一、创新转型谚语？
只要思想不滑坡，办法总比困难多，万事开头难。
二、转型创新什么意思？
创新是破解发展难题的根本出路，是关系国家发展全局的枢纽，也是实现发展战略目标的关键。这就要求党和国家的一切工作都要始终坚持创新导向，通过富有创新性的思路与方法解决所面临的各种问题，在创新探索实践中将中国特色社会主义推向新境界。
所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程，也是创新的过程。
市场转型是经济活动由国家社会主义向市场协调发展的过程。在再分配的国家社会主义经济中，政府官员根据中央计划收集和重新分配货物。
社会经济结构、文化形态、价值观念等发生转变，在市场经济中，买卖双方直接讨价还价，转型则是某种形式的社会主义经济和政治利益重新排列。在市场转型时期，人们的行为方式、生活方式、价值体系都会发生明显的变化。
三、为什么创新驱动转型发展势在必行？
创新驱动是推动经济转型发展的内生动力。从本质上说，转变经济发展方式必须依靠知识和技术创新，形成新的生产力或生产力发展新方式。
从数字上看，中国已经迈入中等收入国家水平，2012年人均GDP为6100美元。国际经验表明，如果不能顺利实现经济发展方式的转变，导致经济失去新动力、贫富鸿沟加深，最终将陷入“中等收入陷阱”。
这种世界性的发展轨迹让我们不得不冷静地审视自身的潜在风险，中国经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段。
以创新驱动战略推动中国经济进入提质增效的“第二季”，是形势所迫，更是历史的必然要求，我们不能等待、不能观望，更不能懈怠。
四、传统零售如何转型创新？
传统企业如今主要面临三大类的痛点：
痛点一：价值链的链条过长
痛点二：过于强调标准化，缺乏个性与特点
痛点三：行业之间“独善其身、各自为政”
平台模式帮助处于传统行业的企业解决痛点，重新出发，完成转型。所以企业趋向于“去中间化”、“去中心化”、“去边界化”的状态，成为新兴的模式。
传统企业进行平台化的转型，关键的步骤主要有三个，分别是战略规划、组织调整和人才布局。
平台转型的三步
一个企业转型的第一步，必须是能够看见行业重塑之后的模样，也就是一种更高效、更满足供需匹配的产业愿景。要搭建平台，就是要对原有的价值链“下刀子”，把传统价值链的模式打破，进行重新设计。在这个过程中，需要破除一些旧有的范式，去除传统价值链上一些旧有的组织。同时也建立一些新的规则，引入新的资源方。
总结来说，打破旧有的垂直价值链需要有三个步骤：
· “保”：抓住核心圈，传承产业原始的供需本质
· “断”：重塑价值体系，先破后立，去除不高效的环节
· “增”：引入新环节，突破瓶颈，带入新型解决方案
成功的企业领导人往往懂得分配权力。同样的，打造平台商业模式也需要放权。即使一家平台企业的能力十分均衡，在各方面都具有优势，也应该放手让各种合作者、参与者进入平台，才能形成良好的生态圈。平台企业要懂得“断、舍、离”，把用不到、不专业的东西果断送出去，把合作者、参与者引进来！
这是一个了解自己、先做减法、再做乘法的过程。第一步了解自己，传统企业围绕原有优势，加强能力，形成平台转型的核心竞争力。第二步做减法，敞开胸怀接纳合作者与参与者，开放一些职能，为企业本身减负。第三步做乘法，引入合作者和参与者以后，为他们创造机会，两两相乘，倍数增长，万马拉车，快跑前进，形成平台生态圈，实现平台的共生共赢。
攘外必先安内！
传统企业向平台模式转型的最大挑战在于企业必须在承担旧业务的资产与负债之下成长新的平台业务。这与初创企业完全白手起家建立新平台不同，转型意味着新模式与旧模式之间有千丝万缕的关系需要梳理，其实聚焦在两个问题上：
一：新业务与既有业务的关系？
二：新的平台组织是内部自建还是外界寻求合作呢？
中国电器零售连锁的龙头企业苏宁大概是中国传统行业转型中最具决心、最勇于尝试变化的公司了。在苏宁的转型过程中，也持续地面临着新业务和原有业务之间冲突的问题。
这家拥有线下数千家门店的消费电器连锁零售公司在 2013 年从苏宁电器改名为苏宁云商，想要发展互联网线上业务，让线上线下的多种渠道相融合。对于苏宁这样庞大的公司而言，原有线下业务的根基深重，稍有不慎就会与新线上业务产生矛盾，甚至这样的矛盾会影响到原有的业务的发展，例如线上销售提升可能会替代线下实体店的业绩。苏宁云商通过调整组织架构和人才，不断地尝试平衡新业务和原有业务的发展。苏宁在转型过程中曾经经历过四次重大的组织架构变革，几次变革中不断加强总部对转型步骤与方向的管理，保持新业务发展的独立性。在资源上朝向新业务倾斜，增加新的互联网业务部门在组织内部的权力位置，同时尽量保障新的部门运营的独立性。苏宁的每次变革都努力尝试着平衡线上和线下，尝试让原有资源积累能够帮助新业务的发展，但又避免新业务部门受到原有组织僵硬制度的干扰。
但我们想要强调的是在企业或组织进行平台转型的规划时，必须审视图表中的第二个维度，即梳理内外部的资源，理清权、责、利关系。
所谓攘外必先安内，所以转型时，先对内部的各项已有的资源进行梳理，厘清内部的权、责、利关系，可挖掘出可用的资源。
当然，在不同的时间阶段，在不同的业务领域上，这四种转型方式可能会交替出现，不必拘泥。关键是要领会在什么场景下适合用对应的方式，以及采用这种方式以后可能会有的挑战。不管是哪种方式，最终目标都是要引领企业参与平台模式的创建孵化，厚植企业的长期竞争力。
“无有、无为、无形”
公司领导人在思考平台转型时，应该先考虑现有管理团队中的中高管理者，可能属于哪一类型员工。既得利益者在现有模式下已为公司创造许多功绩，领导人势必要对这群员工详加沟通公司转型的重要性以及他们将来可能担负的角色与转型过程中的影响。
平台的转型，尤其是在现有组织内部的转型过程中，既得利益者在资源与执行上的支持是极为关键的。透过价值观的传递与思维认知的教导，既有利益者可以认清自己在转型中的位置与得失，决定自己职业生涯规画，进而减少心中的疑虑与行为的抗拒。对于跃跃欲试者，领导人应加以发掘并考核其能力是否可作为平台转型的主要份子。领导者必须留意动机过强而能力不匹配的员工，在直接承接平台转型时可能引起的方向错误的危险。
对于麻木不觉者、隔岸观望者、一心追随者这三类人，领导人应该清楚告知平台的愿景，辅以内外部熟知平台价值观的专家对这些员工的思维教育与认知实施重建。
而文化价值观的新塑、组织认同的确立、以及思维模式转化等三种平台转型支柱。持续不断的沟通。
五、转型升级创新发展标语？
转型口号是推新，推动创新发展，创新是发展的，第一动力实施创新发展战略，提高劳动生产力提高资源配置效率，才能实现经济效益和社会效益，生态效益的统一才能促进社会健康发展。
六、美容院创新服务点子？
什么是创新服务点子，只要是全心全意地为顾客服务，引领时尚前沿，价格合理，就是金点子
七、企业创新转型升级的具体落地措施？
大力实施创新驱动发展战略,推动国有企业转型升级,发挥国有企业在实施创新驱动发展战略中的骨干和表率作用,强化企业在技术创新中的主体地位，加大科研人才和高技能人才培养力度。
2)在金融、电力、交通、资源开发、公共事业等领域，加快向非国有资本推出符合产业导向、有利于转型升级的项目等
八、创新是转型的一种方式？
是的
就创新而言，企业是创新的主体力量。贾敬敦说，企业要朝现代企业转型，一方面需要政府努力，为企业营造一个良好的创新环境，形成新的创新文化。另一方面，社会和企业也要作出相应的安排，特别是社会。例如，社会是不是能容忍创新的失败？社会是不是能够对从事创新活动的人、单位或者团体表示诚心的敬意？这是创新文化的重要组成部分。
九、传统媒体转型的创新模式？
1.坚持“内容为王”，提升传统媒体的盈利能力
从产业的角度看，传媒产业要想盈利，首先就要能够制做出有价值的、能够对受众产生较大影响力的“内容”。媒体内容建设与媒体盈利模式之间良性的互动的关系，将促进媒体的可持续发展。因此，传媒提高盈利能力首先就要在提高内容的质量上下功夫，通过走“精品化”的道路，提高媒体的主业盈利能力。
2.走多元化经营道路，扩展传统媒体的盈利空间
长期以来，广告是媒体经营的核心，但同时又是经济发展的“晴雨表”，因此，当整体或区域经济增长进入低谷区时，首先受到冲击的是广告市场。随着广告投放的减少，媒体的盈利状况将恶化。不仅如此，随着物价的上涨和工资水平的提高，媒体成本支出也呈现刚性增长。因此，调整媒体的盈利结构，首先就要从改变单一依托广告盈利入手。在壮大主业的同时，有选择地多元化经营，重视形式产品和延伸产品开发，通过价值链接使媒体增值，降低广告收入在全部收入中的比例。
3.树立跨媒体经营理念，开拓传统传媒盈利新天地
传统媒体的跨媒体经营主要包括两个层次：一是传统媒体内部的报纸、杂志和电视几种不同介质媒体之间的跨越和融合，形成一个全新的综合媒体平台。二是传统媒体和新媒体之间的跨越和融合，利用自身的内容优势，力争在新媒体领域也要分一杯羹。
数字新媒体不仅给传统媒体带来了竞争，也是传统媒体未来的发展新方向。面对数字媒体迅猛发展的态势，许多传统媒体采取跨媒体的方式，通过与新媒体的嫁接，使自身发展成一种数字化多媒体传播平台。而这种数字化的传统媒体也就多提供了一种收入来源。
传统媒体向新媒体转型的目标就是运用高新技术，尤其是数字技术、网络技术，创造和提升传统媒体，使任何单一传统媒体发生质变，进而成为现代、综合的新型媒体。
十、怎样看待TCL的渠道创新与转型？
TCL的科研能力是相当强的，现在TCL拥有28个研发中心,10余家联合实验室，22个制造加工基地。TCL的创新产品也不少，比如今年德国IFA展会上的XESS浮窗全场景TV，真是让我大开眼界，原来电视不止可以是家电，还可以是艺术品。