一、厨师薪资如何制定？
底薪为5000元/月；每周工作六天，每天上班十小时，底薪计算与出勤天数挂钩，出勤天数是指员工当月应出勤天数，不是当月自然天数；
提成比例：按月营业额的百分之三进行提成，月营业额是指每个厨师的月营业额，不是整个饭店的营业额；
二、店长薪资制定方案？
以下是一些制定店长薪资的常用方法和建议：
1. 行业平均水平：可以通过了解同行业或相似规模店铺的薪资水平，来确定店长的薪资范围和参考标准。
2. 公司薪资结构：店长薪资也应该符合公司整体薪资结构，考虑到公司内部的职位等级和薪资体系。
3. 店铺表现：店长的工作表现直接关系到店铺业绩和利润，因此店铺经营表现是考虑店长薪资的重要因素之一。可以设计一套业绩考核指标，将店长的薪资与店铺业绩挂钩。
4. 工作经验和技能：店长的工作经验和技能水平也会影响薪资的制定。例如，具备更高的管理技能和市场营销经验的店长，通常会得到更高的薪酬。
5. 地区差异：城市和地区的经济发展水平和生活成本不同，也会对店长的薪资水平产生影响。需要根据地区差异进行调整。
总的来说，制定店长薪资需要参考行业标准、公司薪酬结构、店铺表现、工作经验和技能等因素，要求公正、合理、透明，并与员工进行充分沟通和协商。
三、制定薪资方案需要多久？
面试通过以后定性环节，一般需要一周左右，因为面试通过以后会有人事和领导去给你经理岗位岗位定好以后，薪酬自然也就出来了，这大概是需要一周的时间！有些公司在面试的时候就会谈好薪酬，如果对薪酬满意就可以进公司工作如果不满意就换一家面试，这样也不会浪费彼此的时间
四、保洁人员的薪资制度怎么制定？
根据情况定。
最基本的依据只有一个，即不得低于当地最低薪资标准。当然，还要参考当地整体薪资水平，高了自然皆大欢喜，如果低了就会招不到员工。此外，还可以根据效益普调或采用奖励、浮动等形式，留住好员工。五、保安每月薪资考核细则怎么制定？
公司保安员考核细则一、 绩效指标考核（一）绩效指标1、 工作内容完成率100%；
2、 保障公司人身、财产安全率100%，消防事故为0；
3、 经查属实的员工书面投诉率低于0.5%。
4、 个人纪律、工作配合、工作态度达标率100%（二）绩效指标说明（配套绩效标的制度）
1、 工作内容完成率达100%，如未完成，按下列标准扣分① 对车辆、人员及物品进出厂情况进行登记，漏记一处扣1分；
② 对车辆及人员进出携带的物品进行核对和检查，如有失误，每次扣2分；
③ 车辆倒车时需进行指挥，出现因未指挥或指挥不当而发生的事故，每次扣5分；
④ 切实做好巡查工作，若经上级抽查发现有巡查不到位之处，每处扣1分；
⑤ 对清洁工所倒废品进行检查，若发现未有检查或有公司财产被偷运出去者，每次扣2分；
⑥ 按时上报各种呈报或报表，迟报或少报者，每次扣1分；
⑦ 舍监及领班配合作好监督打卡工作，若被查打卡时间未到位或发现员工在考勤上弄虚作假但不纠正不上报者，每次扣3分；
⑧ 每次交接班需提前10分钟，若经查未按时交接班或交接不明者，每次扣2分；
⑨ 对员工违规行为视而不见不予制止者，每次扣3分；
2、 保障公司人身、财产安全率100%、消防事故为0① 每出现一次公司人身、财产安全事故扣10分；
② 每出现一次消防事故扣20分。
3、 经查属实的员工书面投诉低于0.5%即对保安投诉次数/全厂员工总人数*100%≤0.5% 每超过0.1个百分点,扣2分。
4、 个人纪律、工作配合、工作态度达标率100%（1） 每出现一次违反厂规的行为，除按厂规处罚外，按严惩程度扣0.5-5分；
（2） 不准时或缺席部门组织的各种活动每次扣1分或3分；
（3） 上班迟到每分钟扣1分；
（4） 上班早退每分钟扣1分；
（5） 上班看报每次扣1分；
（6） 上班聊天每次扣0.5分；
（7） 上班睡觉每次扣15分；
（8） 仪容不整坐姿不正者每次扣0.5分；
（9） 上班时间玩手机或违规使用对讲机者每次扣0.5分；
（10） 擅离岗位或串岗者每次扣5分；
（11） 上班抽烟或吃零食每次扣1分；
（12） 口吐脏话，行为粗鲁者扣2分；
（13） 不服安排者每次扣3分；
（14） 暴行犯上者每次扣10分；
（15） 门岗保安员的扣分，当班领班按当班保安人员的比例连带扣分。二、 工作能力的考核即体能，智能，潜能的考核（由直属上司和间接上司进行定性评分，取其理均值，占总考核比例的10%）
三、 自评分即绩效指标执行人自行评分，占总考核比例的5%。第二章 考核程序一、 通过宣传、动员、培训让保安员了解执行绩效的意义，知道自己的绩效指标，并作出完成或超额完成绩效指标的计划和方针；
二、 通过行政部保安领班、队长和助理的逐日检查、发现进行登记，对发现的问题需让当事人签名认可并即时教导改正；
三、 对绩效低下的保安员要及时加以引导，做好绩效改进辅导工作；
四、 行政部作好扣分登记和月末统计。第三章 绩效奖金一、 根据公司的销售状况额外发放绩效奖金或以绩效不合格者扣除金额当作绩效奖金；
二、 绩效分直接关系到保安员的加薪、晋升和去留；
三、 规定90分为及格，低于90分者，每低1分扣5元，90-95分不影响底薪亦无绩效奖金，95分以上者每增加1分按当月绩效奖金多寡按比例发放；
四、 对绩效分低于90分者，除执行扣除绩效金额外，还应限期整改，连续两月绩效分低于90分者，就考虑其去留、换部门或降低底薪。
六、美容院如何制定有效目标业绩？
制定有效的目标业绩，需要做到：
1、制定主要销售的产品。
固定周期定出主销项目。2、拓宽需求。在一个主销项目上，至少找出80个以上的需求。
3、制定业绩目标。同样的项目，需求点多了，对应的目标顾客就多了。
七、如何制定美容院开业的促销方案？
一、 活动策划：策划部
二、 协作部门：客服部，市场部，生产部，各连锁店
三、 开展时间：2010年12月02日—2011年1月08日
四、 活动形式：购物送礼，产品特惠
五、 总体目标：
通过圣诞和元旦的促销活动，全面提高公司各连锁店的销售，同时树立公司的品牌形象，使广大消费者了解玛莲奴美容连锁店、光临玛莲奴美容连锁店、喜爱玛莲奴美容连锁店，同时也增加各代理商对公司的信心。
六、 活动主题
1、结合此次活动时间的特殊性(圣诞节、元旦节)
2、此次活动参与对象为各加盟店。形象店。直营店，可谓是全情、全力投入，表现出参与公司对此次活动的重视性;
3、适逢圣诞、元旦节为较为寒冷的冬季，如何让此季节结合我们活动使之成为一温馨、亲情的季节性活动也是我们设计活动主题的考虑点;
以上三点为设计活动主题的主要侧重点，通过分析总结出的活动主题初定为：
谱写冬日暖曲 —— 玛莲奴美容连锁店呈现实惠与温情
七、操作步骤：
1、DM宣传单页、吊旗
以圣诞、元旦为主题，并说明作主推产品及节日促销单张。
2、形象场景布置
A、专卖店
专卖店性质，店口及橱窗进行精心布置。专卖店门口设置圣诞树两棵(圣诞树之上均悬挂小装饰品高度1。2米)、彩带十米、雪花喷字、灯带、内部悬挂吊旗，并在门口附近位置添加X展架两个，上面写好促销活动的详细介绍;门头悬挂户外喷绘横幅一条。
B专柜
专柜性质，由于商场进行统一管理及受场地限制，专柜边朝主通道位置放置X展架一个,上面写好促销活动的详细说明,内部悬挂吊旗和彩带，可根据许可增加户外喷绘横幅一条。
3、节日形象POP
节日形象POP(X展架)配合DM单页同时使用，以圣诞、元旦为主题，并配合节日促销活动项目，并追加冬季主推产品。
节日优惠酬宾、用于吸引顾客形成强力的视觉冲击力。所有美容师头带圣诞帽，配合整体节日的形象。
4、糖果
活动期间,凡进入玛莲奴的消费者均可获得节日糖果赠送，这是留住消费者并抓住消费者心理极有效的方法。派送DM单，或者小礼品;
5、库存积压产品可特价销售。
6、如果有条件的店铺，希望活动期间准备好奶茶和咖啡，提供热饮，让顾客切身感受到温暖冬日的寓意。
7、如有条件的专柜或店铺可在圣诞树上悬挂好高档购买者专用的抽奖许愿红包若干，奖品可以为现金1-300元左右的礼品。
八、活动赠送内容：
1 省级代理商 进货二万元送15000面价产品，按全年的总销售额3%返回现金
进货一万元送5000面价产品，按全年的总销售额3%返回现金
2 市级代理商 进货一万元送5000面价产品，按全年的总销售额2%返回现金
进货5000元送2000面价产品，按全年的总销售额2%返回现金
3 盟店。
形象店 进货5000元送2000面价产品，按全年的总销售额1%返回现金
附
1 此次所有省级市级代理商。 加盟店。 形象店进货送面价之产品不包括原有所签合同之配送
2 此次所有省级市级代理商。 加盟店。 形象店进任何一种套盒公司额外配送送价值105甜橙单方精油一瓶
3此次所有省级市级代理商。
加盟店。 形象店进任何一种套盒所有包装里面均有奖励美容师的利时封一个(里面有2-10元不等的现金)。以此增加美容师的积极性。
4此次所有省级市级代理商。 加盟店。 形象店进任何一种套盒所有包装里面均有奖励顾客的体验卡一张，体验卡所需耗材按进套盒的数量公司支持。
以此增加人气。
该信息来源于138jm中国美妆加盟网。
八、美容院员工奖励措施怎样制定才好？
据我所知现在已经有专业的美容顾问公司，他们会有一系列的拓客、稳定经营的方法。在自身能力有限的时候可以寻求外面的合作。
另外制定明确的奖励机制，对于能力出众的人可以给予部分的奖励，向心力高能力出众的可以奖励一小部分的店面股份，这样店面经营的好坏关系到她们自己的切身利益，积极性肯定会好起来，毕竟打工跟自己做老板还是有差别的。在能赚到钱的情况下不用去督促积极性都会高
九、服装店薪资制度怎么制定更有激励？
推出服装店薪资制度之前，首先需要进行分析，明确服装店员工的各项能力和工作任务，同时将销售额、勤奋、服务技巧等作为激励性的薪资评价标准，并结合当地实际情况，确定出具体的薪资水平和调整机制，以期能够激励员工更加努力工作，为店家创造更多收益。
十、企业应该如何制定薪资制度？
企业制定薪资制度需要考虑以下几个方面：
- 市场行情：企业需要了解市场行情，以确定该行业的平均薪资水平。这有助于确定企业的薪资水平是否合理，并有助于吸引和留住优秀人才。
- 职位价值：企业需要评估每个职位的价值，以确定薪资水平。评估职位的方法可以是通过工作分析和工作评估，以便确定每个职位在企业中的地位和薪资水平。
- 绩效管理：企业需要建立有效的绩效管理体系，以评估员工的表现和贡献。这有助于将员工的薪资与他们的绩效相关联，并激励员工更加努力地工作。
- 福利待遇：企业可以考虑提供一些福利待遇，例如医疗保险、退休金、带薪假期等。这有助于提高员工的满意度和忠诚度。
- 审查和调整：企业应该定期审查和调整薪资体系，以确保它与市场相符并反映企业的业务目标和员工表现。审查和调整的频率可以根据企业的需要和市场变化而定。
- 激励机制：企业可以考虑设置激励机制，例如绩效奖金和股票期权等，以激励员工更加努力地工作。
- 调整方式：企业可以采用不同的调整方式，例如按比例调整、按等级调整、按个人表现调整等，以满足不同员工的需要。
总之，企业制定薪资制度需要综合考虑市场行情、职位价值、员工绩效等因素，并与员工建立良好的薪资关系。一个合理的薪资制度可以吸引和留住人才，提高员工满意度和忠诚度，并有助于企业实现长期目标。