一、创业团队的九种角色？
1.完成者
督导团队任务目标和活动日程表，检视任务执行时有无错误或遗漏，加强事务的迫切性，避免人员行事拖拖拉拉，确保任务做到尽善尽美。
人格特质：态度勤奋而认真，常保工作的紧迫感，追求事情达成的完美度。但容易没有耐心与焦躁，甚至不愿放手授权。
2.形塑者
团队行动的领导者，为团队带来动力和冲劲。会提出方案，协助任务和目标成形，并推动团队达成一致意见，朝目标行动。
人格特质：勇于挑战，有高度成就动机，渴望任务能成功，并以积极态度推动大家一起前进。但容易冲动、急躁，受到挑衅时会陷入意气之争而失控。
3.执行者
能审慎考虑现实，把谈话与建议转化为具体步骤，做事不好高鹜远，会务实地达成团队目标，是值得信赖的实践者。
人格特质：个性自律、顺从、务实而可靠，经常表现出容忍和尊重传统的行为。但时而缺乏灵活性而显得过于保守，对于改变或创新不感兴趣。
谋略导向型角色
4.监察员
以沉稳态度及战略性观点，冷静分析问题和情境，澄清模糊或繁复的问题，并对他人的判断和作用做出评价，避免有价值的意见被忽略。
人格特质：个性小心谨慎、聪明，拥有宽广视野，能顾全大局并做出最有利的判断。但有时过于吹毛求疵或囿于规定，而带给团员反鼓舞。
5.创新者
提出新的创意与想法，并为现有做法提出批评建议，引导团队多元甚至反向思考，避免思考上的僵化与局限。
人格特质：打破成规，懂得内省，敢于提出不同意见。但常不拘细节而逾越规则，易和他人起纷争。
6.专家
1988年贝尔宾修正理论时新添的角色，为团队提供专门性的知识技能，在特定问题中提供极佳的建议或协助。
人格特质：拥有高度专业性知识，工作态度专注。但专业性过强，且有时会个性内向，不善与人沟通。
人际导向型角色
7.协调者
深受成员的认同与信任，能够总结团队的意见，综合众人的感受，协助团队确立目标、厘清问题，找出策略方向，并协助合理地安排团队分工与职责。
人格特质：沉着、自信，有控制局面的能力，看问题比较客观，能够不带偏见地接纳各种意见。但在才智方面较不突出，有时会流于操纵别人。
8.资源调查者
团队中的外交家，协助引入外部资讯，接触观点不同的个体或群体，并代表团队进行磋商、谈判等活动，获取他人的支援。
人格特质：外向、热情，人脉广，消息灵通，有不断探索新事物的好奇心。但对议题的专注力不够，兴趣很快转移。易缺乏原创性意见。
9.团队工作者
透过圆融的沟通方式，积极解决团队内部的潜在摩擦，懂得适时支持他人，打破僵局，凝聚团队精神，避免大家因意见不合而产生纷争。
人格特质：善于倾听、温和有礼，会关注其他人的感受，有良好的内涵及社交手腕。但因不想得罪人，容易优柔寡断或唯唯诺诺，变成烂好人。
二、创业团队成员角色分工五人？
创业团队成员五角色分工：
一、传教士
这是一种智商高，有自己思想原创的一类，经常会产生一些新思想和解决问题措施。他的存在经常会给团队当中其他成员给予了精神上的养分。
传教士类别的员工是有独特思想的人，但这并不说明团队其他人没有想法，只是他的想法比较独特新颖、富有想象力，横向的思维方式来思考问题。然而传教士员工并不是将他的想法付诸于行动的最佳人选，他会给领导人提供了决策的新思路。并且传教士会极快地对原有问题失去兴趣，主要缺点在于忽略一些细节性问题，容易犯一些无意的错误。
传教士比较喜欢独立思考，独自完成工作，不易与他人合作。对他人批评和表扬很敏感，但通常会忽视他认得看法，通常难以与其他领域人交流。传教士过多精力投入到自身想象力的激发，但可能并不一定符合团队的发展目标。团队过多传教士会出现思想分歧，会使效率更低。他们都在做思想防卫、彼此竞争，不接受他人建议。
二、专家
专家是团队中的精干派，有高超的技术和深厚知识。他们的兴趣在于自身的研究领域，在这个领域，他们会是激情的前进者。然而他对其他人的工作不感兴趣，只对个人领域有高度的认知和了解。他在团队科研策略，行动举措上有较高的水准，有行动力、有奉献精神和决心。从而会在是一个领域当中的小团队领导者。
在专业知识团队中，专家是关键人物。并且由于他的知识技能和专业化的专研技巧，他是领导者做重要决定的参考者。
三、完成者
完成者是团队中的实干派，性格较为内向、焦虑。虽然能在遇到问题是能镇定面对问题，但多会担心解决出什么问题或者插曲。对解决过程上比较执着认真，负责。是辛勤的工作者，这有点像沙僧。缺点是虽然遇事不武断，但会过于感觉紧迫，会把紧迫感觉弥漫团队，并且不容他人粗心大意。由于完成者细心有条有理，觉得很难授权让他人去做事，会自身主动去完成。几乎都能按照自己的标准去落实。
四、实施者
他跟实干者不一样，可以形象地说他是实干者的小领导。给予团队实施指导，他有组织能力，自律能力和普通常识。它能将想法和决策变成定义好的、可管理的任务。实施者能将一般计划或总计划转化成具体的实施计划。他工作勤奋、有条理、忠诚，没有很强的个人爱好。实施者最大的优点在于他非常高兴去做需要做的事，而不管自己是否喜欢或感兴趣。
实施者喜欢建立秩序，面对突然变化，他们会感到不舒服。尽管经历起草规划、预算、图标，并使之形成体系。虽然缺乏灵活，但他不会反对他们认为不相关的想法。但他们在改变和他人建议方面具有合作性。
五、开拓者
开拓者具有创造性，但是它不同于传教士。他更可能在其他人那里获得自己原创想法，然后研究发展这个想法。性格随和，外向积极，喜欢刨根问底，虚心向别人请教。受大家的喜爱，是良好的外交家，谈判家。他们积极的品质是对团队的士气和激励所具有的富有成效的影响。
开拓者有个缺点就是严重依赖他认得激励。虽然经常产生激情，但是，如果他没有从其他成员那里得到积极的反馈，这股激情就会很快地消失。一旦一个项目启动起来，他们就易于对之失去兴趣，将不能继续行动起来把这项任务做到底。
三、奶茶店创业团队建设
奶茶店创业团队建设
创业一直以来都是一个激动人心的过程，但同时也伴随着许多挑战和困难。特别是在奶茶行业，创业者需要构建一个强大的团队，以确保他们的奶茶店能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。在本文中，我们将探讨奶茶店创业团队建设的重要性以及如何打造一个成功的团队。
团队合作
团队合作是奶茶店成功的关键要素之一。一个团队的成功与所有成员之间的协作和合作密切相关。在奶茶店中，各个部门之间需要紧密合作，如采购部门、营销部门、店面运营团队等，以确保店铺的正常运营。
同时，团队合作还可以帮助创业者应对不断变化的市场需求。当市场趋势发生变化时，一个合作紧密的团队可以更灵活地做出调整和决策，以满足消费者的需求。
明确的角色和责任
在构建奶茶店创业团队时，明确的角色和责任分配非常重要。每个团队成员都应该清楚自己的职责范围，并且清楚其他团队成员的角色。这样可以避免工作重叠或责任缺失的情况发生。
团队成员应该在自己的岗位上充分发挥自己的专长和能力。例如，营销团队负责制定和执行市场推广策略，店面运营团队负责店铺的日常管理和员工培训。每个成员负责的领域会有所不同，但共同的目标是为奶茶店创造出色的业绩。
有效的沟通
在奶茶店创业团队中，有效的沟通是至关重要的。团队成员之间应该保持良好的沟通，包括相互之间的沟通以及与顾客的沟通。良好的沟通可以确保信息的准确传递，避免误解和冲突。
创业者应该鼓励团队成员提供意见和建议，并且给予积极的反馈。通过正面而有效的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的需求和期望，从而更好地协作。
培训和发展
一个成功的奶茶店创业团队是一个不断学习和成长的团队。创业者应该为团队成员提供培训和发展的机会，以提高他们的技能和知识水平。
培训可以包括专业技能的提升，如制作奶茶的技巧，营销策略的学习等。此外，创业者还可以鼓励团队成员参加行业展览和研讨会，以了解最新的市场趋势和技术。
通过不断培训和发展，团队成员可以不断提升自己的能力，为奶茶店的成功做出更大的贡献。
激励和奖励
一个激励和奖励机制有助于提高团队的士气和工作动力。创业者应该设定明确的目标和奖励措施，以激励团队成员不断努力追求卓越。
奖励可以是经济方面的激励，如提供绩效奖金或晋升机会。此外，创业者还可以考虑非经济方面的奖励，如公开表彰和赞扬。这些都可以帮助团队成员感受到自己的价值和贡献。
团队文化
团队文化对于奶茶店创业团队的成功至关重要。一个积极向上、充满活力的团队文化可以促进团队成员的凝聚力和团结性。
创业者应该倡导开放、互相尊重和合作的团队文化。这意味着鼓励团队成员分享想法和意见，并且尊重不同意见的存在。团队成员应该感受到自己是一个团队的一部分，共同为奶茶店的发展努力。
总结
奶茶店创业团队建设是一个复杂而重要的过程。一个成功的团队可以帮助奶茶店在竞争激烈的市场中脱颖而出，并实现持续的发展。
通过有效的团队合作、明确的角色和责任、有效的沟通、培训和发展、激励和奖励以及积极向上的团队文化，创业者可以打造一个强大
四、角色分配是创业团队的组成要素
根据团队的要求，不同的人承担不同的角色，还要结合个人的性格。角色分配的恰当，才能最好的发展团队，所以说是重要的组成要素。
五、创业团队概念？
首先，创业者要思考自己有没有领导能力，适不适合做一个领导人？在一个团队中，领导力这种看似“虚无缥缈”的东西，发挥的作用还是巨大的。没有领导力的领导人不能将团队成员凝聚在一起，心散的团队怎能创业成功？
其次，为每一个岗位招聘到合适的人才。在组建团队之前，创业者应该事先熟知每个岗位的工作职责，跟据每个岗位的工作内容招聘适合的人才。这样一是专业的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，员工的幸福指数也能提升，才会投入更多精力将工作做好。
六、创业团队分工？
创业团队的分工应该模块化、概念化，组织架构呈扁平化特点，而不应该像成熟企业一样分工非常精细、专业，流程冗长复杂。除了财务相对独立意外，创业初期技术、管理、营销可以融为一体。
七、创业团队团队职务怎么命名？
创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位
八、创业团队六人组建的必要角色构成？
创业团队成员的构成及作用:
第一类是领导类型的角色，包括协调者与推进者；
第二类是资源整合类型的角色，包括信息者与凝聚者；
第三类是技术创新类型的角色，包括创新者与专家；
第四类协助类型的角色，包括实干者与完成者；
第五类是监督评估类的角色，主要包括监督者。
九、创业团队是合作创业吗？
在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？ 笔者认为，在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
十、创业机会创业资源创业团队的区别？
创业要素——创业机会，创业团队，创业资源。
创业阶段---机会识别，资源整合，企业创办，企业生存成长（最重要就是企业的生存成长，打江山易，守江山难）创业管理模型，三者保持动态模型。
创业途中会存在多种风险，不确定性，需要靠创业者的领导能力，创造能力，沟通能力解决问题。
大学生创业有助于自主创业个人理想，提供自我提升机会，缓解国家就业压力。
创业分为就业型创业——机会型创业——自主创业——企业内创业。
企业内创业相对于成熟企业，为了获得持续增长和长久竞争力。
创业精神必须要有，勇于创新承担风险等等，而这种精神是一种自主精神，创新精神，务实精神，德鲁克说过“创业既不是科学，也不是艺术，而是实践”，现如今人类已经进入了知识经济时代，产品和服务不断提高，全球的经济结构已经向知识经济转变，产品或服务的价值主要通过脑力产生。
其次创业能对自己的职业生涯有一个明确的认知，在创业中学习，在学习中创业。
什么是创业？
创业其实就是一个人对自身资源和外部资源整合创造更大经济和社会价值的过程。
从这个意义出发，只要通过对家庭资产的配置，让你的家庭和相关个人及家庭资产增值的行为都叫创业。
并不是开公司办工厂才叫创业，那只是创办企业，创业的一种形式。
我们所有人都适合创业，因为我们只要进行家庭资产的配置，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。
当然我们讲的商海中的“创业”仍然是特定的创业形式，是指一个人认为发现了商机，而发起成立公司或工厂等具体企业，持续经营，以获得利益、实现价值为目的的行为。
所有人都能创业，但不是所有人都适合办公司开工厂。
成功的创业者都是善于学习的人，敢于投资于学习和大脑的人。
创业能提升自主意识，机会识别能力，创作型思维，以及团队精神，长期学习生涯，学生习惯了单打独斗，需要大大培养团队意识。
最重要的是我们所说的领导力，每一个有突出贡献的人基本上都有绝对的领导力，也就是全局观。
