一、传统文化创新面临的困境？
创新突破，必须确保整个组织保持相当的创新能力，要么投资并紧跟技术创新，要么是创造新产品和服务，要么是商业模式的创新以更好的适应变化着的外部环境，要么是管理方面的创新。
创新的根本，在于对企业文化、组织氛围做好有效的管理。创新的本意是指人类为了满足自身需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。对于企业而言，创新是为客户创造出“新”的价值。把未被满足的需求或潜在的需求转化为机会，并创造出新的客户满意。
二、传统零售企业面临的困境？
传统零售业面临的困境主要有：
第一，零售业本身遇到的问题，它受到以购物中心为首的新兴业态的挤压。购物中心实际上以空间感、舒适度为前提，满足消费者的人性化需求。它主张一站式满足吃喝玩乐的需求，而不仅仅是满足购物的需求。所以当购物中心面对一个百货或者说一个单纯的零售业态面时，它综合的业态的竞争能力是比较强的。
第二，零售业同质化的恶性竞争和同行业间的恶性竞争。同一类商品，同质化，拼价格，行业竞争，非常不利于整体行业发展。并且现在商业的竞争已经到了商圈之间的竞争，所以每个商圈的企业，还是要相对的错位和共同行动，来面对来自其他业态和商圈的挑战。
第三，现下市场还是过于传统，没有热点。谈到百货，第一层都是黄金珠宝、化妆品，楼上就是女装、男装。像79元的小米的手环，在百货是买不到。但是科技和健康为主题的商品都是断货的，消费者满足内心的东西。
第四，零售业受到了电商的强烈的冲击。现在90后、00后、10后都是含着IPAD的人出生的，为什么不在网上买东西？电商不仅仅是服务送货上门，也提高了效率。淘宝网非常好，上百货店退货还要看售货员脸色，网购就不用看了。
第五，现在的百货和专卖店，以专卖店的形式进入购物中心。很多的品牌选择了以专卖店的形式进入购物中心，比入驻百货更积极。而万达百货最明显，每次逛万达百货的时候，那些商品就是又旧又破的罗列在一起。下面是商业街中同样的品牌，模特也漂亮，空间也好，实际上就出现了竞争。
三、传统媒体的转型之路困境在哪？
传统媒体转型的困难主要有以下几点：
1、传统媒体的群体依然存在，30年代至60 年代出生的大部分人依然依靠传统媒体去了解世界，但这部分人消费能力低下，导致传统媒靠广告收入而盈利生存比较困难，还有一部份未成年小孩也是靠传统媒体了解世界，转型不仅受到外部环境的制约，而且内部也受到约束。
2、传统媒体也逐步融入到新媒体当中，很多名星、名人、通过传统媒体而红遍大江南北，但现在也通过自媒体发布自己的作品、动态，使自己的知名度在网络平台传播到千家万户，忠实的粉丝聚集人气。
3、自媒有很大优势，特别是对成人的青少年，消费群体都吸收到自媒体当中，降低了广告成本，扩大了影响，造就了一大批自媒体的网络红人，因此让传统媒体留失了一大部份忠丝粉丝。
4、自媒的多样性，发展快，也只有如今日头条的知名度高，因为今日头条新闻在网络中做到审核严格，新闻价值高，得到了广大网友的认可，造就了一大批新人，把真正实惠普及到每一个网民。
5、传统媒体虽然转型困难，但基本上也走入了网络媒体当中，推广传统媒体的优势，互相结合，也不可忽视传统媒体的能量，运用网络媒体传播途径，才能更好的将传统媒体生存下去。
6、时代造就新人，顺应网络时代的发展，低端的传统媒体不转型空间越来越小，改革的步子必须迈大，与新媒体结合，才能创造更大的价值。
7、今日头条是新媒体的代表，也是顺应时代的发展，是大众认可的一个平台，力量是无穷的，把握网络时代的特征，今日头条一定会在未来市场中占据头条位置。
四、传统美德营销传播面临哪些困境？
传统营销传播面临的困境
1、从营销传播目的看，构建并维护稳定的客户关系是企业或品牌长期发展的必要保障；
2、从传播的方向看，现代营销要求立足于消费者需求基础之上的由外而内的双向交流；
3、从媒体接触上看，传统营销传播所依赖的大众媒体表现出其在营销传播中明显的局限性。
五、传统的食品企业如何走出困境？
先来看看以下的典型案例：
一、三星公司：
1、李秉哲于1938年在韩国大邱创立了三星。该公司最初是韩国一家食品出口商，向中国出口鱼干和面粉等商品。
2、三星于50年代至60年代开始涉足其他业务，包括人寿保险和纺织。
3、三星电子创立于1969年。该公司最初生产电视机。三星的首款黑白电视机于1970年面市销售。
……
4、1995年，三星推出了第一款手机，但无法正常工作。有报道称，三星董事长李健熙当时前往了生产这款手机的工厂，并将所有产品焚毁。
5、在最初的失败之后，三星于90年代末开始更认真地对待手机业务。1999年，三星发布第一款支持连接至互联网的手机。手机最终成为了三星盈利能力最强的业务。
二、黑牛食品：
1、1998年，黑牛推出豆奶粉和营养麦片，在豆奶粉行业前三名，与第一名维维的差距越来越大；产品线齐全，覆盖豆奶粉、麦片、黑芝麻糊和核桃粉。
2、2010年黑牛公司成立饮品事业部，独立和销售团队，生产过无数产品，现存产品花生牛奶、乳酸菌和核桃乳，业绩近年来连续下滑。
3、2014年推出达奇鸡尾酒。
三、香飘飘奶茶：
1、1986年，蒋建琪成立老顽童，主营业务是做棒棒冰
2、2004年香飘飘选择了温州、湖州、无锡、苏州四个城市试销，2005年，蒋建琪决定：香飘飘要着手准备打仗了。
3、2009年下半年，蒋建琪开始深刻反思，并决定聚焦。第一要砍掉年糕项目、第二要砍掉花生项目，第三要砍掉房地产项目。
六、互联网时代传统企业如何走出困境？
我是LUYUJUN陆玉军，传统实体店以后必须要线上线下两条腿走路