一、管理要素 生产要素？
生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：
1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；
2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；
3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实
4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；
5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提
6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。
二、合同管理的要素？
（一）当事人的名称或者姓名和住所；
（二）标的；
（三）数量；
（四）质量；
（五）价款或者报酬；
（六）履行期限、地点和方式；
（七）违约责任；
（八）解决争议的方法。
针对合同签章要素，专业的合同管理也应该具备合同内容管理、合同权责划分、合同收款管理等要素，“微签”作为电子签章，合同管理界的一匹黑马，一个平台就能通通搞定
三、风险管理的要素？
15%结果提及
目标设定
14%结果提及
风险评估
13%结果提及
控制活动
11%结果提及
监控
10%结果提及
信息与沟通
10%结果提及
事件识别
10%结果提及
风险对策
8%结果提及
管理
3%结果提及
环
2%结果提及
物
2%结果提及
人
2%结果提及
内部环境 内部环境包含组织的基调,它影响组织中人员的风险意识,是企 业风险管理所有其他构成要素的基础,为其他要素提供约束和结构。 内部环境因素包括主体的风险管理理念、它的风险容量、董事会的监 督、主体中人员的诚信、道德价值观和胜
四、项目管理系统的管理要素？
一个成功的项目，通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”。效果的要素──完成后的表现要“好”。
什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？
好的项目首先是功能上要满足客户的基本使用需求，同时质量可靠，安全性能得到保障。项目外观美观、独特能让人产生愉悦感，小区环境优美，适宜居住。项目的平面布局合理，最大限度利用有限的面积，营造尽可能大的可利用空间。各种水电、煤气、电信、监控等配套设施齐全，性能稳定。
当然除了有用和好用之外，项目的功能还需要有一定得前瞻性，即为将来可能需要具备的功能预留空间。
接着，让我们来谈谈什么是“快”？在我们日常的生活中，“快”和“好”一样，往往是主观的而非客观的。有时它又是凭感觉而非凭理性的。
要达到预期完工的要求，一定要懂得怎么把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段来完成。在每个阶段中，又要根据每阶段不同的重点分别来作完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。但实施起来却很困难，因为需要每个环节都不是单独，需要多部门的相互配合，协作。计划和实施都需要根据具体情况具体分析。如果一切按照计划，这就合乎快的原则，否则就是不快。该完工时完工就是快，否则就是慢。
至于什么是“便宜”？一个项目该花多少钱，是应该可以准确地算出来。一般的情况来说，实际的投资和预期的投资基本上都可以控制在一定得范围内。根据各分项工程的总价，项目的总价也可以得到有效的控制。但并不一定是用的钱越少，就越便宜，便宜是相当于项目的有效价值来说的。在项目实施中，同样的投资中产生的工程项目的有效价值越高，即越便宜，同样的投资产生的工程项目有效价值越低，越不便宜。
项目管理的目标是又快、又好、又便宜，但事实上，因为各种原因，项目很难同时达到三个目标的最大值，相当多的时候需要取舍。关键是要顾全大局，两害相权取其轻，两利相权取其重。工程项目在实施过程中，需要及时有效地处理很多项目实施过程中的具体情况，才能保证项目的成功实施。
总而言之，项目的目的，在于增加公司收入、节省公司支出和提升公司服务水准三点。项目的成功与否，则取决于项目完成是否又快又好又便宜。
五、技术状态管理的管理要素？
在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线。
技术状态项目是技术状态管理的基本单元。
基线是指已批准的并形成文件的技术描述。
技术状态管理中，一般要考虑三个基线——功能基线、分配基线和产品基线。
技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。
六、管理的要素分为哪五个要素？
管理有五个要素，主要如下：
1、管理主体：行使管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
2、管理客体：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；
3、管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；
4、管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理论：导管理的规范和理论。
此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能
七、七要素管理看板中的要素包括？
指人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)和士气(Morale)等七个管理要素。各要素又包含若干管理项目，如士气有办公室管理、人群关系管理、工作效率管理等。在实际工作中，也有把管理要素提为四个或五个的。
我国有的管理研究者把管理七要素定为：人员、物资、财经、时间、空间、事件和信息。
八、安全管理的管理要素有哪些？
安全管理的管理要素主要包括以下几个方面：
1. 领导和承诺：组织的领导层需要对安全管理的重要性进行承诺，并制定明确的安全政策和目标。
2. 组织结构和责任：建立明确的安全管理组织结构，明确各级管理人员和员工的安全责任和职责。
3. 安全培训和教育：为员工提供必要的安全培训和教育，确保他们具备必要的安全意识和技能。
4. 安全风险评估和控制：对工作场所进行全面的安全风险评估，采取相应的控制措施来降低风险。
5. 安全规章制度：建立适用的安全规章制度，并确保员工遵守这些规定。
6. 安全监测和检查：定期进行安全监测和检查，发现问题及时进行纠正和改进。
7. 事故调查和分析：对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故原因，并采取措施防止再次发生类似事故。
8. 安全沟通和参与：建立有效的安全沟通机制，鼓励员工参与安全管理，提出改进建议和反馈。
9. 安全绩效评估和改进：建立安全绩效评估体系，定期评估和改进安全管理工作。
以上是安全管理的一些基本要素，具体的管理要素还会根据不同组织的实际情况和行业特点有所不同。
九、组织管理的七要素？
1）对诚信和道德价值观念的沟通与落实；
2）对胜任能力的重视；
3）治理层的参与程度；
4）管理层的理念和经营风格；
5）组织结构；
6）职权与责任的分配；
7）人力资源政策与实务。
十、企业管理的要素？
企业管理的五大要素为： 1. 销售管理：拓展业务，争取更大的市场。
2. 生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品。3. 财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、产、销业务能顺利进行。4. 人事管理：培养人才、训练人才、激励人才，人才是企业最关键的因素。5. 物料管理：筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。