一、新零售下服装企业该如何转型突破？
新零售下，服装企业应着手从以下几点开始转型：
1，自己开设线上店铺，直通消费者，新零售，新格局，谁拥有消费者谁拥有话语权，再也不是“渠道为王”的时代
2，积极和新零售巨头开展合作，成为他们的加工商
3，运用数字化管理手段，协助加盟商，专卖店进行货品，库存管理，降低商品库存，加快货物周转，改善客户体验度。
4，随着个性化需求越来越越高，服装企业应积极开展服装定制业务，CtoB绝对不再是喊喊口号。
5，作为服装企业，要强化自己的产品设计优势，而不要只停留在作为加工企业的存在。
二、新零售下服装企业该如何转型突破？
可以参考 江南布衣的例子
从have时代-be时代，消费者并不知道自己想变成什么样子，而是希望通过自己找的的东西来发现自我。而零售业必须应对顾客需求的动摇和彷徨——第四消费时代
大家好！ 今天要介绍的是江南布衣新推出的一个订阅搭配服务 “不止盒子”。
作为国内第一个提供订阅盒子的服装品牌，不止盒子有什么好玩的地方，又会面临哪些挑战？
不止盒子：主打定制化、有新鲜感和想象力的推荐服务。通过搭配师的专业经验和数字化运营，重建人和服装之间的关系。
使用方法
不止盒子是一款小程序，从JNBY的公众号进去就找到了 。 点击订阅，需要先交199元的年费（也可以用3888积分兑换）。
之后，会分配给你一个搭配师，你要填写问卷，再和搭配师聊天，说自己想要的风格。比如场合啊、品牌啊。搭配师会给你搭配大概8件衣服，这些衣服是江南布衣集团下所有品牌混搭。可以组合3－4个look。 这些look既有你已经习惯的风格，也有搭配师根据沟通，给你设计的突破自我风格的尝试。
之后一个盒子就寄到你家里了 ，说是盒子，其实是个黑袋子。寄之前你是不知道里面有什么的，所以收到后还是很惊喜的吧。里面每件衣服都有编号，会告诉你 哪件和哪件搭配，是什么风格。
之后呢，你就试、试、试，自拍、臭美、惊喜，剁手。或者觉得，哎呀，衣服不错，可我太胖了或者不够高，穿起来不好看呢！！ 算了，还是不要拉
哈，这时候，你就进小程序，把你要的留下来，付钱，不要的 连着盒子一起退回去，就可以了。 收和退货都是免邮的
一年199的费用，可以有6次这样的服务。也就是差不多30多块一次搭配服务吧，你觉得贵吗～
下面说下盒子的价值和挑战
不止盒子的价值——从购买到体验
流程就介绍完了 。我们看看这个服务的价值。
先说个细节，也是很打动我的地方。
不止盒子有个专门的公众号。在邀请大家使用盒子的时候，他们用的是 “进盒子“，而不是“来用吧”。
“进”，这个词用的很妙。本来盒子是小小的一个，人怎么能进去呢 ？ 进， 盒子的有限空间就变成了无限的体验想象。里面是另一番天地，你可以遇到不同风格的品牌，遇到一个陪你沟通聊天的搭配师，遇到不同风格的另一个你。
盒子只是载体，体验可以不断翻新。相比线上销售，目前的盒子，更象是一个提高顾客体验的项目
对顾客的价值
盒子服务目前没有大规模的拉新，主要服务老顾客。价值有3点
1 提高购买的效率。
如果是老客，本身对品牌和款式是认可的。但是逛街试穿毕竟要时间，搭配也要水平。所以用订阅的方式，相当于享受到一对一导购服务，而且是跨品牌混搭，大大节省挑衣服时间
2 情感的交流
经常去店的老顾客，和导购会有联系。现在，又多了一个搭配师。从沟通到后面收到盒子，都会露出搭配师的姓名。对顾客来说，不是和一个系统打交道，而是和一个具体的人探索自我风格的过程。就好像你和好朋友去一起买东西，只不过这个好朋友非常懂搭配。
我可以想象，即便衣服不合适，你也会和搭配师进一步沟通，透露很多信息。也会从搭配师那里偷偷师。这都是很让人满足的啊~
3 锁定顾客的时间
顾客买衣服，品牌是被动的，只能等顾客想起来，主动光顾品牌。 所以我们可以用短信、各种广告，去主动触达顾客，吸引注意力。
一年6次订阅，对老顾客，是逛街以外，一个主动触达的机会，钱已经花了，顾客大概是乐于和搭配师沟通的。假定一次搭配服务前后累计消耗3个小时，那就相当于锁定了 一年18个小时的顾客时间。
看到这，你该说啦 ，你怎么老说好话啊，下面我们就说硬币的另一面。
不止盒子的挑战-从单个体验到规模化购买
如果我们把盒子只定义为vip服务，是一个成本部门，那尽可以在体验上下功夫。但如果，不止盒子要尽可能覆盖所有会员，拉新会员，甚至是盈利呢？
不止盒子有以下成本
- 搭配师服务成本
- 双向物流成本
- 信息系统开发
我推测一下，一次8件衣服，留下1-2件的可能性比较大。全不喜欢，或者全不要的是少数。 那么退货率就在75%。 这个比例如果是电商就很高了。
从搭配师的时间看，假设一次和会员沟通+找衣服的时间是3小时，全年18小时，那么199的年费，估计也不太能覆盖全职搭配师的工资。
至于信息系统，江南布衣已经有很好的基础，但还是要为盒子，为搭配师做一些单独的系统服务。
如果规模化，这些成本都要尽量降低。
所以如果这个服务覆盖到更多会员，或许有以下做法
- 把盒子做为一个异业合作的载体，以构建生活方式为方向，加入其它品牌的单品，冲抵运营费用。
- 利用社会化力量，降低搭配师成本，不过风险是搭配师流动带来的服务质量和顾客归属感降低。
- 利用门店降低物流成本。
- 利用数据和优惠活动，提高推荐的准确率和购买率。
不止盒子的想象空间-还可以有什么
在现在的模式上，不止盒子 还可以有一些延伸。
1 从现在的会员，延伸到会员的家庭。盒子里可以有亲子、有情侣。
2 从成熟的已经批量生产的服装，扩展到概念款，小规模测试
3 从服装搭配，扩展到生活方式，跨品牌的合作
以上我们就介绍了不止盒子的价值、挑战还有一些可能性，那我现在提个问题，其他服装品牌要不要做盒子？ 订阅会不会成为服装品牌新零售的一种标准配置呢 ？
首先，做订阅盒子是需要一些硬条件的。一个是老客数量、一个是会员营销体系，还有就是库存物流管理系统。江南布衣这三方面都是有基础的。
根据公开资料，江南布衣有线下会员240万个，微信帐户数190万。微博粉丝80万，天猫店铺关注数230万。
活跃会员数29万；2017年购买总额超过人民币5000元的会员14万。
并且，集团在2015年开通了微信，建立了全渠道互动平台。统一销售新产品；商品和定价一样；会员计划都是同步的。
最有趣的是2014年推出的“内淘宝”，这是一个企业内部的库存共享及分配系统。为什么叫内淘宝？因为是仿照淘宝做的~
里面包含了四个中心：认证中心、派单中心、结算中心和信用中心。
通过认证中心，可以确保经销商的销售资格。
通过派单中心，根据就近原则，通过其他渠道为客户发货。
通过结算中心，根据财务原则，可以为不同的门店结算、收款、付款，提供类似于支付宝的服务。
通过信用中心，可以评价各个门店的服务质量，当评论越差，信誉额度越低，该门店被派单发货的可能性就越小。
我想，正是有了内淘宝的基础，不止盒子跨品牌的调货，退货才能顺利进行。
我个人倒是觉得，如果品牌有这个实力，把订阅盒子作为一种小规模的体验和营销项目来操作，在此基础上产生更多的用户ugc内容，是很好玩的。至于规模化，那还是要好好测测成本啦 ~~
最后，用《第四消费时代》里的一句话作为结尾：
从have时代-be时代，消费者并不知道自己想变成什么样子，而是希望通过自己找的的东西来发现自我。而零售业必须应对顾客需求的动摇和彷徨。
你对订阅盒子有什么看法，欢迎在评论区留言吧
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参考
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1611364662412387129&wfr=spider&for=pc
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1610225022461717257&wfr=spider&for=pc
http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2018/397413.shtml
http://www.sohu.com/a/198759882_747429
http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2016/353341.shtml
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三、服装零售定义？
零售本质上是把用户和商品连接在一起的场所。比如开服装店，顾客是消费者，衣服是商品，店铺是场所，店铺也就是零售商。过去我们卖衣服，先拿货，放在店里，然后顾客上门消费，所以传统零售的模式是“货-场-人”，卖什么货顾客就拿什么货。
四、商贸批发零售企业的财务处理是如何的？
前提该商贸公司为一般纳税人购入商品取得专票：
借：库存商品 应交税费—应交增值税（进项税额）
贷：库存现金/银行存款/应付账款等销售商品开具销售发票：
借：库存现金/银行存款/应收账款等 贷：主营业务收入 应交税费—应交增值税（销项税额）
期末结转成本：
借：主营业务成本 贷：库存商品结转期间损益
五、服装加盟店赚钱吗?服装生意好做吗？
服装生意好做吗?做生意从大众衣食住行各方面去分析，找有市场的行业，服装市场广阔，是比较适宜创业的，很多人想加盟服装店，对此介绍一些相关信息给大家。 服装加盟店赚钱吗?找对品牌很关键，品牌选择技巧： 望，看公司实力。
如服装品牌加盟公司的规模，经济实力，经营的历史时间，是否还在走上升阶段，服装品牌加盟公司的管理状态水平等。
闻，即听，听介绍精髓。
服装品牌加盟公司的经营一定是有一套非常完整的商业计划，与之配套的是相关的整合营销方案，服装品牌加盟公司的目标、价值观、经营的理念及以客户为中心的现代运作机制，都是品牌经营行为必须。 问，反复咨询找破绽。
一个成熟的服装品牌运作方案，一定是在其内部进行了较长时间的调研论证，且已经在内部各级层面做了相关的培训，所以，服装品牌加盟公司的内部运作是目标清晰的，当问到服装品牌加盟公司不同的层面的人员时，所有的回答都会有很一致的内容。
比，就是货比三家。 加盟服装品牌时货比三家不上当。
选品牌的时候，多看些品牌，便有了选择性和比较性，你可以根据服务，质量，价格的比较，选出你心中的完美品牌。 服装加盟店赚钱吗?门店利润的几种不同的计算公式：
(1)利润=客单价*客单数*平均毛利率-经营费用 (2)利润=坪效*坪数*平均毛利率-经营费用 (3)利润=人效*人数*平均毛利率-经营费用 (4)利润=时效*时间量*平均毛利率-经营费用 (5)利润=单品销售额*单品数*平均毛利率-经营费用 上面的公式中，公式(1)是我们最熟悉和被普遍运用的，其他的几个公式一般都不怎么重视。
然而在实际的门店运营中合理全面的控制门店的赢利点对于利润能力的提高是极为重要的。
从上面的公式中我们可以看到除了客单价、客单数等我们经常提到的控制点外，还有平均毛利率、经营费用、坪效、坪数、人效、人数、时效、时间量、单品平均销售额、单品数等众多不被重视的控制点。 服装加盟店赚钱吗?利润=客单价*客单数*平均毛利率-经营费用 本公式中对于利润有4个控制点：客单价、客单数、平均毛利率、经营费用 客单价：这个控制点可以简化的理解为如何让顾客一次性购买更高金额的商品;客单价=顾客购买商品数*平均商品价格，从这个公式中我们可以很容易的发现提高客单价的出发点有两个方面，如何让顾客购买更多的商品和如何让顾客购买更高价格的东西。 1、如何让顾客购买更多的商品：有吸引力的商品价格和促销活动、良好的动线设计、商品布局、商品陈列、还包括舒适的购物道具、卖场环境和服务。
六、跨境电商零售企业财务报表
跨境电商零售企业财务报表的重要性与解读技巧
在当今全球化经济环境下，越来越多的企业选择参与跨境电商零售业务。跨境电商零售企业的财务报表是评估企业经营状况、财务健康度以及未来发展潜力的重要依据。了解如何正确解读和分析跨境电商零售企业的财务报表对投资者、管理者以及其他利益相关方至关重要。
跨境电商零售企业财务报表的重要性
跨境电商零售企业的财务报表反映了企业的经营业绩、财务状况和现金流量等关键信息，是企业经营与管理的重要工具。通过财务报表，我们可以了解企业的盈利能力、偿债能力、经营效率以及资金运作状况，为相关决策提供重要参考。
跨境电商零售企业财务报表的解读技巧
1. 理清财务报表结构
跨境电商零售企业的财务报表通常包括资产负债表、利润表和现金流量表。理清财务报表的结构，了解各项指标之间的关系，是正确解读财务报表的基础。
2. 分析财务比率
通过计算和分析财务比率，如利润率、资产负债率、流动比率等，可以更全面地了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况，从而判断企业的财务健康度。
3. 注意财务报表附注
跨境电商零售企业的财务报表附注中通常包含了对各项会计政策的说明、重大会计政策变更、财务数据的调整等重要信息，投资者在解读财务报表时，也应重点关注财务报表附注部分的内容。
4. 横向比较与纵向分析
除了分析单一期财务报表外，还可以将不同期间的财务报表进行横向比较和纵向分析，找出企业的财务变化趋势，进一步了解企业的发展状况。
5. 注意资产负债表与利润表关系
资产负债表和利润表是财务报表中的两个重要部分，资产负债表反映了企业的财务状况，而利润表则展示了企业的盈利能力。要注意两者之间的关系，并综合分析企业的经营状况。
结语
正确解读跨境电商零售企业的财务报表对于投资者、管理者以及其他利益相关方至关重要。掌握财务报表的解读技巧，可以帮助我们更准确地评估企业的运营状况，做出明智的投资和管理决策，实现共赢局面。
七、跨境电商零售企业财务管理
随着跨境电商的快速发展，越来越多的零售企业开始涉足这个领域。而作为一家跨境电商零售企业，有效的财务管理是至关重要的。本文将探讨跨境电商零售企业财务管理的关键要点，帮助企业更好地管理财务，实现稳健发展。
1. 了解跨境电商零售企业财务管理的特点
跨境电商零售企业与传统零售企业相比，面临着更复杂的市场环境和金融风险。在进行财务管理时，企业需要考虑跨境结算、汇率波动、海关税费等因素，因此需要具备更专业的财务团队和系统支持。
2. 设定清晰的财务目标
在跨境电商领域，企业需要根据市场规模、行业竞争等因素，制定符合自身发展阶段的财务目标。这些目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略相一致。
3. 建立健全的财务管理制度
良好的财务管理制度是企业顺利发展的基础，跨境电商零售企业应建立完善的财务管理制度，包括财务报表制度、财务审批流程、内部控制等。这些制度有助于规范企业财务行为，提高财务透明度。
4. 合理运用财务工具
跨境电商零售企业在财务管理中可以运用各种财务工具，如资金管理软件、财务预测模型等，帮助企业实时监控财务状况、进行财务分析，从而及时调整经营策略。
5. 加强成本管控
成本管控是跨境电商零售企业财务管理的重要环节。企业应合理评估各项成本，控制开支，提高盈利能力。同时，可以通过谈判、优化供应链等方式降低采购成本，提升利润水平。
6. 规避财务风险
跨境电商零售企业在经营过程中会面临各种财务风险，如汇率波动风险、信用风险等。企业需要建立风险管理机制，及时发现并应对各类风险，保障企业财务安全稳定。
7. 加强财务与其他部门的沟通
良好的内部沟通是企业高效运营的关键，财务部门应与销售、采购、营销等部门保持密切联系，共同制定财务目标，协作解决财务问题，推动企业整体发展。
8. 不断优化财务管理策略
跨境电商行业竞争激烈，企业需要不断优化财务管理策略，根据市场变化和企业发展情况调整财务方案，保持竞争优势，实现可持续发展。
9. 拥抱数字化转型
随着信息技术的发展，数字化转型已成为企业发展的大势所趋。跨境电商零售企业可以借助财务软件、数据分析工具等技术手段，实现财务管理的智能化，提升管理效率和决策水平。
10. 持续学习与提升
财务管理是一门综合性学科，需要不断学习和提升。跨境电商零售企业的财务团队应保持学习的热情，关注行业动态，不断提升专业知识和技能，为企业的发展注入动力。
综上所述，跨境电商零售企业财务管理是企业发展的重要支撑，需要企业高度重视并持续优化。通过建立健全的财务管理制度、合理运用财务工具、加强成本管控等措施，企业可以有效规避风险，实现持续稳健发展。
八、零售财务什么意思？
零售财务是指与零售业务相关的财务活动和管理。包括零售企业的资金管理、成本控制、销售收入、库存管理、财务报表等方面。
零售财务的目标是确保企业能够有效管理资金，提高盈利能力，降低成本，增加销售收入，保持良好的财务状况。
零售财务需要对市场变化和消费者需求有敏锐的洞察力，以制定合理的财务策略和预算规划，以促进企业的持续发展和利润最大化。
九、服装零售利润多少？
毛利润为百分之八十至二百，纯利润在百分之五十左右
十、服装和纺织零售？
纺织业，服装行业有什么区别：简单的说，纺织业是生产面料，布匹，而服装行业是生产成品服装。
