一、供应链风险管理与供应链管理的关系？
供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理
二、童装货源：揭秘童装产业供应链
童装产业背后的供应链
童装货源问题一直备受关注，童装行业的货源主要来自于以下几个渠道：
- 工厂生产：童装生产通常由专业的童装工厂进行，这些工厂会根据订单量和设计要求进行生产，然后出售给品牌商或者批发商。
- 品牌商直供：一些知名的童装品牌会自建生产基地，直接生产童装产品，然后通过自己的销售渠道进行销售。
- 批发市场：一些童装批发市场会聚集众多的童装供应商，他们会从工厂或者品牌商那里采购童装产品，然后进行批发。
- 跨境贸易：随着跨境电商的兴起，一些童装货源也来自于国外的跨境贸易渠道，通过跨境电商平台进入中国市场。
- 互联网定制：一些童装定制平台和互联网品牌通过自有的生产能力或者合作工厂进行生产，然后直接销售给消费者。
如何选择可靠的童装货源？
针对童装货源的选择，可以考虑以下几点：
- 产品质量：优质的童装货源应该有相关的产品质量认证，确保产品对儿童的安全性和舒适度。
- 供应稳定性：货源的稳定供应对于零售商或品牌商来说非常重要，需要选择能够长期合作的供应商。
- 价格合理：货源的价格需要和市场价格相匹配，同时要考虑生产成本和产品质量。
- 款式更新：童装行业款式更新较快，选择货源时需要考虑供应商的设计能力和更新速度。
通过以上方式选择可靠的童装货源，才能确保童装产品的质量和供应的稳定性。
感谢您阅读本文，希望对您了解童装货源有所帮助。
三、供应链管理是谁在管理？
供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。
因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。
在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。
四、童装卖场怎么管理？
童装卖场的管理主要包括以下方面：1. 商品管理：确保货架上的衣物及时更新，并符合儿童的审美和需求。定期检查库存，确保充足的货源。2. 陈列管理：根据季节、节日和流行趋势进行服装陈列。将衣物按照年龄、尺寸和风格进行分类，方便顾客挑选。3. 销售管理：培训销售人员具备良好的沟通能力，了解产品知识，能解答顾客疑问，提升销售效率。4. 员工管理：提供适当的培训，确保员工了解产品，掌握销售技巧，并具备处理客户问题的能力。5. 客户管理：建立客户信息数据库，定期进行客户满意度调查，了解客户需求，提供个性化服务。6. 营销管理：根据市场动态制定营销策略，如优惠券、促销活动等，吸引客户。7. 卫生安全管理：保持店内环境整洁，确保消防设施完备，防止意外事故发生。以上只是一些基本的方面，具体的管理策略可能需要根据卖场的特点和市场状况进行调整。
五、供应链管理对象？
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
管理对象是管理活动的承受者。
随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。
六、供应链管理作用？
供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。
1、降低了企业间的采购成本
在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。
2、节约企业间的交易成本
在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。
3、降低企业的库存
过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。
4、减少循环的周期
通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。
5、企业的收入和利润增加
供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。
七、供应链管理简称？
供应链管理的简称是SCM，即Supply Chain Management。它是指对产品或服务从原材料采购到最终消费者的整个流程进行规划、协调和控制的管理方法。供应链管理涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，旨在实现供应链的高效运作和优化。通过有效的供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力，并满足客户需求。SCM是现代企业管理中的重要概念，被广泛应用于各个行业和领域。
八、供应链管理证书？
《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。
九、批发童装货源，了解童装行业供应链
童装行业供应链概述
童装行业一直保持着强劲的增长势头，吸引了众多商家加入到这个行业中来。而在童装经营过程中，寻找合适的货源是非常重要的一环。了解童装行业供应链，可以在寻找批发童装货源上更具策略性。
童装供应链的组成
童装供应链包括服装设计师、面料供应商、面料生产商、服装生产商、批发商和零售商等环节。各个环节紧密相连，形成良好的童装产业链条。
批发童装货源的优势
批发童装货源有许多优势，首先是价格优势。由于批发商采购量大，可以获得更低的价格，从而获得更高的利润。其次，批发商可以提供更多的选择，满足不同顾客的需求。此外，与面料供应商和制造商直接合作的批发商，可以保证产品的品质和可靠性。
如何寻找批发童装货源
寻找批发童装货源需要一定的时间和精力，以下是几种常见的寻找渠道：
- 参加童装展会：参加童装展会可以与众多童装供应商直接接触，了解到最新的行业动态和产品信息。
- 网络平台：利用B2B电子商务平台，寻找各种童装供应商的信息，进行比较和选择。
- 行业协会：童装行业协会可以提供童装供应商的名单，可以更加便捷地找到合适的批发商。
- 参观工厂：直接参观童装面料生产商和服装制造商的工厂，了解其生产实力和质量控制措施。
批发童装货源的注意事项
在寻找和选择批发童装货源时，有几个要注意的方面：
- 货源稳定性：确保批发商能够长期稳定地供应合格的童装产品。
- 产品质量：选择具有一定声誉和品牌认可度的批发商，确保产品质量。
- 价格合理性：与多个批发商进行比较，选择价格合理的合作伙伴。
- 售后服务：了解批发商的售后服务及退换货政策，为自己的童装店打造良好的售后体验。
通过了解童装行业供应链和运作模式，以及合理选择批发童装货源，可以帮助童装店主找到适合自己的货源，提���童装店的竞争力和盈利能力。
感谢阅读本文，希望能对您了解童装供应链和寻找批发童装货源有所帮助!
十、供应链与供应链管理的区别？
供应链和供应链管理的区别在于:
供应链是指从原料供应商到最终用户的全过程,包括原材料提供商、生产商、 wholesaler和零售商等组成部分。
而供应链管理则是为使供应链高效运转而进行的活动,包括:
1. 供应链计划:制定有效的供应链布局和设计。
2. 供应商管理:选择、评估和与供应商合作,确保他们满足要求。
3. 物流管理:有效安排和控制供应链内物流运输以缩短交期。
4. 阶段验货:在供应链不同阶段进行效率和质量检测。
5. 信息共享:使供应链伙伴可以及时共享有效信息。
6. 风险管理:识别和控制供应链内的各种风险。
7. 成本控制:通过优化流程来降低供应链总成本。
所以总的来说:
供应链是组织/企业从原材料到客户的整条链路。
而供应链管理则指的是一系列活动和方式,目的是为了使供应链高效运转。
通过良好的供应链管理,可以减少周转期、降低库存、减少供应链风险、满足客户需求和提高利润等。
提供的解释能够帮助你更好地理解这两个概念的区别么?如果仍有疑问,欢迎继续提问。
