一、职位座次表怎么安排？
主席台座次排列，应区分奇数、偶数来排。
领导人数为奇数时：主要领导居C位（居中），把2号领导排在1号领导的左手位置，把3号领导排在1号领导的右手位置；
把4号领导排在2号领导的左手位置，把5号领导排在3号领导右手位置
领导人数为偶数时：
把1号领导和2号领导同时排在中间位置，当然，2号领导仍然排在1号领导的左手位置，然后把3号领导排在1号领导的右手位置，把4号领导放在2号领导的左手位置…
二、一二楼美容院怎样安排？
一二楼如果做美容院的话，我觉得一楼可以做脸部清理或者泡脚那些，二楼就身体按摩那些，因为美容院它的项目是很多的，但是我觉得一楼就是开着大门，里面是透明的，所以只能是洗脸沐足那些，按摩特别是像身体类的按摩是属于比较隐私的地方，所以二楼比较封闭比较好。
三、自己开美容院职位怎么填写？
你可以写自由职业者，也可以写美容院店主，私营业主
四、麦当劳招聘退休人员安排什么职位？
麦当劳招聘退休人员安排的职位主要有：前台接待、厨房准备、后厨制作、门店清洁等。
其中，前台接待负责接待客人，回答客人的问题，做好客人服务工作；厨房准备要求有良好的食物制作技能，负责准备食材，按要求准备好食物；后厨制作负责制作好顾客点的菜品，确保质量；门店清洁要求有良好的清洁习惯，负责保持门店内部卫生，清扫地面等。
五、美容院职位
美容院职位是一个广泛受人们关注的话题，因为如今越来越多的人追求美丽和健康的生活方式。现代社会的快节奏和高压力给人们带来了各种各样的健康问题，而美容院则成为了人们解决这些问题的一个重要场所。
美容院职位的需求和挑战
作为一个日益发展的行业，美容院对各种各样的职位有着不同的需求。从接待员到美容师，从美甲师到美容顾问，每一个职位都有着自己独特的技能和要求。
美容院职位的挑战在于行业的竞争日益激烈，吸引到优秀的人才变得越来越难。同时，美容行业的发展速度很快，新的技术和产品不断涌现，要求从业人员不断学习和提升自己的专业能力。
美容院职位的技能要求
不同的美容院职位有着各自不同的技能要求，但总体来说，以下几个方面是美容院职位所需要的基本技能：
- 专业知识 - 美容师需要掌握美容、美发、化妆等相关专业知识。
- 技能技巧 - 美容师需要具备各种美容技术和技巧，包括护肤、按摩、美甲等。
- 沟通能力 - 美容顾问需要良好的沟通能力，能够与客户建立良好的信任关系。
- 团队合作 - 美容院的每个职位都需要与团队成员合作，共同完成工作任务。
- 客户服务 - 美容顾问需要具备良好的服务意识，能够满足客户的需求。
美容院职位的发展前景
美容院职位的发展前景可以说是非常广阔的。随着人们对美容和保健需求的增加，美容院行业将会继续蓬勃发展。
美容院职位的薪资水平也是吸引人的。据统计，美容师的平均薪资较高，而且还有很大的发展空间。此外，美容院的管理职位也是非常有挑战性和回报的。
如何进入美容院职位
想要进入美容院职位，需要具备一定的专业知识和技能。以下是一些建议：
- 接受专业培训 - 可以选择参加美容院提供的专业培训课程，学习相关知识和技能。
- 积累经验 - 在实习或兼职的过程中，积累相关的工作经验，提升自己的能力。
- 持续学习 - 美容行业发展迅速，需要不断学习新的技术和产品知识，保持自己的竞争力。
- 挑战自我 - 在工作中不断挑战自己，提升自己的专业水平和领导能力。
- 建立人脉 - 在美容行业建立良好的人脉关系，可以帮助自己更好地发展。
结语
美容院职位是一个充满机遇和挑战的行业。对于热爱美容和健康的人来说，进入美容院职位不仅可以满足自己的兴趣爱好，还可以获得不错的收入和发展前景。
如果你对于美容和健康有着浓厚的兴趣，并且具备相关的专业知识和技能，不妨考虑进入美容院职位，开启你的职业生涯吧！
六、初创公司几位创始人怎么安排职位？
创始人控制权
（1）股东会：为了严谨我得先约定股权生命线的前提是【同股同权】
1、67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）
2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）
3、34%否决权（股东会的决策可以直接否决）
4、20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）
5、10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）
6、5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）
7、3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）
（2）董事会：董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】
*注释：董事会成员是由股东会选举产生，董事会对股东会负责。
1、三分之二以上，依据董事会议事规则执行。
2、半数以上，董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
3、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。
4、特殊约定除外（例如：一票否决权）【依据董事会议事规则执行】
以上描述的这些都是控制权要点，而创始人层面要思考的是如何绊随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，这里就不展开讲，涉及的内容是从公司层面整体出发的，操作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的！
（3）股权分配：主要是量化分配【量化】和分期兑现【动态】
【量化】在早期股权分配的时候，通常情况下，我们只用考虑到创始团队成员之间的股权分配的问题，那么股权怎么分比较合理呢？在这里我们要区分的是人力资本驱动的互联网轻资产行业和财务资本驱动的重资产行业，我的以下观点是基于人力资本驱动的互联网轻资产行业考虑的：
*注释：我们把这个股权比作一个蛋糕，先切成四块。然后每个人在每个维度根据个人实际现状进行量化分配，最后加起来就是你们的股权分配结果。
1、创始人股：为保障创始人控制权，通常情况下会有一部分蛋糕是创始人独占的，我建议是20%-30%（具体根据发起人人数确定）
2、身份/发起人股：为保障联合创始人话语权，这个维度上的蛋糕是大家一起均分的，我建议是8%-15%之间（具体根据发起人人数确定）
3、风险/资金股：回到最开始讲的早期风险的承担者和价值贡献输出者，在这个维度上就是早期的风险承担部分，这个维度上的蛋糕是依据实际出资来确定，我建议是10%-25%（具体根据实际出资总额和工作年薪与现行工资差额来确定）
4、贡献股：围绕着基于人力资本价值输出的高度认可，这部分蛋糕我的建议是30%-62%，大致分为基础贡献股（公司背景和工作年限）和岗位价值贡献股（基于行业属性判断的岗位价值权重）。
【动态】大多数轻资产的互联网公司都是基于人的价值输出带动公司的快速发展，但是由于人力资本的不确定性太强，特别是一些核心关键岗位的leader（通常就是合伙人/联合创始人）一旦发生人力价值输出终止通常给公司带来的伤害也是毁灭性的。这样不仅让公司无法正常运营，同时也带走其名下的股权。给后期的发展埋下深深的隐患。所以，基于此建议股权是动态的：
成熟期：3-5年
成熟机制：以4年成熟期为例 1+1/36 1+1+1+1 2+2 3+1 1+2+1
成熟原则：创始团队成熟机制尽量保持一致
立刻成熟份额：基于合伙时间确定（3个月5% / 6个月10%）
创始人话语权
（1）持股比例：原则上来讲，联合创始人持股比例最好是10%-25%之间（上线浮动2%）。创始人持股比例应该是合伙人人均持股比例的2-4倍（联合创始人早期最好控制在2-5人，后面加入的便是合伙人）。
（2）持股模式有三种：直接持有、创始人代持、持股平台
直接持有：表示要进行工商登记的部分是各自持有的全部股权，直接登记部分的股权是指各自（已经成熟的股权+未成熟的股权）
创始人代持：表示该部分股权不显名，该部分是指未成熟部分股权。创始人工商登记的股权（未成熟的全部股份【包括自己+其他联合创始人】+自己已经成熟股份）
持股平台：设立一个有限合伙（基本上就是一个壳），创始人做为有限合伙的GP，被激励对象作为LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的绝对控制人。这种方式比较稳定，也是大多数做股权激励时采用的方式。
（3）进入机制即成熟机制参见【动态】
（4）退出机制：主要分过错退出和无过错退出；过错退出处理方式是采用法律允许的最低价格（零对价/1元人名币）回购其所有股权（不论成熟与否）；无过错（成熟股权）退出一般有两种补偿模式，其一，按照净资产的1.5-2.5倍之间结算；其二，则是按照对应估值的10%-20%。无过错（未成熟部分股权）按照获得时对应股权的出资额返回/对应出资额按照银行利率的一个倍数进行补偿（控制在3倍以内）。
核心员工期权池
（1）期权池比例的确定：一般有种三个方式：其一，投资人要求的比例确定；其二，根据创始团队的情况确定，其二，基于已有的方向/商业模式设计确定。
（2）期权池的来源：通常情况下建议是创始团队之间确定好股权比例后，同比例稀释一个（前面三种方式确定的比例）期权池，然后把期权池设计成10,000,000股（自由约定，以方便计算和统计为主）。有的创始团队早期期权池预留特别大（一般是指在30%以上），这样也有一定道理，一方面避免再次增发带来麻烦，另一方面对于创始人集中投票权操作方式的也是不错选择，后期再做期权池的切割，形成一个小的资源型期权池，用于以小博大的商业操作模式，如果真的是这么做的话，最好记住的一点是，要约定好在某个阶段/事件前，期权池剩余没有发完的部分要按照最开始参与同比稀释的创始团队成员的比例（第一次稀释时的比例）返回到各自名下，但是预留较大期权池也是有一定的隐患和后期的纠纷。对于期权激励计划的实施可能会造成不恰当的操作，也就是说就是很可能发多了，反过来，损失的是创始团队成员的利益。
（3）持有模式：代持和持股平台。早期核心员工承诺的激励可以先采用代持，天使轮以前的承诺都建议采用代持来操作，比较合适的期权激励计划：我建议是天使轮后，A轮前实施第一次激励计划，这一次大概会花掉整个期权池的1/3。因为越是早期，对于核心员工来讲风险越大，所以这一次对于整个期权池的消耗是比较大。
（4）如何行权与如何确定行权价格（事实上是自由约定的）：用下面这张图来描述吧（不详细做解释，这部分内容挺复杂）。
（5）退出机制：类比联合创始人的退出机制设计，因为期权行权之后就会变成实实在在的股权，主要分行权期前退出行权后退出，行权后退出又分为过错退出和无过错退出两种退出方式。
七、男生在美容院适合做什么职位？
美容院大部分都是女性工作者。
客户也是大部分以女性为主，几乎很少有男性。这是相对前端来说的。不知道你的专业是什么。但相对于后端运营就没这样的问题了，只要你的专业适合。如果你想去前端的话，咨询师（前提你的懂一下，专业和销售经验）可以考虑！八、美容院的职位
美容院的职位
在美容行业中，美容院的职位种类繁多，涵盖了从前台接待到技师、管理人员等多个岗位。无论是对于刚刚踏入职场的应届毕业生，还是对美容行业有浓厚兴趣的专业人士，都有适合自己的职位选择。
以下是一些比较常见的美容院职位，以供参考：
- 美容顾问： 美容顾问是美容院的重要职位之一，负责为顾客提供专业的美容咨询和建议，帮助顾客选择适合自己肤质和需求的护肤产品和服务项目。
- 美容师： 美容师是美容院的核心力量，负责为顾客进行各类美容护理服务，包括洁肤、按摩、美甲等，需要具备一定的专业技能和经验。
- 店长： 店长是美容院的管理者，负责日常的店铺管理工作，包括员工管理、业绩监控、客户关系维护等，需要具备良好的领导能力和管理技巧。
- 接待员： 接待员是美容院的门面形象，负责接待顾客、预约服务、解答顾客问题等工作，需要具备良好的沟通能力和服务意识。
- 美容培训师： 美容培训师是负责对美容院员工进行培训和技能提升的专业人员，需要熟悉美容行业的最新动态和技术。
美容院的职业发展路径
在美容行业工作的人员，可以根据自己的兴趣和职业规划设计出适合自己的职业发展路径。美容行业的职业发展路径可以大致分为以下几个阶段：
- 初级阶段： 在美容院从事基础工作，例如美容师助理、接待员等，熟悉美容行业的工作流程和服务标准。
- 中级阶段： 成为一名独立的美容师或美容顾问，具备一定的技能和经验，能够为顾客提供高质量的美容服务。
- 高级阶段： 担任店长、美容培训师等职位，管理团队，提升团队业绩，同时不断学习和进修，保持对美容行业的敏锐度。
- 专家阶段： 在某一领域成为专家，如美容护肤、化妆等，能够为美容行业做出重要贡献，并在行业内具有一定的影响力。
美容院职位的要求和技能
不同的美容院职位对于员工的要求和所需技能各有不同，但基本的要求和技能包括：
- 专业知识： 对美容行业有一定的了解和认识，熟悉各类美容产品和服务项目，了解顾客的需求和喜好。
- 沟通能力： 良好的沟通能力是美容行业从业人员的基本素质，能够与顾客建立良好的关系，准确理解顾客需求。
- 服务意识： 热情、耐心、细心是美容行业服务人员的必备品质，能够真诚地为顾客提供专业的服务。
- 团队合作： 在美容院工作需要与团队紧密合作，共同完成工作任务，需要具备良好的团队合作精神。
- 抗压能力： 美容行业的工作节奏较快，会面对各种顾客问题和工作挑战，需要具备较强的抗压能力。
结语
美容院的职位种类繁多，每个职位都有其独特的职业发展路径和技能要求。希望以上内容能够帮助对美容行业职位感兴趣的朋友们更好地了解美容院的工作机会和发展前景，从而选择适合自己的职业道路。
九、超市如何安排职位人员
超市如何安排职位人员
引言
在一个繁忙的超市中，如何合理地安排职位人员是一个非常重要的问题。超市作为一个需要提供优质购物体验的地方，需要有足够的人力资源来满足顾客的需求，同时也需要避免资源的浪费。本文将探讨超市如何安排职位人员以达到最佳效益。
1. 分析流量与需求
在安排职位人员之前，必须先对超市的流量和需求进行分析。这可以通过超市的历史数据和市场调研来获取。流量分析可以帮助我们了解超市每天、每周和每月的高峰期，以及不同时间段的购物人数。需求分析则可以帮助我们了解顾客的购物习惯和需求，例如购买商品种类和购买行为。
通过分析流量和需求，我们可以预测超市未来的购物高峰期和需求峰值。这样可以帮助我们决定在特定时间段安排多少职位人员以满足顾客需求，并避免不必要的人力浪费。
2. 设定不同职位的描述
超市中有各种不同的职位，例如收银员、导购员、保洁员等。为了高效地安排职位人员，我们需要为每个职位设定明确的工作描述。这包括工作职责，所需技能和能力以及工作时间。
例如，收银员需要具备快速、准确地处理交易的能力，同时需要熟悉现金管理和POS系统操作。导购员需要具备良好的沟通技巧和销售能力，能够帮助顾客找到所需产品并提供专业的建议。保洁员需要有耐心和细致的工作态度，能够保持超市的整洁和卫生。
通过设定明确的职位描述，可以帮助超市招聘到合适的人才，并确保每个职位都能够高效地工作。
3. 合理安排工作时间
根据超市的流量和需求分析，我们可以合理安排职位人员的工作时间。对于购物高峰期，应该增加职位人员的数量以满足顾客需求。这样可以减少等待时间，提高顾客的购物体验。
同时，对于购物低谷期，可以适当减少职位人员的数量，以避免资源浪费。这可以根据实际情况来灵活调整，例如通过员工排班系统来实现。
4. 提供培训和发展机会
为了确保超市的职位人员能够胜任工作，超市管理层应该提供相应的培训和发展机会。这可以包括产品知识培训、销售技巧培训以及团队合作培训等。
通过培训，职位人员可以提高工作技能和知识水平，进一步提升服务质量和销售效果。此外，超市管理层可以根据职位人员的表现和潜力提供晋升机会，激励他们更好地发挥自己的才能。
5. 建立良好的沟通机制
在超市中，良好的沟通机制是非常重要的。超市管理层应该与职位人员保持良好的沟通，听取他们的意见和建议。这可以通过定期的员工会议、反馈机制和投诉处理渠道来实现。
通过良好的沟通，超市管理层可以了解职位人员的工作情况和问题，及时进行调整和改进。同时，职位人员也可以通过沟通和反馈来提出自己的建议和想法，促进团队的良性发展。
结论
超市如何安排职位人员是一个复杂而重要的问题。通过分析流量与需求，设定明确的职位描述，合理安排工作时间，提供培训和发展机会，以及建立良好的沟通机制，超市可以高效地安排职位人员，提供优质的购物体验。
十、足球元老退休安排职位
足球元老退休安排职位：给球员尊严的安全后方
足球运动作为全球最受欢迎的体育项目之一，不仅培养了一批批优秀的运动员，也见证了许多球员由草根走向职业，成为了传奇的足球元老。然而，对于足球元老退休后的安排问题，一直以来都备受关注。如何给予这些退役球员更好的职位安排，既能保障他们的尊严，又能为足球事业提供更多发展空间，成为了一个重要的议题。
对于足球元老而言，退休并不意味着结束一切。他们在足球领域积累了丰富的经验和知识，可以为俱乐部、国家队以及足球界做出更多贡献。因此，为足球元老安排适当的职位，有助于发挥他们的价值，同时也是对他们职业生涯的一种尊重。
职位安排的意义
给足球元老退休安排职位，有利于保障他们的生活和安全。退役后，许多足球元老面临经济收入减少、身体健康问题以及职业适应困难等困扰。通过为他们提供适当的职位，可以解决这些问题，让他们有一份安定的工作，维持生计。
此外，足球元老们在退役后仍然保留着丰富的足球经验和知识，可以为足球界提供宝贵的智慧和指导。他们可以成为年轻球员的良师益友，在训练中传授经验，在比赛中给予指导，提升整个团队的水平。而对于俱乐部和足球组织来说，拥有这样一支足球元老团队，不仅可以增强球队的竞争力，也可以提升品牌形象。
优化职位设计
针对足球元老退休安排职位的设计，需要考虑到他们的职业特点和人生阶段的差异。不同的球员可能有不同的兴趣、特长和适应能力，因此职位应该因人而异，量身定制。
首先，可以为足球元老提供教练或助教的职位。他们可以担任青训教练、技术顾问、战术分析师等职位，将自己的经验传授给年轻一代。此外，他们还可以参与球员培养计划的制定和执行，为俱乐部挖掘潜在的人才。
其次，足球元老还可以担任俱乐部管理层的职位。他们在足球领域积累了丰富的人脉资源和管理经验，可以担任俱乐部的总监、顾问或行政管理等职位，为俱乐部的战略决策提供专业的建议和支持。
此外，足球元老还可以成为足球赛事的活动策划、解说嘉宾或媒体专栏作家等职位。他们可以利用自己的声誉和影响力，为足球赛事注入新的活力，吸引更多观众和赞助商的关注。
政策和资源支持
为了更好地实施足球元老退休职位安排，政府和足球组织需要提供相应的政策和资源支持。
首先，政府可以出台相关政策，为足球元老提供职位安排的便利条件。例如，建立专门的足球元老退休安置基金，为他们提供经济上的支持。此外，还可以制定相关法律法规，保障他们的权益和职业发展。
其次，足球组织和俱乐部应该加大对足球元老的关注和投入。通过设立足球元老事务部门，负责与他们的沟通和协调，及时解决他们的问题和需求。同时，俱乐部还应该为他们提供必要的培训和职业发展机会，使他们在新的职位上能够更好地发挥作用。
结语
足球元老退休安排职位，是给予这些退役球员一个尊严的安全后方，也是对他们职业生涯的一种肯定和感谢。通过合理的职位安排，可以保障他们的生活和安全，发挥他们的价值，同时也为足球事业注入新的动力。
我们期待政府、足球组织和俱乐部共同努力，为足球元老退休安排职位提供更加完善的政策和资源支持，让足球界的传奇人物在退役后能够继续在足球事业中发光发热，为全球的足球运动做出更多贡献。