一、怎样才能当上基金经理？
回答如下：要成为基金经理，需要具备以下条件：
1.获得相关学历：通常需要有金融、经济、会计、商业等相关专业的学士或硕士学位。
2.取得金融证券资格：需要通过国家相关的金融证券考试，例如证券从业资格证、基金从业资格证等。
3.积累工作经验：通常需要在银行、证券公司、基金公司等金融机构工作，积累相关的工作经验。
4.具备专业知识：需要了解投资原理、证券分析、基金运作等方面的专业知识。
5.具备投资能力：需要具备较强的投资分析能力、风险控制能力和决策能力。
6.具备沟通能力：需要能够与投资者、上级领导、同事等进行有效的沟通和协调。
总之，要成为一名优秀的基金经理，需要具备全面的专业素质和实践经验。
二、怎样才能当上项目经理？
成为项目经理一般情况下要具备两个条件：
一、理论基础：即拥有一级或二级建造师的资格从业证书。两者的主要区别是，一级建造师可以在全国范围内担任项目经理，而二级建造师只能在本省内担任项目经理。
二、实践基础：包括专业技术知识和良好的人际关系处理能力
三、麦当劳经理怎么当上的？
大专以上学历可以直接去应聘见习经理，半年升二副，员工高中以上学历就行，从员工到训练员、计时经理，需要1-2年，计时经理半年到一年升二副，二副是个坎，有干七八年还是二副的，有快的一两年就升餐厅经理了。
当员工各年龄段都有，经理一般二三十岁的。只要肯吃苦，努力学习，建立好良好的人际关系，展现自己的能力，得到别人的认知，升迁会很快的。
四、it行业几年能当上产品经理？
这个不好说，得看你的个人能力和水平了，做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。
那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
五、怎么能当上KTV经理？
你是总经理呀，大哥，问这个问题，总经理怎么当上的？
I 服了 you！
陪客户还是必不可少的，我没这种经验，但有陪吃的经验，总经理级别了，陪客户之前最好还是做好功课，客户喜欢什么？有的喜欢喝酒，有的喜欢唱K，有的喜欢唱歌后的娱乐（不可描述），如果只是活跃酒桌上的气氛，不在于喝酒，在于话题，话题迎合对方的口味，自然不会冷场……
如果感觉确实不太会说话，又不想冷场，最好还是找一个会说话会喝喝酒会活跃的朋友或者同事一起呗！一般朋友好一些，不会有太多利益冲突，(什么样的朋友自己斟酌)先说好他的任务，就是活跃酒桌，业务上的事情你自己把握……可以的话，不是有个职位叫做总经理助理吗？记得明确任务和分工……
我说个我大姐夫的事儿，他是滴酒不沾，但吃饭过程有他绝不会冷场，嘴好，会说，自来熟，但能切中客户心理，我年轻的时候还没什么经验，非要跟他去见见世面，犹豫了半天跟我说去可以，但过程中能说的说，最好别说，一切看他！那一晚上带了五万出去，回来的时候还剩2000，(十八线的小城市很多年前了)后来我问他有没有必要，他说不是每一个客户都要这样，得看对方……
最后我得说的是：每个人都是有气场的，只不过气场不同而已，提升气场很重要，气场提升了，你就能把控全场，多跟气场强大的人接触，观察学习，在不同的环境中，你就可以随心控制了，不过这个不是一下子能学到的……
市长，区长这些看似不怎么样的官员，在一般的场合下你会发现他们的言语和动作都是能和一般人区别开的这就是气场……
说了那么多，总结一下就是：多学习观察提升自己，了解客户心理，实在不行，找人来做，自己陪客掌舵就行了……
六、工作一年，我怎样才能升职，当上主管，经理？
一年升主管→两年升经理 →三年到中层，这些精英不是有哈雷波特的扫帚，而是在工作中不断进行 复盘-思考-改进-汇总 、总结-思考-改进，不断思考工作的 点-线-面，用 点-线-面思维模型思考工作。
精英们在做好基础事情的同时，尽量提升自己的思考维度，在做事之前，刻意检查思维的全面性，事情完成后，复盘自己的工作，不断总结，找出不足之处，升华思维。勤于交流，取人之长，补己之短，不断成长。
在一个大的制造公司，工程品质等技术流程程序层面都有非常成型的点线面模型和思维 （标准流程、文件、异常追溯等）。 辅助的工作人员，比如后勤、仓库，深耕不了技术，就需要深耕自己的工作范畴、影响、关联，形成这个工作的点线面体思维，形成自己不可替代或者很难替代的能力。
小型公司的工作人员，兼顾的工作类型更多，如果用点-线-面思维模型思考，不断拓展提升，把各项工作都顺利卓越，三年到中层，一定不是吊在月亮上的饼。你会成为“别人家的孩子、别人家的女婿、别人家的儿媳妇”，被怀疑有哈雷波特的扫帚。
大家都能成长为有价值的自己 – 更有价值的自己 – 价值不可替代的自己。例如：~生产主管管理上百人，员工管理点-线-面 （每天忙于处理员工争端vs 有系统的管理员工）~2000多人的工厂，员工培训认证技能升级 点-线-面 （仅新员工培训认证 VS 技能分级升级&备岗&PCN关联&胜任力持续）~生产计划员 点-线-面 （拆东墙补西墙订单救火 vs 设备产能最小损失&耗材最小耗损&灵活变线）~直接员工考勤 点-线-面 （维持工资没发错vs 考勤的目的&考勤为员工管理提供数据）
什么是工作的点线面思维？ **************************************************
点：具体的事情, 个别的工作事项, 事情非常具体。表面上看，只需要做某一件事，做完就算完成任务了。
例如：一位仓库管理员去清点物品，表面上看，这是一个简单的“计数”劳动，也许会有相当一部分的仓管员制作一个文字版的物品清单，上面简单的罗列出物品名称与数量。
线：连点成线，工作系统化 （WI MPI - 标准工作指导书 层面）
任何一个具体工作，从来不是孤立存在的，为什么有这个工作要求？前面/后面是什么？目标是什么？标准流程？标准要求？ 标准做法？WI MPI 为什么要定期更新？--这是在线层面的思考复盘总结改进。
例如：将物品按ABC分类法进行分类？给每件物品都拍张照片填入到表格中？标注出物品是否有破损？标注出物品有效期？标注出物品短缺比例？
面：连线成面，工作全局化 （IMS 方针、指导手册、playbook ）- 与公司的最终目标联系上
任何一个工作链，也不是孤立存在的，是一定要和公司的最终目标联系上的。
例如：和这个物品相关的工作是什么 ？ 物品的状况是否影响这个工作 – 反馈？ 采取什么措施进行改进？仓储改进如何更能促进公司总目标实现？
点线面思维是一种工作思考总结改进的思维方式， 任何一个公司都喜欢 肯实干（每个点做好）+有想法（线面） ，希望大家无限潜力！
点线面思维，对于工作处事与能力有很大影响。
初入职场，往往关注具体的某一个事项，“我今天的工作有几项，完成了多少，还剩哪几项？”，看工作往往是以单个事项为单位，这单个事项就是“点”。
点状态下周报/月报/年报，基本逻辑是：把每天做的具体事项进行罗列。
已经不是新人了，工作经验见长，开始关注整体，能看到一条“线”，视线范围更广。
线状态的工作报告，基本逻辑是：先简要的说明2～3个重要项目取得的进展，然后对下一步计划或者需上级协调的事项进行重点说明。
显然，一个关注于“线”的员工，对比一个关注于“点”的员工，往往更能够整体把控工作进度，因为，他看到了这条线里包括的所有点之间的联系和联动，也善于用资源将点个个突破。只关注“点”，往往思考不全面，缺乏更高的视角。
在思维层面更上一层楼，就是“面”的格局。不仅仅能够很清晰的知道某个项目如何开展工作（这是“线”上的事情），还能够把握在某个领域、某个方向如何打开局面、开展工作、协调资源，这就是“面”思维能力。
回到个人身上，“点线面”，思维视角的不同，工作的出发点和角度就不同。“点线面体”，为我们明确的指出了进步的方向。因此，我们需要在做好基础事情的同时，尽量提升自己的思考维度，在做事之前，刻意检查思维的全面性，事情完成后，复盘自己的工作，不断总结，找出不足之处，升华思维。勤于交流，取人之长，补己之短，不断成长。
点线面的下一个层级是体 →再是场 →再是势。从面到体，是一个质的跨越。
跨过“面”达到“体”的境界，那就是更高层次的哲学了，总部政策政策、技术发展趋势、在哪个点上需要下死力、哪里决定成败，因为这些因素能够影响一个公司的沉沦或崛起。
能力有限，体 - 场 - 势 我说不明白，没那格局。
大家是怎么理解工作中的点线面的？
大家见过的、经历过的 点线面思维是怎样的？
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能说明体场势的您，是师傅、教授，学生洗耳恭听。
七、副总经理能顺利当上总经理吗？
有可能。
正常情况下，总经理退休或调离，副总经理被任命为总经理是有可能的。
当然，这也得要有前提条件的，那就是副总经理要有这个能力，能胜任总经理的职位，担当起总经理的担子。如果不具备这些能力，是不会被任命接替总经理职务的。必定，任命一个单位的主要负责人不是开玩笑的！
八、如何当上部门经理？
你好. 1.做事一定要高调.让大家知道你在为部门经理这职位在努力.(推荐让老总知道就可以了). 我打个比方,假如你们部门经理辞职,你们老总会选谁?如果你们老总知道你想做部门经理，你一直在努力，那么可能部门经理就是你了.如果你现在闷声不坑,那么即使你们部门经理走了，也轮不到你. 老总选择中层领导的目的很简单:能做事, 你告诉老总你在为做部门经理,甚至副总努力,那么潜意识老总会注意到你了.毛遂自荐很有用. 不要听别人说什么不要表露出来，你不表露出来，谁会知道你? 老总会讨厌有上进心的吗?老总喜欢的是PK制度,能者上。
2.眼睛放在高处,手也要做到.但是,目前要把手上工作完整的做出好结果才有可能. 祝:天天开心. 早日上位 【木可专业回答】
九、三十岁当上经理可能吗？
30岁可以当部门经理，30岁如果你很有能力的话，现在互联网企业讲究年轻化有的毕业两三年就可以升为组长和经理，很多30以前的。当部门经理的话，一定要比别人辛苦，比别人有才，能把所有的事情都处理的很好，善于组织协调，往后的事情都能解决掉才可以的
十、怎样当上副科？
提拔副科有很多种方法。假如你上面有人，估计直接工作两年后就可以直接提拔，但是比较少。其次，大多数人是首先工作两年以上，然后各单位会向上级政府打报告请示上报 你为科级后备干部，假如上级部门批准你为后备干部，一般都会参加一些培训，然后组织部会在年终考核中进行考察，然后等机会就能提拔你为科级干部！