一、什么是太子奶？
太子奶，是一种传统香港甜品，源自于广东省。它是由鸡蛋、鲜奶和糖混合而成，口感类似于布丁或蛋挞，外观呈黄色或白色，味道醇香，口感丰满。传统的太子奶常常会在表面撒上一层红糖，以增加它的味道。在香港，太子奶是一种非常受欢迎的甜品，广受人们的喜爱，通常作为下午茶的一部分来享用。虽然太子奶在香港和中国广东地区很流行，但它也逐渐走向国际市场，成为全球糕点和甜点爱好者的一种流行选择。
二、太子奶是什么？
太子奶是中国乳酸菌品牌，曾经在中国乳酸菌饮料行业占据“龙头”地位。后期因为一系列不成功的资本运作和内部管理等问题陷于风雨飘摇之中。
2010年7月，株洲市对外界通报：太子奶进入破产重整程序。2011年8月下旬，新华联携手三元重整太子奶。
三、太子奶怎么样？
挺好喝的,酸甜,跟以前的喜乐差不多,看产品介绍中写的营养成份挺高的,应该不错
四、太子奶还生产吗？
你好，让我来回答把。。。 现在还生产。但只有湖南株洲一个基地在生产据中国之声《央广新闻》报道，6月18日，湖南株洲警方对外证实，太子奶创始人李途纯涉嫌非法吸收公众存款,已被警方控制。与此同时， “太子奶”的破产程序也已经启动。这个曾经坐拥资产达30亿元、在全国拥有5个基地的民营企业，现在只有湖南株洲一个基地在生产。希望能解决你的问题。。。。。
五、太子奶集团是否属于国企？
太子奶集团应该是属于国企的，这个奶还是比较有名气的，他的奶还是非常的好，质量比较纯
六、三元太子奶多少？
答：三元太子奶的价格，具体要根据当地的市场价格来定，有些地方高，有些地方低
七、株洲人怎么评价太子奶？
太子奶真的可惜，当时真的很火奶制品民营企业，也好喝。当时新闻的是创始人非法融资导致破产，听到新闻决得创始人人心不足蛇吞象。现在出现新的消息，可惜一家大民营企业了。
八、太子奶又怎么了？
太子奶为实现上市计划，于2006年引入英联、高盛、摩根士丹利等三大投行“对赌”，借款7300万美元给李途纯。后因资金链断裂，太子奶陷入危机。2009年，“太子奶”曝出巨额债务，株洲当地政府设立高科奶业公司，托管“太子奶”。2010年6月12日，李途纯被株洲市公安局刑事拘留，15个月后无罪开释。2013年8月，李途纯实名举报株洲原副市长肖文伟是“太子奶冤案”的幕后黑手。
九、太子奶集团失败的原因？
太子奶在企业管理特别是战略决策和财务管理上的失败是导致这种结果的主要原因。
十、太子奶为什么面临破产？
太子奶破产原因 1、赌徒心态,风险意识缺失 1997年11月8日,央视黄金时段广告招标,太子奶集团创始人李途纯以8888万元的高价夺取了当年日用消费品的标王,从而令初出茅庐的太子奶一炮而红。然而,当时太子奶的实际资产总额还没有竞标价格高,甚至有半年多没有发过工资,就连出席央视竞标的20万元入场券也是借钱买的。虽然,这一次与市场的对赌,以太子奶的胜利告终,但是将企业的前途和几千员工的命运维系在赌博游戏之上,显然是缺乏风险和稳健经营意识,这也为太子奶的一步步沦陷埋下了伏笔。 2、东施效颦,上市战略失策 太子奶一直期望上市,能让其产品形象升级,步入主流消费市场,进而提升品牌竞争力。可是太子奶并没有从自身产品出发寻求立足点,而且在筹谋上市的进程中态度激进,未能认真分析市场走势,从而没有准确把握宏观经济走向。(1)上市时机选择失误，太子奶一直视蒙牛为榜样,也正是蒙牛的成功上市刺激了太子奶的欲望。但蒙牛1999年创业时,中国乳业正处于上升期,市场需求呈爆炸式增长。2004年,蒙牛上市时,乳业发展如火如荼,且中国宏观环境也是一路高歌,和谐的大小环境都为蒙牛上市助了一臂之力。从而使得蒙牛海外上市之后,仅用3年的时间销售就突破了100亿。然而成立于1996年的太子奶,虽然资历不浅,却不像蒙牛那样幸运地碰上市场利好期。再加上太子奶选择在2008年上市,这个时机的确有些失策。三聚氰胺事件带来了一场乳业大地震,让整个乳业哀鸿遍野,虽然太子奶产品并没有牵入其中,但太子奶也不能独善其身。而且,整个2008年宏观经济形势恶劣,原材料成本上涨、银根紧缩、股市低迷、金融海啸等,这些外部宏观经济因素必然会影响太子奶的上市进程。(2)忽视产品和市场一线市场中,蒙牛的冠益乳、伊利的益生菌、光明、三元等纷纷推出自己的乳酸菌产品,不同的概念针对不同的目标人群,造成了乳酸菌饮料市场的极度混乱。低端市场上,哇哈哈是太子奶的主要竞争对手,哇哈哈依托爽歪歪、乳娃娃等品牌,迅速切入太子奶雄踞的二、三线乳酸菌饮料市场,成功地威胁到太子奶的市场根基。然而太子奶在北京、上海、广州、深圳等一线城市的表现却一直比较薄弱,虽然在央视高端媒体不断地轰炸,但是市场却毫无动静,仅能在北京的一些小超市里找到其踪影,广州等地方市场更是被边缘化了。一心谋求上市的太子奶,忽视了产品本身的发展,以致市场在竞争对手的攻击之下,变得越来越脆弱。 3、过度融资,资金链条紧绷 管理者的风格决定了企业的运营模式。李途纯是一个在管理上相对使用杠杆比率比较高的经营者,从而使得太子奶成为了一个经营杠杆比较高的企业。这种经营策略在市场环境比较好的时候可以获得更 高速度的成长,但是一旦外部环境恶化,也更容易被击倒。太子奶从起家至发家均为举债经营,资产负债规模超乎寻常地庞大,同时,资产结构极不合理。太子奶大约80%为固定资产,20%为流动资产,这种资产结构在快消领域极为不当,严重超载,难以前行。
