一、品牌进驻商场怎么谈？
回答如下：1.了解商场：在谈判之前，了解商场的定位、消费人群、租金价格等信息非常重要。了解商场的情况可以帮助品牌更好地确定自己的定位和商场的适合程度，有利于谈判的进行。
2.制定谈判策略：品牌在进驻商场前，需要制定好谈判策略。首先需要明确自己的需求和目标，确定进驻商场的形式和要求，然后根据商场的情况进行针对性的谈判。
3.洽谈租金：商场的租金是品牌进驻的重要成本，需要谈判租金价格。可以根据商场的定位、品牌的知名度、预计销售额等因素来定价，同时也要考虑到商场的利润和可持续发展。
4.商谈合作方案：进驻商场需要商谈合作方案，包括摆放位置、面积、装修、广告合作、促销活动等方面。在商谈合作方案时，品牌需要根据自己的需求和商场的情况进行权衡，确定合作方案。
5.签署合同：在谈判完成后，品牌需要与商场签署合同，明确双方的权利和义务。合同内容包括租赁期限、租金支付方式、租赁面积、装修标准等方面，同时也要涉及到合作期间的责任和义务。
6.进驻商场：签署合同后，品牌可以进驻商场，开始进行经营。在进驻商场后，品牌需要积极参与商场的活动，提高品牌知名度和销售额。
二、餐饮进驻商场怎么谈条件？
1. 谈条件是可以的。2. 餐饮进驻商场需要考虑多方面的条件，如租金、面积、装修、经营期限、合同条款等。商场会根据自身情况和需求提出相应的条件，同时也会考虑餐饮品牌的知名度、口碑、经营模式等因素。3. 在谈条件时，餐饮方可以根据自身实际情况提出合理的要求，如租金的议价、装修费用的分摊、经营期限的灵活性等。此外，还可以延伸谈论与商场合作的其他可能性，如共同举办促销活动、互相推广等，以增加双方的合作价值。
三、品牌进驻商场要怎么谈还要注意什么？
除了了解同行们进商场的扣点（包括了解商场对不同类型的服装的扣点是多少）和商场的品牌进场费外，再根椐自已的品牌情况，根椐商场所给自已的所在位置，减去进货回款率、物流配送、导购工资、品牌的装修费用、品牌的宣传费用、商场的管理费用、算一下自已的纯利润的回款率是多少。
商场，指聚集在一起的各种商店组成的市场，面积较大、商品比较齐全的大商店，另指商业界、经济界。四、进驻商场一般都需要谈哪些条件？
1：场地租金
2：是否有免租期？免租期有多久？
3：商场对商家有什么支持
4：是否还有租金外的其它的费用？
5：于商场的结算方式（扣点？纯租金？结算方式？）
五、我想在即将商场里开奶茶店要怎么进驻？
开是可以，不过风险是比较大的，如果资金问题宽裕的话，尽量在里那两家商场进的位置开，不过，我是比较建议你去考察考察，看看那个商场有没有价值，是不是客流量比较多，因为前面都有一些做的比较好的商场了，而且现在很少有人会货比三家，当人们累了的时候万一在前两个商场上就买完了奶茶，那你不是白费心思了吗？
六、服装品牌进驻商场一般都要和商场谈什么，要准备什么？
当然是谈进驻问题了，谈招商，租金，面积，物业，营业时间，营业范围，商场的模式，理念，所涵盖的品牌，营业额多少，与同档次的商场相比较！
活动促销力度，范围，规模，形式，周期，等等等等
七、移动宽带进驻怎么跟物业谈？
最重要的，是和物业谈好分成协议
八、商场招商租金怎么谈？
商超租赁这样谈租金:
1、无论是租赁商铺还是住宅,在租赁时是可以和房东进行谈租金的,首先需要预估能承受的最高价,根据地段等因素综合评估,权衡后再与房东谈判。
2、首先需要预估心里能接受的最高价,估计是否有钱可赚,再向附近类似的门面打探一下,看价位是否基本一致。
3、然后再依据这一自己设定的最高房租价格,比较房东给出的房租价即可。
九、商场免房租怎么谈？
第一，对全场商户进行经营补贴，不论其是否提出减免租金的要求，一律享受。
第二，所有商户的补贴额度，按照餐饮、娱乐、休闲、零售等业种分类，依受非典事件的影响程度确定补贴因子（即当月租金的百分比），乘上当月的合同租金额来确定。
第三，补贴的时间段按月划定，根据非典事件对TEEMALL经营的影响，由TEEMALL按月公布。
这项护持政策实施下去，效果很好。
第一，TEEMALL的品牌价值得到了商户的高度认同。
TEEMALL管理者一直推行“与商户结成长期合作的战略伙伴”、“为商户营造最好的营商环境”的服务理念，商户普遍反映TEEMALL在危难之际的补贴举措说明管理者不是空喊口号。
特别是在大多数商户并没有提出减免租金或类似的要求时，TEEMALL主动实行让利扶持普惠政策，确实体现了国有大型企业的实力和担当。
商户对TEEMALL品牌价值的认同，反映在经营上的收益就是在后来出现更多的购物中心竞争时，没有一家商户主动撤场而转投另外的购物中心。
第二、TEEMALL的扶持措施缓解了商户的现金流的压力。
TEEMALL虽然是采取经营补贴的方式，但在操作上等同于减免租金，商户在经营困难收入减少时，享受一定时段等同于减免租金的现金流扶持，对其持续经营是关键性的支持。
特别是在非典事件的那个年代，不仅是购物中心极少，国内的品牌商户也很少，TEEMALL场内诸多创业户和代理商急需这样的现金流支持。
TEEMALL扶持政策的及时出台，反映在效益上就是场内商户没有一家因经营困难而逃场或申请撤场。TEEMALL在非典事件过后经营恢复很快，TEEMALL公司也全面超额完成了当年经营指标。
第三，TEEMALL的管理措施有效地防止了内部的寻租行为。
TEEMALL租赁部最初提出的是部分商户减免方案。这个方案是在已提出减免租金申请的商户中挑选一批减免，减免金额每户一个固定数。
在审批会议上，TEEMALL管理者认为这样做不能保证程序正义，有寻租的可能；不能惠及受到非典事件全局性影响的所有商户，有引起商户质疑公平公正性的可能；所以否定了这个部分减免方案而出台了普惠方案。TEEMALL公开公平公正的操作，在管理上防控了寻租行为，密切了与商户的关系。
第四，TEEMALL的操作策略维护了与商户契约关系。
读者可能会注意到，TEEMALL方案里始终没有提及减租免租字样，采用的是经营补贴的方式，其目的是为了坚持租赁合同的严肃性，维护与商户稳定的契约关系
十、怎么和商场谈招商？
1、商场的卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局由招商部管理。
2、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。
3、管理后备品牌的储备、引进。
4、 收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的方法。
5、公司合同文本的制定。
6、制定公司的招商政策、合作方式。
7、制订公司业务谈判程序及组织实施。
8、 各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
9、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。
10、管理新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作 。
11、 品牌商和品牌的优化管理。
12、 管理品牌的清退和撤柜工作。
13、品牌专柜形象设计图纸的审批。
14、专柜装修、形象整改的监督、协调。
15、公司经营指标的制定、分解及考核
