一、经营婚姻之道？
、尊重对方的生活方式
夫妻之间相处，是求同存异，但并不是委曲求全。所以，最重要的一件事就是不要总把自己的思想强加到对方身上。在认识你之前，他就已经形成了他的思维方式和生活习惯，而即使你们成为了最亲密的夫妻，你也没有资格要求他按照你的方式来生活。结婚是两个人的互相扶持，一起克服生活的困难，一起变得更好，而不是为了对方牺牲自己，变成一个自己不习惯也不喜欢的人。所以，尊重对方的生活方式也是在尊重自己，不要总是要求对方改变，而要共同找到一个大家都舒服的方式，让你们的关系更为长久发展，这样才是在正确维系你们的爱情。
2、尊重对方的父母
二、中介经营之道？
房产中介公司想要运营好，一，最重要的是留住员工的心。
1、制定合理公平的规章制度，更好的管理员工。
2、给房产中介公司经纪人们搭建一个展示自己的舞台。
二、房产中介公司的运营，线上线下结合才能紧随时代的步伐。
1、房产中介日常办公管理，应跟上时代的潮流。
2、提高公司的后台资源，为经纪人开单做铺垫。
3、拓宽房产中介的营销渠道，提升业绩。
三、夫妻经营之道？
夫妻必须要做下面几点，才能和和偕，第一，一个人必要有主见，什么事情要有担当！
第二要互信任，以诚相待，不能欺骗对方！
第三对待双双父母要同等对待，不管男女都有回抱养育之恩，不能有毛盾就瞒怨对方！
第四对待孩子夫妻都有义务，不能推给一个人带，谁有时间可帮带，谁挣的多，谁上班，带孩子也累，多理解对方的辛苦，多说甜言蜜语
四、饭店经营之道？
关于这个问题，1. 提供优质的食品和服务：饭店经营的核心是提供优质的食品和服务。饭店应该注重食品的品质、口感和卫生，以及服务的热情、专业和周到程度，从而吸引顾客的光顾和口碑传播。
2. 突出特色：饭店应该有自己的独特特色，例如菜品、环境、服务等方面，以区别于其他饭店，吸引更多的消费者。
3. 不断地创新和改进：饭店应该不断地创新和改进，例如引进新菜品、提供新服务、改进装修等，从而吸引更多的消费者和提高消费者的满意度。
4. 精打细算：饭店应该合理管理成本，精打细算，从而提高盈利能力。
5. 建立良好的口碑和品牌形象：饭店应该通过积极的宣传和营销，建立良好的口碑和品牌形象，以提高知名度和吸引更多顾客。
五、书店经营立足之道？
近些年，实体书店的生存之路走的颇为艰辛，越来越多的书店正逐渐消失在城市的地图中，实体书店走向衰落已成为不争的事实。
一座座曾经的文化地标为何在一片片叹息声中黯然退场？究其原因，一方面是实体书店受到网上图书销售的挤压，另一方面也与人们越来越少的阅读量不无关系。近年来，当当、亚马逊等一批网上图书商城异军突起，凭借大幅度的折扣和低廉的价格迅速蚕食着图书销售市场。另一方面，国民人均阅读量偏低以及时间碎片化导致手机阅读和电子书盛行也为书店的前景抹上了黯淡的色彩。
面对网络书城动辄六、七折甚至更低的折扣，实体书店似乎无还击之力。受限于资金流以及营业和仓储面积，实体书店通常不能以较大的进货量赚取低折扣，进货折扣一般在六折到七折，剩下30%-40%的利润空间，则被近些年日益上涨的房租和管理成本抵消，除去水电费、税收、员工工资等，书店最终的利润所剩无几，打折空间也微乎其微。
与规模庞大且享受优惠政策的国营书店相比，多数实体书店尤其是民营书店的发展需要政策支持。值得欣慰的是，政策层面的利好消息不断传来。今年1月开始，国家出台政策，对实体书店免征13%的增值税，大大减轻了实体书店的经营负担；2014年实体书店扶持试点将由12个城市扩展到江苏、浙江等12个省份。同时，地方政府部门也纷纷出台扶持政策，为一些特色书店带来更好的发展空间。未来，政策应在用地、资金及图书价格折扣方面对实体书店继续有所倾斜。
今后，还应积极鼓励社会力量进入实体书店行业，成立实体书店支持专项基金，对书店公益效益和经济效益进行综合评价后，按等级对实体书店进行专项基金补贴。同时，还可对一些有特色的中小书店进行发展评估，支持一部分中小书店联盟化发展。
当然，“打铁还需自身硬”，除了仰仗政策支持和资金注入外，实体书店更应使出浑身解数修炼内功，探索新的经营模式，实现多元化、特色化发展。
在网上书城的冲击下，单纯售书已不再适应实体书店的发展需要，而实体书店为读者创造了一个真切的可感知的阅读环境，这一点是网上书城无法实现的。鉴于此，书店可把创造交流平台、培养阅读习惯作为切入点探索多元化经营，多举办一些符合读者需求的名人讲座、文化沙龙、读者交流等活动，增强读者和书店的粘连度，培养读者对书店的忠诚度。书店应定位于以书为中心同时又不应仅仅局限在书上。随着人们对娱乐休闲生活的要求越来越高，除了常见的引入咖啡店外，实体书店不妨尝试将品茶、视听、音乐等元素糅合进书店，作为一种辅助手段让读者在享受阅读体验的同时获得更加便捷全面的消费，也让书店经营者收获更多利润。
另外，发展特色也是实体书店突围的手段之一。不管是在售书种类上只针对特定人群的古籍书店、建筑图书书店等还是24小时营业的不打烊书店，都不失为一种独特的发展之路。当然，特色要建立在读者的需求基础之上，实体书店应开动脑筋，把准需求，发展特色。当一家书店有了一种为人所津津乐道的专属标签，就必然能在市场上找到立足之地。
六、双边模式经营之道
就是两边一起经营，可以增加主体的收入，扩大规模。
七、山姆超市经营之道？
山姆超市（Sam's Club）是美国一家知名的会员制仓储式零售连锁店，隶属于沃尔玛公司。山姆超市的经营之道主要体现在以下几个方面：
1. 会员制度：山姆超市采用会员制度，顾客需支付会员费才能购买商品。这种模式可以吸引忠诚客户，稳定销售额，并且会员费也成为了额外的收入来源。
2. 大宗批发：山姆超市主要以大宗销售为主，提供供应商产品的折扣价。这种模式有助于降低成本，并能够为客户提供更具吸引力的价格。
3. 高效运营：山姆超市注重高效运营，包括供应链管理、库存管理等方面的优化，以确保商品的快速流转和货架充足，从而提高顾客体验和销售效率。
4. 产品种类多样：山姆超市的产品种类丰富，从食品到家居用品应有尽有，满足顾客的多样化需求。
5. 集中采购：山姆超市通过集中采购的方式降低成本，提供更优惠的价格给顾客，也能够为顾客提供更多选择。
这些经营之道使得山姆超市在仓储式零售市场中占据一席之地，并在不断发展壮大。
八、经营之道讲究什么？
经营之道讲究多方面的因素。首先，成功的经营需要有清晰的目标和战略规划，以确保企业的发展方向和长期规划。
其次，有效的市场营销和品牌建设是吸引客户和提高销售的关键。此外，良好的财务管理和成本控制能够确保企业的盈利能力和可持续发展。
同时，团队合作和人力资源管理也是经营成功的重要因素，因为优秀的员工和良好的工作氛围能够推动企业的创新和发展。
最后，灵活性和适应能力是应对市场变化和风险的关键，经营者需要及时调整策略和应对挑战，以保持竞争力。
九、肉食店经营之道？
要开好肉食店，一要肉食干净卫生，符合行业标准，二要新鲜，口感好，有特色，三要价格公道，不缺斤少两，四要服务热情，把乡邻发展为老顾客。
十、经营之道名言名句？
1、经营信为本，买卖礼当先。
2、经营企业就是经营人心。
3、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
4、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
5、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。