一、如何应对采购风险？
做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。
二、企业风险的应对？
企业风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低。
风险承受是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。企业因风险管理能力不足未能辨认出的风险只能承受，对于辨认出的风险，也可能由于以下几种原因采取风险承受策略：缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承受;没有其他备选方案;从成本效益考虑，风险承受是最适宜的方案。
风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。
三、支教风险和应对措施
脱离社会，能力不足。
措施：通过互联网学习先进的教学理念，提高自己能力。
四、技术风险及应对措施？
关于这个问题，技术风险是指在项目开发中可能出现的技术问题及其带来的潜在影响。以下是一些常见的技术风险及应对措施：
1. 技术难度风险：可能由于新技术的应用或复杂度高而导致的开发难度增加。应对措施：在项目初期进行技术评估，确定技术难度，并制定相应的技术方案和实施计划。
2. 系统兼容性风险：可能由于系统硬件或软件的不兼容性而导致的系统运行异常。应对措施：在项目计划中考虑系统兼容性问题，进行充分测试和验证。
3. 安全性风险：可能由于系统漏洞或未知攻击而导致的数据泄露或系统崩溃。应对措施：在系统设计和开发过程中考虑安全性问题，进行漏洞扫描和安全测试。
4. 项目管理风险：可能由于项目管理不力而导致的进度延误或质量问题。应对措施：制定完善的项目管理计划，包括进度计划、风险管理和质量管理等方面。
5. 人员风险：可能由于人员离职、技能不足或人员协调不合理而导致的项目进度和质量问题。应对措施：建立合理的人员管理机制，包括人员培训和激励措施等。
以上是一些常见的技术风险及应对措施，项目团队应根据具体情况制定相应的风险管理计划，以确保项目成功实施。
五、缺乏应对风险的能力？
这是形容某人,团体甚至单位对未知或即将到来的风险缺少应对方案和措施,对这种消极表现表示不满和批评的说法。
现代社会竞争力很大,各种风险也激增,譬如现在的疫情,极端天气,国际制裁,商贸货物滞留,国际战事和冲突,人员变动等风险,如果缺乏应对各种风险的能力,那结局很悲催。
总之,除了专业对口,认真负责外,风险评估和应对能力也是职场上很重要的能力。
六、企业怎么应对自然风险？
企业应对自然风险，要做好以下几点：
一是要了解企业当前面临着哪些自然风险，充分认识自然风险形成的原因、发生的周期、带来的损坏等，收集整理历史上发生的自然风险资料；
二是根据自然风险的种类，提出相应的应急预案，并做好人员、物资等方面的储备工作，一旦发生风险，及时启动应急预案；
三是加强宣传教育，让企业员工知晓自然风险，积极参加应急演练，养成良好的应对素质。
七、产品交付风险应对措施？
产品交付风险是指在产品生产和交付过程中可能遇到的各种风险，这些风险可能会影响产品的质量、交付时间和成本。以下是一些应对产品交付风险的措施：建立完善的质量管理体系：通过建立完善的质量管理体系，可以确保产品质量符合要求，减少产品质量发生。加强生产过程控制：通过加强生产过程控制，可以确保生产过程的稳定性和一致性，减少生产过程中的误差和缺陷。优化供应链管理：通过优化供应链管理，可以确保原材料和零部件的供应稳定，减少供应链中断的风险。制定应急预案：针对可能发生的交付风险，制定应急预案，明确应急措施和责任分工，以便在风险发生时能够快速响应和处理。加强客户沟通：加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈，以便及时调整生产计划和交付时间。提高员工素质：通过提高员工素质，提高员工的技能水平和工作质量，减少人为因素对产品交付的影响。采用先进的生产技术和设备：采用先进的生产技术和设备，可以提高生产效率和产品质量，减少生产过程中的风险。建立风险管理机制：建立风险管理机制，对产品交付过程中的风险进行识别、评估和控制，及时发现和解决问题。总之，应对产品交付风险需要采取综合措施，从质量管理、生产过程控制、供应链管理、应急预案、客户沟通、员工素质、生产技术和设备、风险管理机制等多个方面入手，全面提高产品交付的可靠性和稳定性。
八、应对风险挑战的措施？
应对风险挑战措施包括：
1.积极应对变化，确定调整适当的方向；
2.分析真实的风险，建立有效的风险管理体系；
3.优化组织架构，提升企业管理水平；
4.善于把握机遇，审视内部优势；
5.投资人才和技术，制定客观的目标管理机制。
九、风险应对采取哪些措施？
应对风险的措施有四种；规避风险、接受风险、降低风险和分担风险，下面将结合例子进行详细分析。
1、规避风险。通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。规避风险的办法有：
通过公司政策、限制性制度和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。
通过重新定义目标，调整战略及政策，或重新分配资源，停止某些特殊的经营活动。
在确定业务发展和市场扩张目标时，避免追逐“偏离战略”的机会。
审查投资方案，避免采取导致低回报、偏离战略，以及承担不可接受的高风险的行动。
通过撤出现有市场或区域，或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务，规避风险。
2、接受风险。维持现有的风险水平。做法是：
不采取任何行动，将风险保持在现有水平。
根据市场情况许可等因素，对产品和服务进行重新定价，从而补偿风险成本。
通过合理设计的组合工具，抵消风险。
3、降低风险。利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。方法有：
将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方，以降低遭受灾难性损失的风险。
借助内部流程或行动，将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度，以控制风险。
通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。必要时，可定期对计划进行检查，边检查边执行。
4、分担风险。将风险转移给资金雄厚的独立机构。例如：
保险。在明确的风险战略的指导下，与资金雄厚的独立机构签订保险合同。
再保险。如有必要，可与其他保险公司签订合同，以减少投资风险。
转移风险。通过结盟或合资，投资于新市场或新产品，获取回报。
补偿风险。通过与资金雄厚的独立机构签订风险分担合同，补偿风险。
十、为什么说风险防范优于风险应对？
我认为风险防范优于风险应对的原因有以下几点:
1.成本少，把风险扼杀在摇篮里，相比于应对已经发生风险来说，无论是花费的时间还是精力都是比较少的，比较划算的。
2.我们中医里面常说，治未病，既在疾病未发展前就注意预防治疗，我认为这和预防风险是一个道理。