一、创业失败证明范文？
就在徐曙光在百老汇的事业开始蒸蒸日上之时，朋友的鼓动让他开始了自己的创业史，尽管这次创业在日后看来是那么的简陋和不成熟。而且，最后徐曙光也是不可避免地以失败离场。
一直以来，很多在异国他乡的人，都想利用双边信息的不对称，做一些倒买倒卖的国际贸易，从中赚一个差价。由于中国的制造业特别发达，“世界工厂”的产品异常便宜，把这些商品卖到美国市场，不失为一条创富的捷径。
当时，作为大型百货连锁企业的百老汇，为了减少成本拓展业务，要从中国购买很多服装、日用品等。这时，随着在公司工作的时间越来越长，工作勤奋、擅长处理人际关系的徐曙光，在公司也逐渐拥有了人脉和交际圈。当时，徐曙光也有一些朋友在做这些事情，就劝他参与进来。徐曙光觉得，依照自己的现实条件，应该是能把双边的供需链条衔接起来的。当徐曙光把他的想法跟公司的朋友探讨时，一些采购人员也认为可行，只要成本和价格达到最优，公司就一定会向他购买。
于是，徐曙光下定决心，准备在国际贸易上施展拳脚。他打算从中国工厂直接购进各种适销对路的产品，而后卖给百老汇。甚至，他还能找找其他的朋友，把产品卖给有同样需求的公司。
打一个比喻，这时已经是万事俱备，只欠徐曙光引来一阵东风了。
然而，隔行如隔山，踌躇满志的徐曙光万万没有想到的是，原来做贸易里面也有这么多的弯弯绕绕，远不如他当初所设想的那么简单。
比如说，进口服装，首先要看好布料，谈妥款式，然后联系加工厂，打样加工，监督生产，让他们保质保量地按期完工。这一大堆都是烦琐的事情。重要的是，徐曙光需要说服买主，拍着胸脯保证说对方肯定会卖的，质量、交货时间也不成问题。对于卖主，徐曙光则要强调对方有钱，银行信用证等手续的办理也没有问题，肯定会收货。
但是，对于徐曙光来说，打包票不是他的习惯。事实上，这个年纪轻、资历浅的贸易商对两边都没法承担责任，本来以为是两边吃香的事情，结果弄得自己两边不讨好，里外不是人。
这些事情，让同时还有全职工作的徐曙光心力交瘁。对于在百老汇的本职工作，他必须全心全意做好，不能让领导和同事感觉自己因为捣鼓“自留地”而把正事抛到了脑后。
后来被称做“创业家”的徐曙光的这段贸易商生涯持续了将近半年，在这半年时间里，他的“国际贸易”其实都是晚上通过国际长途电话联系进出口生意。
“现在想想其实挺好笑的，要是几个电话就可以解决问题，那成为成功的商人未免就太容易了。”徐曙光如今谈起这段往事，很是自嘲，但却也觉得回味无穷，毕竟那是一段经历。
这样的“国际贸易”持续半年后便铩羽了，徐曙光取得的业绩是零，代价是花费了不少的国际长途电话费——当时美国打到中国的越洋电话是每分钟3美元，一个月下来花费1000美元的电话费很正常。当时，徐曙光在工作上也只是刚刚起步，口袋里没几个钱，这笔负担还是很重的。
种种不容乐观的状况综合到一起，徐曙光越来越迫切地需要作出一个抉择：到底是咬紧牙关坚持继续做下去还是就此收手不干，专心做好在百老汇的工作？
当晚，徐曙光一个人窝在家里，拿着笔在纸上漫不经心地涂画着。他想：如果继续这个“八字还没一撇”的国际贸易，当然也是有可能做成的，可是，在前期，自己需要投入大量资金，又要牵扯大量的精力，导致对自己的本职工作不能全力以赴，这样的话如何与其他优秀的同事竞争呢？最要命的是，自己既不能掌握上游供应商，也不能真正掌握下游买家，等于是两头没着落，如果一批货哪里没有衔接好，铁定就砸在自己手里，到时，自己的信誉可真是无法挽回了。这对自己而言，是有很大风险的。
相反，如果就一心一意在百老汇做下去呢？
不错，百老汇目前的确满是困难，一个不小心说不定真会破产清算。不少员工乃至高层都感觉看不到前途，有些心灰意懒了。但反过来想想，百足之虫，死而不僵，这么大一家企业，这么庞大的产业，也不是说倒就能倒的，挺过来的概率倒是很大。站在另一个角度思考，这个时间，正是百老汇的低谷时期，自己是否敢于放手一搏，大胆“抄底”呢？如果其他同事都只是冷冷观望，“身在曹营心在汉”，而自己却铆足了劲儿做下去，对比将是很鲜明的，公司老板肯定也会看在眼里。这对于自己而言，就是一个脱颖而出的好机会。
其实，到底选择哪条路，至关重要的一点，还是要看当事人的性格。虽然历来有“富贵险中求”的说法，可是徐曙光是一个很温和、喜欢走“正道”、做大概率事件的人，以他的性格不会喜欢“涉险”去搏小概率事件，而是更青睐稳妥之道。
当晚，一切都想清楚了，决定也就容易作出来了——就此收手不干。他想，还是算了，自己不属于会忽悠的人，属于自己的唯一的曙光大道还是好好做职业经理人。
于是，徐曙光便专注于百老汇的业务，他和同事的主要任务，就是重组这家疲敝缠身的百年企业。
二、奶茶店打包方案？
奶茶打包分2杯袋4杯袋，每袋都有固定的杯底位置，放下去不倒杯
三、茶店开业活动方案？
首先，我们需要确定目标客户群体并制定适合他们的宣传计划，例如在社交媒体上发布有吸引力的图片和视频。
其次，我们需要提供高品质的茶品和服务，以吸引顾客并保持他们的忠诚度。
最后，我们可以考虑与当地的社区组织合作，例如举办茶艺表演和品鉴活动，以吸引更多的顾客和增加品牌知名度。
四、奶茶店企业想法描述范文？
1、首先明确产品特色。目前奶茶店繁多，要在市场上占据一席之地就要有特色，喝奶茶的人群大部分为年轻人，奶茶店要有竞争力。如蜜雪冰城靠价格取胜，茶颜悦色好喝有特色但集中在几个城市才有，coco便宜常规不踩雷，百分茶水果茶特色重。
2，地段选择。人流量大的情况下更有利。
3，品牌营销。蜜雪冰城的一首歌直接把它带到更火。还有奶茶的新品营销，广告非常重要，新品如果限时折扣力度大，甚至可以卖到断货。
五、食堂经营方案，范文？
1、餐厅运营组成立 餐厅运营组会在成立之后,引入专业厨房设备公司,早期介入XX大厦餐饮运营管理,了解实地数据(该部分由专业的厨房设备公司参与),需了解的主要数据内容如下: 1)餐厅配电额 2)餐厅排风量 3)上下水 …… 在结束现场勘察后,将由专业厨房设备公司出具XX大厦餐厅平面规划图及厨房设备配制方案。
2、餐厅的布局设定 1)按照国家相关卫生防疫标准的规定,厨房与前厅的配比比例为1:1。5,据此,我们建议设立300个餐位,以满足XX大厦的用餐需要。 2)设立VIP独立用餐面积200平米。出于节约成本的考虑,该餐厅可以与员工餐厅共享一个厨房,但该餐厅应设置在离厨房较近的地方。
3)卫生间面积30平米,男、女各设置1个蹲位,4个洗手池。 4)办公室及其它配套150平米,不设置零售店。 3、员工餐厅位置及区域划分 1)位置为地下1层; 2)区域分普通员工区与VIP贵宾区 4、就餐时间与人数 1)周一至周五早餐;中餐;晚餐; 2)周六、周日中餐;晚餐。
3)早上就餐时间为7:30-9:00; 中午就餐时间为11:30-13:30; 晚上就餐时间为 17:30-19:00 5、装修风格 1)员工餐厅装修风格 一般员工餐厅的装修风格以实用、简洁、卫生为主,定位于快餐店的装修风格,可适当考虑设置绿植、背景音乐、电视。
2)VIP餐厅装修风格 VIP餐厅装修风格定位于星级酒店的西式精修风格。 6、餐饮种类 1)按价位分 员工餐厅的餐饮服务按价位分为高级餐、中级餐和普通餐,借以满足不同价位需求的人。 2)按餐饮方式分 员工餐饮方式分为套餐和零点餐; VIP餐饮方式分为自助和零点餐。
3)VIP特别餐饮定制服务 在餐厅的VIP服务区,同时提供按VIP人员个人口味、习惯来专门制作食物,在体现人性化的同时,不失VIP客人的尊贵。 7、收费系统 一般的餐厅收费系统有两种。一种为划卡式收费方式,一种为人工收费。
考虑到XX大厦内有其它公司入住,因此,建议采用人工收费方式。
六、促销活动方案范文？
促销活动方案的范文
又是勤奋的一年，又是收获的一季，xx的风风雨雨xx有限公司都与大家同在，我们真心感恩又是一个五年的陪伴，回想去年年终活动的成功，xx再次开启百万回馈，本次活动公司将所有利润倾囊相赠给我们的加盟商，甚至公司还拿出部分产品以象征性的一元两元五元的形式进行馈赠。当大家看到这份xx为大家呈现的大餐，我相信所有人都会满意。
xx伴随有太多的风风雨雨，无论xx需不需要诺亚方舟的船票，我们都希望我们这份大礼让所有人眼前一亮，充满希望。谣言终将至于智者，时间是检验谎言最有力的武器，当有人不仅山寨我们的产品还山寨我们的品牌的时候打擦边球骗取加盟商的信任的时候，也是广大加盟商第一时间反馈公司，没有造成大家的损失，这是万幸中的万幸。
所以今天公司在xx年12月15号正式开启年终百万零利润反馈。
百万反馈年终活动：
1.加盟商拿货xx以上5000一下，公司所有商品将按照最低拿货价格再打九折销售，成品赠送如常，购物袋赠送如常，光盘赠送如常。另公司提供特价款产品(均以二元，五元，等价格)
2.加盟商拿货五千以上，公司将会以零利润特价专供近三百款行业最新公司销量的产品，请广大加盟商从公司索取特价活动进货单，同样也可以享受特价款产品(均以二元，五元等价格)
3.活动时间为：xx年12月15日到xx年12月31号。
注意事项
没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。
七、直播方案策划范文？
目标要明确：是为了流量，还是为了转化，还是为了宣传。
人员的安排：分工明确
时间：固定时间的确定（流量最高的时间段），直播时长的确定
直播主题：确定好每场的直播主题，在宣传的时候，用户也就明确内容，粘性会高。
直播整场的概述：每个细节，重点注意事项，互动的设置，转化的引导等具体事项
八、创业故事方案范文
创业故事方案范文
创业是当今社会中最令人激动和吸引人的话题之一。很多人梦想着拥有自己的事业，并为之奋斗。但是，创业并不容易，需要具备良好的创业方案。本文将介绍一个创业故事方案范文，希望对有志于创业的人们有所启发。
背景
我们正在谈论的创业故事方案是基于一个理想主义者的追求。李明，一个年轻有为的大学生，毕业后做了一年的职员，但始终感觉缺少成就感和认可。他渴望真正改变人们的生活，为社会做出贡献。
创业理念
在经过深思熟虑后，李明决定创办一家社会企业。他的创业理念是通过技术创新来解决社会问题。具体来说，他计划开发一款智能手机应用程序，帮助年轻人更好地管理自己的时间，并提供个人成长的建议和指导。
李明相信，年轻人是国家的未来，但他们常常面临时间管理不善、缺乏成长机会的问题。通过开发一款智能手机应用程序，他的创业理念是帮助年轻人改变不良习惯，培养积极的生活方式，提升个人发展。
市场研究
在确定创业理念后，李明进行了详细的市场研究。他发现，有大量的年轻人正在寻找关于时间管理和个人成长的解决方案。然而，现有的应用程序要么过于简单，无法满足他们的需求，要么过于复杂，使他们很难使用。
通过调研和分析，他确定了他的应用程序在市场上的定位，区分于其他应用程序的独特卖点，以及目标用户。他还研究了竞争对手，并找出自己的优势和弱点。
创业计划
李明制定了一个详细的创业计划，以确保创业过程的顺利进行。他确定了具体的目标和战略，包括市场推广、产品开发、人力资源管理等方面。
首先，他将投入大部分精力和资源来开发应用程序。他将与一些专业团队合作，确保应用程序的质量和用户体验。
其次，他准备与一些大学和社区合作，开展宣传活动，吸引潜在用户和合作伙伴。他还计划与一些有影响力的领导者合作，提供个人成长讲座和研讨会，提高品牌知名度和用户忠诚度。
此外，李明明白人力资源对创业成功的重要性。他将招聘一支有才华和激情的团队，确保公司的长期发展。
可持续发展
为了确保创业项目的可持续发展，李明考虑了多种因素。首先是财务计划，他制定了一个详细的预算，并开展了风险评估。
其次，他将持续关注市场和用户的反馈，不断改进和升级应用程序。他还计划寻求投资，以增加公司的资金流动性和扩大市场份额。
最后，李明希望通过与其他社会企业和机构合作，共同解决社会问题。他相信通过互助合作，他的创业项目可以实现更大的影响力。
结论
在本文中，我们介绍了一个创业故事方案范文，展示了一个理想主义者如何通过创新创业来解决社会问题。从背景故事到创办理念、市场研究、创业计划和可持续发展，这个故事提供了一个完整的创业故事范本，可供有志于创业的人们参考。
创业是具有风险和挑战的，但只要制定一个合理的创业方案，坚持自己的理念并付诸行动，就有可能实现创业梦想。希望这个创业故事方案范文能够激发更多年轻人的创新思维和创业热情。
九、奶茶店创业价值评估？
奶茶店创业价值是你调的奶茶好不好喝，奶茶好喝，人气爆棚，人气爆棚，钱就来了。
十、创业想法分析书范文？
以下是创业想法分析书的模板，您可以在此基础上进行相应的修改和拓展：
A. 创业想法背景
本部分介绍选择该创业方向的原因，行业整体情况，市场规模和增长趋势，竞争状况等。目的是让读者对该创业想法的背景有一个简单但全面的理解。
B. 创业想法概述
本部分包括创业想法的主要业务方向，目标客户群体，解决的问题和提供的产品/服务。应该尽可能清晰明了地总结您的创新点和差异化策略，以打动潜在投资人和客户。
C. 市场分析
本部分应该更加深入地分析市场现状和未来趋势，包括行业增长率和预测、市场规模和细分市场的机会和挑战。还可以结合市场调研数据进行说明和展示。
D. 竞争分析
本部分主要分析市场竞争格局和竞争对手的优劣势，分析他们的定价策略、营销策略、产品设计和服务水平等方面的情况。最好能够提出自身的优势和创新点。
E. 目标用户
本部分分析目标客户群体的年龄、性别、职业、需求等相关信息，确定该客户群体的消费习惯和心理需求。同时，也需要分析关键问题，例如，如何吸引并留住目标客户群体等。
F. 主要产品/服务
本部分详细介绍创业想法的核心产品/服务，具体包括产品设计、产品特点、辅助产品和价格策略等方面。
G. 营销策略
本部分分析创业想法的核心定位和市场营销策略，结合各种营销渠道确定投入的资源和预期效果，而且还可以提出具体实施方案和相关的风险。
H. 财务预算
本部分是一个重要的部分，详细阐述所需资金和预计收入和支出的计算，包括销售预测、产品生产成本、管理费用等。
I. 风险分析
本部分是一个谨慎且重要的章节，包括项目实施可能遇到的关键问题以及具体解决的方案，例如生产过程管理、人事管理和技术更新等方面。需要提前了解可能的问题和困难，以及如何应对，争取更好的商业机会。
该模板仅供参考，建议根据自身具体情况进行相应的修改和拓展。
