一、仓储与配送服务的目标？
1．快速满足客户订单需求
消费者对于商品的配送时效要求越来越高，尤其是在疫情时期，由于居家隔离、保持社交距离等政策，电子商务在零售企业中的销售占比越来越高。
在2020年2月，全国多地进入封闭状态，人们被迫使用生鲜APP买菜，强行推高了生鲜电商的销售额。新冠病毒疫情也促进了欧美国家电商发展。
根据乔达（GEODIS）国际集团和埃森哲（Accenture）联合对欧美200家零售和消费品公司进行的一项调查，品牌商的线上渠道（网店+电商平台）占比在线下门店关闭期间翻了一番，销售额从34%上升到65%，其中网店占比更是从6%飙升至27%。
大多数品牌商预计，在未来三年内，他们的网店直销份额将会超过总业务量的20%。为了快速响应网购订单，企业需要精准地做好需求预测和市场分析，同时还要不断优化仓库选址、库存水平以及配送时效。
2．最小化运营费用和库存
在需求快速变化的时代里，高效地搬运货物是仓库重要的服务指标，卸货、上架、拣货、包装、装货和出货，各个环节都需要不断优化，实现运营费用的持续改善。
库存水平也需要在保证及时交付的前提下不断降低。这个目标与第一章里提到的供应链目标不谋而合，即提高有效产出（货物从入库到出库的速度）的同时，减少库存和运营费用。
3．仓库运营管理的持续改善
改善（Kaizen）概念起源于日本改善之父今井正明在《改善——日本企业成功的关键》一书中提出的“改善意味着持续改进工作流程，涉及企业中的每一个人、每一环节的连续不断的改进，从最高的管理部门到管理人员一直到一线员工都有实践改善。”
仓库管理中的每一个环节都存在改善空间，使用PDCA的方法实现以最少的浪费来创造更多的价值。
二、京东的仓储与配送特点？
京东物流是全国各地都自建物流仓，且有自己的物流配送团队，所有自营商品都是直接从他们自己的仓库出货，基本上都是同城配送，所以他们的速度是最快的，没有之一。但是如果不是自营商品的话，就要由进驻商家自行发货，这根淘宝卖家的发货是一样样的。
三、仓储与配送管理案例题？
1． 已经生效。
因为仓储合同是承诺性合同，在合同成立时就已生效。2．不合理。因为合同中如同时规定有定金和违约金的，当事人只能选择其中一种履行，且此案中作为仓储公司仓储费并受到实际损失，因此不能这样要求。3．如果我是法官，可以判决汽配厂只支付仓储公司2万元违约金，定金不予退还，仓储费不用支付。四、仓储与配送服务的衡量标准？
第一点就是安全，如果不能保证安全，性价比再高，再廉价也不需要考虑了，
第二点就是效率，这个效率是可以去他们的仓储中心，肉眼可以看到的，物联的效率，人员的效率，都是可以看到的。
基本上最重要的仓储就是这两点，其他的服务效率，终端的服务水平就不在这里考虑之内了
五、仓储与配送的发展前景如何？
第三方仓储配送行业的发展速度已有突飞猛进的趋势，尽管如此，由于此行业起势时间较短，仍然存有很多解决的困境。
由于第三方仓储配送行业的发展時间不长，还没有较为充足的時间去培育出专业优秀的管理人才，导致物流仓储配送管理层面的优秀人才较少。这也就会造成以后的一系列难题，例如仓储物流工作中的实际操作不标准，合理布局不科学等难题。
全国各地社会经济发展目前并不均衡，这必然也会危害到仓储配送技术的发展程度。此外也有很多难题等候着行业内人员去应对和处理，伴随着企业內部管理体系的健全，许多难题都会渐渐地处理。相信未来第三方仓储制造行业会愈来愈专业，有更大的发展！
六、中国连锁经营企业仓储配送发展现状
中国连锁经营企业仓储配送发展现状
中国连锁经营企业在过去几十年中取得了巨大的成功，成为国内经济的重要推动力之一。然而，随着经济的快速增长和消费者需求的不断变化，连锁企业必须适应新的商业环境和业务挑战。仓储配送作为连锁经营企业供应链管理中至关重要的一环，也面临着新的发展现状。
随着电子商务的兴起和线上购物的普及，消费者对商品的送货速度和服务质量提出了更高的要求。这对连锁企业的仓储配送体系提出了更大的挑战。传统的仓储配送模式已经无法满足快速、高效、精确的配送需求。因此，连锁经营企业正在积极调整他们的仓储配送战略，以提高客户满意度并保持竞争优势。
首先，中国连锁经营企业正致力于提升仓储配送的自动化水平。通过引入先进的自动化设备和技术，企业能够提高物流效率、减少人力成本，并降低配送错误率。例如，很多连锁企业开始使用自动化仓库系统，通过机器人和自动化设备实现货物的快速存储和分拣，大大提高了货物周转效率。此外，物联网技术的应用也能够实现对仓储设备和运输车辆的实时监控和管理，提升仓储物流的可视化程度。
其次，连锁企业正在加强仓储配送的数据化管理。通过建立智能化的仓储管理系统和数据分析平台，企业能够实时监控库存情况、预测货物需求、优化仓储布局，并进行供应链风险管理。数据化管理不仅能够提升运营效率，还能够帮助企业及时发现和解决问题，为企业决策提供科学依据。同时，数据化管理还为企业提供了更多的发展机会，比如基于大数据的供应链创新和个性化营销策略的实施。
此外，中国连锁经营企业还在加强仓储配送的合作共享机制。通过与第三方物流服务商、供应商和合作伙伴的合作，连锁企业能够共享仓储设施、运输网络和信息资源，实现资源共享和成本优化。例如，一些连锁企业与物流公司建立合作关系，实施共同配送，通过合理规划路线和货物集中配送，实现车辆的最优利用，降低运输成本。此外，连锁企业之间也可以通过共享仓储设施，减少仓储成本，并通过共享信息资源，提高仓储效率和服务质量。
从目前的发展来看，中国连锁经营企业仓储配送正朝着智能化、数据化和共享化的方向发展。这些发展趋势不仅为企业降低成本、提高效率，还能够提升供应链的透明度和灵活性，满足消费者日益增长的个性化需求。然而，仓储配送发展仍面临一些挑战，如高昂的投资成本、技术更新速度和人才培养等问题。因此，连锁企业需要在战略规划中注重整合资源、提升创新能力，并加强与政府、学术界和供应链伙伴的合作，共同推动仓储配送的发展。
总之，中国连锁经营企业仓储配送正面临着新的发展现状。通过引入自动化、数据化和共享化的技术和模式，连锁企业能够提高仓储配送的效率和质量，满足消费者的需求，保持竞争优势。然而，仓储配送的发展仍需克服一系列挑战，并依靠企业和社会各方的共同努力，才能实现可持续发展和共赢。
七、仓储与配送管理的包装功能是什么？
防止物品受到损坏，起到缓冲作用。
八、仓储与配送作业包括的三大环节？
答：仓储和配送的三大个节为：
一.入库：
货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。
二.保养：
1、货物的物理机械变化：挥发、溶化、熔化、渗漏、串味、沉淀、玷污、破碎与变形等；
2、货物的化学变化：氧化、分解、水解、化合、聚合、裂解、老化、风化等
3、货物的生化变化及其他生物引起的变化：呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、霉腐、虫蛀等 。
三.出库
1. 业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。
2. 单据上应该注明产地、规格、数量等。
3. 仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
4. 出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
5. 商品出库后仓库管理流程员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。
6. 按出货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
九、仓储中心与配送中心的区别有哪些？
仓储中心也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能;储，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。仓储，则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
配送中心常用名称，有多个意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
十、仓储配送部门的出路？
积极的出去找市场，保质保量，讲诚信
