会，一旦天下有变，兵分有路，统一天下，恢复汉室。
最终以关羽大意失荆州而不能兵分两路，刘备兵伐东吴本来是两弱联合打强大的，变成两弱互撕让战略方针腰斩！
虽然隆中对以孔明未出茅芦以定三分天下、但隆中对在最关建的一环中太理想化，太一厢情愿啦！
孔明隆中对的一旦天下有变的意思是，最好东吴那边长江发大水，水淹东吴，曹操那边人都患上流行传染病！
隆中对战略上天时，地利，人和，偏重人和，太相信刘备的人格魅力和自我的人格魅力啦！
都是造反抢天下，自己是兴复汉室，是正义之师，到了三国后期，兴复汉室以失去了什么号召力
五、swot战略分析怎么写？
1、S（Strength优势）
是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
2、W（Weakness弱势）
是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
3、O（Opportunity机会）
是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
4、T（Threat威胁）
是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等
六、市场渗透的战略分析？
市场渗透战略是企业经营的最基本的发展战略。
这是因为： 企业未来产品市场组合与现有产品市场组合之间的差异，在一定程度上决定企业未来经营所需资源投入的多少以及不确定性的大小，而不确定性又是企业经营风险的主要来源。按照四种发展战略的定义，实施市场渗透战略时，未来的与现有的产品市场组合之间差异最小。因此，只要企业现有产品市场组合的潜力尚未得到充分开发，实施市场渗透战略的风险最小、所需投入资源最少。相比之下，市场开发战略、产品开发战略的风险、所需资源投入居其次；多角化经营战略的风险最大、所需投入资源最多。虽然实施市场渗透战略的风险最小、所需资源投入最少，但这并不意味着与其它三种发展战略相比，市场渗透的价值也最少。现实中人们往往对市场渗透怀有偏见，认为市场渗透只是小打小闹，没有气派，也不会有太大的“出息”。实际上，市场渗透战略是企业经营的最基本的发展战略。首先，现有产品市场组合是企业经营的基础，是企业当前利润和流动现金的主要来源，企业的一切活动都依赖其提供资源支持。因此，旨在充分开发现有产品市场组合盈利潜力的市场渗透战略是企业生存的基本保障。任何忽视现有产品市场组合，盲目进行产品开发、市场开发，或者是多角化经营的企业都可能因为资源短缺陷入灾难性的困境。其次，市场渗透战略的实施不但为企业实施其它三种发展战略奠定了基础，而且其它三种发展战略的实施最终也只有借助于市场渗透战略才能真正实现其价值。从企业追求利润的本质出发，产品开发战略、市场开发战略、多角化经营战略的真正意图并不只是开发新产品市场组合，更重要的是期望企业能在这些新的产品市场组合上获得利润。在产品开发战略、市场开发战略、多角化经营战略实施的最后阶段，企业已经完全进入了新的产品市场组合。只有在这一新产品市场组合中继续实施市场渗透战略，才能充分挖掘其潜在价值，才能充分实现企业盈利的最终目的。市场渗透战略在企业可选的四种发展战略中，不但风险最小、所需资源投入最少，更主要的是最直接地实现了企业的最终价值。精明的管理者从不忽视企业现有产品市场组合，他们总是尽力通过增强、维持现有产品市场组合的竞争地位来发掘其潜力；甚至在其臻于成熟时，也要设法扩展其增长量和利润度。这些管理者深知市场渗透战略是企业的一项基本发展战略，并将其贯彻于产品市场组合生命周期的各个阶段。借鉴市场渗透战略的核心思想，我国一批企业已经走出迷惘 市场渗透战略是普遍适用于各类企业的一项基本战略，对于那些尚没有明确的发展战略、或者一味热衷于追“新”求“大”的企业提供了一个战略反思的基础平台。该平台促使企业认真思考当前的经营现状，识别企业目前的主营业务是什么、其发展潜力有多大、可否设计有效的方案对其进行市场渗透。特别是对于我国很多幼小型企业来说，由于缺乏实施多元化战略的能力和资源，专业化经营使市场渗透作为基本战略的地位显得更加重要。于去年评出的第二届中证亚商50强，绝大多数企业都是专业化很高的企业，它们在各自的产业领域的市场占有率都相当高，普遍居行业前3位。2000年年报显示：与1999年相比，50强的主营业务增长率平均为32%，其中大部分公司的增长率达到了50%，显著高于沪深两市总体水平；在该时期内，有三分之一的公司进行了再融资活动，但募集的资金基本上投入到主营业务中。这些企业所取得的成绩，与其坚持把市场渗透作为一项基本战略密不可分。在50强中我们可以看到许多熟悉的名字：东方电子、乐凯胶片、青岛海尔、同仁堂、风华高科、中集集团、佛山照明、深万科等等。它们通过实施市场渗透战略，充分挖掘产品的现有市场需求，其现有很多产品不但占领了国内市场，而且在国际市场上也抢得一席之地。如风华高科的主营产品是片式电容器，其产销量1999年进入全球前十位，占世界市场份额的3%，公司现在仍将募集到的资金主要投入现有产品市场的进一步开发，其目标是在3～4年内进入世界该产业五强，全球市场占有率达到10%左右。又如深万科公司，在成立之初并没有明晰的主营业务，盲目多元化又使企业经营频频受挫；90年代后期，由于公司紧紧围绕房地产业进行深入的产品市场开发，塑造了中国房地产业的第一品牌——万科。企业必须明确当前和未来的核心产品市场组合，并对其进行市场渗透。很多企业经营失败，往往并不是由于其产品比竞争对手差，而是由于其“盲目跟风”而没能对任何有潜力的产品市场组合进行充分的市场渗透。市场渗透战略已经为我国少数企业带来实惠，这也显示了该战略对我国众多其它企业的发展具有巨大的潜在价值。七、拼多多公司战略分析？
拼多多公司是中国领先的社交电商平台，致力于为用户提供低价商品和优质服务。其战略核心是通过整合社交和电商模式，以团购的方式实现商品批量采购，从而降低成本并为消费者带来更多优惠。拼多多通过发展用户社群、优化供应链和增加销售渠道，不断提高用户体验和增加销售额。
其战略的成功在于充分利用了社交网络的力量，打造了一个共享经济的平台，满足了用户的购物需求，促进了商家的销售增长。
八、公司战略形态怎么分析？
公司战略形态的分析主要包括以下几个方面：市场定位：分析公司在目标市场中的定位，包括产品或服务的类型、竞争优势和市场份额等。竞争对手分析：对公司的直接和间接竞争对手进行分析，包括其产品、战略、市场份额和优劣势等。资源与能力：评估公司的资源和能力，包括财务、技术、品牌、渠道和组织结构等，以确定其竞争优势和劣势。战略规划：基于上述分析，制定适合公司的战略规划，包括市场扩张、多元化发展、合作与并购等。如需了解更多关于“公司战略形态分析”的信息，建议阅读战略管理方面的专业书籍。
九、元气森林stp战略分析？
s优势 :发展迅猛，国民认知度高
M劣势:价位偏高，在年轻人中受欢迎
O机遇:继续借势抢占市场
T挑战:扩张太快，导致服务与创意跟不上
十、战略分析对会计分析的影响？
企业战略分析是会计分析和财务分析基础和导向，通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而能进行客观、正确的会计分析与财务分析。
