一、员工需求的几个层次？
1、有事可做
有事可做是最简单最直接的需求了。这个层次的需求可分为两方面来理解：
一方面是先找到一份工作，对于大多数的人来说都是极其重要的，也是每一个人开始走向独立的必经之路。特别是针对刚走出学校各种条件都一般般的应届生来说，犹如《我的前半生》里被离婚的罗子君在争取孩子抚养权的问题上-工作是至关重要的环节。在这样的阶段，工作本身倒变得不是那么的重要，最为重要的是获得一份能够满足自己基本生活需求的工作。
另一方面是在找到工作后，得有事可做。每一个上班族最为痛苦的并非是太忙，而是太闲无事可做。无事可做一方面会让员工觉得自己没有得到上司的尊重、所以上司没有或者不敢委派任务给到自己；另一方面长期的无事可做会让一个人无法真正的融入到工作的状态和周围的环境中，感觉自己像是被隔离在公司之外的单独的一个人。
2、自我提升
产品经理运营经理不断的提升着自己，从产品原型设计，活动策划，文案撰写，需求文档撰写，需求评审，到用户研究，数据分析，交互设计，商业模式等。
二、员工需求调查的意义？
有利于企业建立合适的激励机制来激发员工的积极性和潜能，是企业制定培训开发、薪酬福利、文化建设、职业规划、奖励制度等制度的基础。
了解和分析员工需求有利于调查员工的积极性和主动性，激发员工潜能，提高员工忠诚度，以达到提高企业绩效的目的。
三、美容院员工受美容院套路？
美容院是真的坑了顾客又坑美容师，我大学学医美，实习在一个挺大的美容院实习，首先是企业文化培训，真的就是各种洗脑，让你觉得，啊这个企业就是有前途，就是牛批，入股不亏，然后培训两个基础手法就下店了，下店之后就是每天早上晨会，还是洗脑，分享案例，每天跟你说你看谁谁谁干了几年本地买房了，企业给领导配车了，结果后来时间长了才知道，买房的各种信用卡林林总总欠十多万，领导车要她自己月月还贷款，然后就开始给你定业绩目标，完不成就罚款，还有三天一个小活动五天一个大活动每个活动你都要叫你顾客来，人数不够还是罚款，下店之前和你说966，一个月之后99 6，三月之后9 11 7
四、美容院员工的忠告？
第一类，“这跟我没关系，”
把职责划分的一清二楚，这类员工不能够停留。
第二类，“这不能怪我。”
第三类，不会感恩。
要感恩的人，往往他们的忠诚度和归属感是比较低的，这说明他们并不会在一个地方停留太久。
第四，不懂也不问，我把美容店当作他自己的事业做，只是混饭吃而已，也不能够停留。
五，发现什么问题也不说，好像与他自己没有关系一样。
这类人在美容院也不能够停留。
五、2021年酒店行业员工需求？
2O21年酒店行业员工需求？
2O21年酒店行业员工需求量应该是一般般吧，因为疫情的原因，流动人口比较往年少，所以2021年酒店行业员工需求不大，2021年酒店行业员工需求应该是比较年轻化的需求比较多，疫情对酒店行业员工需求有影响。
六、员工的五大需求？
第一层“生理需求”，就是满足员工生理机能正常运转的需求，如：食物，水，呼吸，睡眠等。激励体现在薪酬，工作条件，工作时长等。
第二层“安全需求”，就是保证员工正常工作时不会收到威胁，包含生理的和心理的。激励体现在职业保障，生产安全管理制度等。
第三层“社交需求”，就是能得到关心和照顾，是群体的一部分，感受到自己的价值。激励体现在文化建设，组织活动等方面。
第四层“尊重需求”，就是希望自己的能力和价值被认可和承认，既体现在人体自尊需求，有战胜困难的信心，又体现在外部对其的信赖和高度评价。激励措施如公开嘉奖，通报表扬等。
第五层“自我价值实现”指能够实现自己的理想，抱负。最适合的人放在最适合的岗位达到最好的结果。激励措施体现在设置KPI或者任务时留有余地，即有一般的提升目标又有可达到的挑战目标。
七、美容院员工怎样培训?
培训店务管理还是销售管理还是技术管理呢？
美容院持续发展，关键在美容师的技术，这种技术你可以通过资料学习，技术类的东西不是一下就能掌握的，特别你是做高端客户，唯一解决技术的办法就是和懂技术老技师合作，然后再慢慢带学徒，学徒培训最好就是1对1带，实体店是这样操作…
有条件的连锁店可以找专业老师来培训，这个花费就大了，正常都是老板自己学会培训员工。
如果你的新人开店或者希望能批量教你的店员，培训店员可以看看下图整套资料…
有技术培训，有员工培训等。
创业不容易，计算好投入产出比才能有胜算的可能呢，如果觉得回复帮助可以给个爱心和关注哦，感谢你的阅读。祝你创业顺利。
八、员工培训需求
员工培训需求
随着社会的不断进步和企业的快速发展，员工培训的重要性越来越受到重视。不仅能够提高员工的工作能力和素质，也有助于推动企业的创新和发展。了解员工培训的需求，对于企业来说至关重要。
首先，员工培训需求可以从不同的角度来考虑。从员工个体的角度来看，他们希望通过培训提升自己的专业知识和技能，以更好地完成工作任务。他们也希望能够了解行业的最新动态和趋势，以保持竞争力。
从企业发展的角度来看，员工培训可以帮助企业提升绩效和效率，减少人力资源的浪费。通过加强员工的能力和潜力开发，企业能够更好地适应变化的市场环境，提高竞争力，并实现可持续发展。
其次，了解员工的培训需求需要进行全面的分析和调研。可以通过以下几个方面进行考虑：
1. 岗位需求分析
了解每个岗位的具体职责和要求，分析员工在完成工作任务中所需要的技能和知识。可以通过与相关岗位的员工进行沟通和交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难，从而确定培训的重点和内容。
2. 绩效评估
通过绩效评估可以了解员工在工作中存在的不足和需要改进的方面。可以通过定期的评估和反馈机制，及时发现问题并进行培训和提升。
3. 员工需求调查
可以通过员工调查问卷的方式，直接向员工了解他们对于培训的需求和期望。可以包括对于具体技能培训、领导力发展、职业规划等方面的需求进行调查，从而制定出更符合员工期望的培训计划。
4. 行业分析
了解行业的发展趋势和变化，分析对员工职业发展所带来的影响和挑战。可以通过参加行业会议、研讨会等方式，获取行业内的最新信息，从而指导员工培训的方向和内容。
最后，根据分析和调研的结果，制定出符合员工培训需求的培训计划。培训计划应该包括以下几个方面：
1. 技能培训
根据岗位需求和员工的实际情况，制定出相应的技能培训计划。可以通过内部培训、外部培训或者请专业机构进行培训，提高员工的专业素质和工作能力。
2. 领导力发展
对于担任管理岗位的员工，可以通过领导力发展的培训来提升他们的领导能力和管理水平。培训内容可以包括团队管理、决策能力、沟通技巧等方面。
3. 职业规划
通过职业规划的培训，帮助员工了解自己的职业定位和发展方向，制定出符合自身发展目标的职业规划。可以提供相关的职业咨询和指导，帮助员工更好地实现个人价值。
总之，了解员工培训需求对于企业的发展至关重要。只有根据员工的实际需求，制定出符合市场需求和企业发展的培训计划，才能真正提升员工的素质和工作能力，推动企业的创新和发展。
九、美容院如何留住新员工？
对于现在的年轻人来说，无论哪个行业，大多数人选择一份工作首先都是求温饱，然后再考虑发展。所以想要留住自己的员工，首先要先解决他的温饱问题，满足员工当下的需求，然后进一步让员工知道所在这个行业未来的前景，给员工铺设一个愿景，坚持下去能够得到怎样的发展，接下来的晋升空间是怎样的。
十、美容院员工制度怎么定？
我是做HR的，各种制度我最擅长的。这是我朋友家的，你可以参考一下。
美容院员工规章制度
一、仪容仪表
1、员工应注重仪容仪表。 2、员工上班必须身着工装、佩戴工号牌和统一规定的发夹。工装必须保持干净、整齐。 3、员工上班前必须化淡妆，当班期间保持面色自然、面带微笑、大方得体、端庄自信的职业形象。 4、员工上班不得佩戴手饰（如手链、手镯、戒指等）。不准留长指甲，不准涂指甲油。给顾客服务时，必须佩戴洁净口罩。 5、员工在上班时不准依偎墙壁、柜台，不准有当着顾客面剔牙齿、掏耳朵、打哈欠或高声喧哗等不雅行为。 6、员工上班不准吃有异味的食物（如大蒜等）； 二、工作守则 1、员工上班一律不准用会所电话接打私人电话。 2、美容室有客人时，除技术主管协助美容师开展工作外，其他员工不得擅自闯入房间。 3、员工凡在会所内拾到顾客钱物，必须原封不动将钱物上交会所行政部处理。不准私藏、私分或私吞。 4、员工要树立当家作主，勤俭节约的新风尚。上班做到“人走灯灭，人离笼头关”，不无故浪费水、电和燃气。 5、严禁窃取任何属于会所或他人私有的财物，一旦发现，予以严惩。 6、严禁泄漏会所商业信息、财务机密及经营状况。 7、员工不得在会所经营区域内，追逐嬉戏，吵嘴打架，大声喧哗。 8、禁止员工利用工作之便，向顾客谋取个人利益，不准接受顾客礼品或收取小费。 9、员工不得在会所擅自集合、张贴标语，进行非法宣传活动。禁止造谣惑众，煽动他人违反会所规章制度。 10、员工应服从会所工作安排，无正当理由，不得拒绝工作调度。 11、上下班员工必须把职责范围内的设备、设施、工具、容器、仪器、钱物及完成任务情况交清楚。 12、员工负有保护会所财产和顾客钱物安全的义务及责任。如因工作失职造成经济损失的，由失职者承担赔偿责任。 13、员工必须熟悉会所工作区域内灭火装置的位置及使用方法。如遇意外事故，应服从统一调度并积极参与排除工作。发现可疑人员，应及时向会所总经理或行政部汇报，并跟踪防范。 14、会所发出的文件、通知和规定等，员工必须在三天之内阅读并签字确认。每天的会议记录应当天签字确认。否则，其后果自负。 15、员工除上班时间外，有义务参加会所统一组织的学习、培训、会议和文娱体育等活动。 16、员工上班必须坚守工作岗位，满负荷、高效率地工作。并模范带头、自觉遵守会所的各项规章制度。 17、员工除服务顾客外，严禁在会所使用公共物品或做私活：如在客房换衣服；在会所洗衣物。 三、 上岗管理 1、店长管理和业务调度。 2、美容师要服从领导每日的安排。 3、指定顾客由指定美容师服务； 4、美容师上班应在一楼营业厅候客，如约好的客人半小时内仍没有等到顾客到来的，要给客人打电话问情况。 5、在地营业厅站岗候客；凡当天顾客安排不过来的情况下，客人非来不可的情况下美容师必须无条件加班，拒单者每次罚款50元，并视其情节，罚款必须当天交，如逾期不交者，在当月工资中按双倍处罚。 7、美容师的指定顾客在无预约情况下来的，如该美容师有时间，该美容师为其服务，如管理人在安排上出差错，罚款50元起价。 8、新顾客做完，必须在第二天打回访电话询问。 9、当天凡头牌美容师在服务顾客，应由没做事的二牌美容师到地营业厅站岗候客，如头牌美容师服务顾客已完毕，仍由头牌美容师优先在地营业厅候客。 10、美容师不能在节假日请假休班，除非特殊情况【如婚事，葬事】，反规定的一天扣两天工资。 11、24天为全勤、全勤奖100元，如休假没休全者额外工资照天算【如底薪每天多少就照多少发】。 四、卫生制度 1、实行卫生岗位责任制，分区划片，保持店内环境卫生，做到全天整洁干净。 2、保持整体环境卫生，不乱堆乱放，不乱扔垃圾，物品摆放整齐，每星期一大扫除，不得将私人物品随便乱放。 3、操作完毕，将物品擦干净，放回原处，摆放整齐。 4、关闭仪器，拔掉电源，清洗干净，做到操作前和操作后两次消毒。